接1版

　　作為為飛行安全提供設(shè)備保障單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，王軍始終把保證飛行安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)和精益求精的標(biāo)準(zhǔn)干好每項(xiàng)工作。他時(shí)刻提醒著自己和同事：“空管每個(gè)崗位都責(zé)任重、壓力大。正是我們空管人時(shí)時(shí)刻刻的堅(jiān)守、日復(fù)一日的堅(jiān)持，保障著航班安全飛行。讓我們以光榮感和自豪感化解辛苦，平衡壓力吧?！?/p>

　　在安全管理工作中，王軍在單位組織出臺(tái)了案例分析制度，組織員工深入學(xué)習(xí)分析典型案例，舉一反三深挖安全隱患，落實(shí)整改措施，確保單位連年實(shí)現(xiàn)安全考核達(dá)標(biāo)。在設(shè)備維護(hù)工作中，針對(duì)單位老舊設(shè)備多、運(yùn)行不穩(wěn)定的情況，王軍積極組織技術(shù)人員分析全國(guó)設(shè)備故障案例，為多套老舊設(shè)備科學(xué)制定出雷雨、高溫、嚴(yán)寒等不同情況的保障措施。在人員培訓(xùn)工作中，他創(chuàng)造性開(kāi)展了“技術(shù)論文答辯”活動(dòng)，不但激發(fā)了員工刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，而且總結(jié)了大量實(shí)用的設(shè)備維修維護(hù)方法，攻克了多項(xiàng)設(shè)備維護(hù)技術(shù)難題。在行政管理工作中，他勇于接受新理念，善于以改革創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)。在實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取將中心作為試點(diǎn)，成為了東北空管局第一家實(shí)施績(jī)效考核的單位，并以科學(xué)的考核方法推進(jìn)績(jī)效考核工作實(shí)施，較好地發(fā)揮出薪酬待遇的激勵(lì)、引導(dǎo)作用。

　　“永葆感恩之心是干好工作的動(dòng)力源泉。單位和崗位給了我們學(xué)習(xí)、進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，唯有干好工作才是最好的回報(bào)”。在這種精神的激勵(lì)下，王軍時(shí)時(shí)事事都以工作為先。2007年，王軍負(fù)責(zé)組織實(shí)施甚高頻遙控臺(tái)升級(jí)改造，正趕上妻子懷孕身體虛弱、妊娠反應(yīng)強(qiáng)烈，父親又不幸身患癌癥，需要放療和化療。

　　為了不影響工作進(jìn)度，他把岳母接來(lái)照顧妻子，托付哥哥照顧父親，自己則全身心投入到在工作中，帶領(lǐng)技術(shù)人員在外兩個(gè)半月、行程5000多公里，輾轉(zhuǎn)于朝陽(yáng)、長(zhǎng)春、延吉、通遼等地，架設(shè)天線，鋪設(shè)橋架，引信號(hào)，調(diào)設(shè)備，克服諸多困難，順利完成了6個(gè)遙控臺(tái)的升級(jí)工作。

　　2011年，在做完視網(wǎng)膜脫落手術(shù)后7天、身體還未完全恢復(fù)時(shí)，王軍就投入到緊張的工作中。2014年8月，王軍前往紹根移動(dòng)雷達(dá)站、烏蘭浩特VHF遙控臺(tái)和通遼VHF遙控臺(tái)巡檢，在這期間，他的母親突發(fā)腦出血住進(jìn)醫(yī)院，但直到完成計(jì)劃的工作他才趕到醫(yī)院。熱愛(ài)家庭又熱愛(ài)工作的他，總是有著很多這樣的無(wú)奈。而這些苦他只能自己“咀嚼”。

　　說(shuō)得少，做得多，同事們這樣評(píng)價(jià)王軍。王軍用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的愛(ài)崗敬業(yè)精神、一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，也詮釋著19年來(lái)他對(duì)技保工作的情感。