■世界之窗

　　很少有公司愿意讓高層管理人員離崗一個半月。但在可口可樂的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，有潛力的管理新星會被派往世界各地學(xué)習(xí)，用整整6周時間來讓領(lǐng)導(dǎo)力取得質(zhì)的飛躍。

　　這種環(huán)球游歷是可口可樂公司2013年啟動的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的一部分。該項目名為唐納德·R·基奧系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，以紀(jì)念這位在2月份去世的可口可樂公司前總裁。其宗旨是幫助參與者從頭到尾全面了解這家公司。

　　可口可樂希望參與該項目的高管們能夠獲得CEO穆泰康所說的“頭腦的知識和心靈的知識”，就是應(yīng)對迅速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的具體原則與做法，以及對公司文化、價值和品牌的深厚情感。

　　幾乎人人都清楚可口可樂面臨的挑戰(zhàn)。雖然它是全世界最受尊敬的公司之一，但隨著消費者健康意識的提高，人們開始減少飲用該公司的拳頭產(chǎn)品：汽水。為了應(yīng)對這種狀況，穆泰康開始著手提高生產(chǎn)率，并削減成本。

　　可口可樂并不是唯一一家開展此類工作的公司。德勤博森和智睿咨詢的人才顧問表示，他們發(fā)現(xiàn)大公司對于培養(yǎng)高級管理人才的興趣日益濃厚——但據(jù)博森統(tǒng)計，這方面依舊有較大的發(fā)展空間，目前僅有7%的培訓(xùn)費用被用于該領(lǐng)域。

　　可口可樂的項目在許多方面都非常引人注目。首先，很少有公司愿意讓高級管理人員離崗一個半月時間。但可口可樂甚至不鼓勵參加基奧學(xué)院的高管給辦公室發(fā)郵件和打電話。

　　這種全身心投入的做法有三重好處。首先，項目參與者可以只關(guān)注一件事：學(xué)習(xí)。其次，這種狀況將迫使留守的團(tuán)隊站出來，承擔(dān)新的責(zé)任，進(jìn)而使領(lǐng)導(dǎo)者深入了解其團(tuán)隊的優(yōu)缺點。第三，與同事一起旅行數(shù)周，將在彼此之間建立起持久的關(guān)系。

　　基奧學(xué)院與其他領(lǐng)導(dǎo)力項目的另外一個區(qū)別在于，參與者很大程度上是在摸索中學(xué)習(xí)。他們沒有提前發(fā)放的日程安排，只有抵達(dá)一個地方之后，他們才會知道要去做什么。這種方式還可以培養(yǎng)他們在日常工作中必須具備的應(yīng)變思維。

　　除了課堂教學(xué)外，課程內(nèi)容還包括角色扮演，旨在提高領(lǐng)導(dǎo)者傾聽的技能。在項目最后，他們將接受一個頂點項目，所有人需要根據(jù)6周內(nèi)所學(xué)習(xí)的知識，在返回正常工作崗位之后將項目完成。

　　該項目最寶貴之處在于，高管們可以走出熟悉的領(lǐng)域，觀察其他市場的情況。對于整個可口可樂公司來說，該項目肯定還會帶來其他回報——雖然有些好處需要在一段時間之后才會顯現(xiàn)。

　　（本文作者Rick Wartzman是克萊蒙特研究大學(xué)德魯克研究院的執(zhí)行董事。來源：財富中文網(wǎng)）