中新網(wǎng)北京6月20日電 (記者 彭大偉)記者20日從光明食品集團(tuán)(光明食品)獲悉，該集團(tuán)在打造本土化跨國公司的腳步在深化國資改革新常態(tài)的引力下，呈現(xiàn)步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的良好局面。據(jù)悉，光明食品將力爭使其擁有的澳大利亞食品通路企業(yè)瑪納森在今年內(nèi)上市。

　　光明食品是上海市國資委監(jiān)管的國有企業(yè)，亦為中國第二大食品企業(yè)，旗下?lián)碛姓龔V和、冠生園、梅林、光明和大白兔等眾多歷史悠久的知名品牌。2014年，光明食品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過1200億元人民幣(近200億美元)。

　　光明食品董事長呂永杰此前曾表示，光明食品計(jì)劃利用3-5年左右的時間，將光明食品集團(tuán)打造成為上海5-8家本土化的跨國企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)跨國化指數(shù)從目前的12%提升至25%以上。

　　記者獲得的光明食品主要海外并購企業(yè)今年1-5月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在此期間海外企業(yè)營業(yè)收入的增幅達(dá)30%、實(shí)現(xiàn)利潤增幅達(dá)31%，國際化業(yè)務(wù)的營業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)利潤增幅均超過了集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的平均增幅。海外業(yè)務(wù)利潤占集團(tuán)利潤的比例超過海外營業(yè)收入占集團(tuán)營業(yè)收入的比例近10個百分點(diǎn)。光明食品目前已實(shí)現(xiàn)比較健康有序、可持續(xù)發(fā)展的海外企業(yè)績效表現(xiàn)。

　　光明食品新聞發(fā)言人潘建軍20日向中新網(wǎng)記者表示，光明食品的國際化并購從2010年10月份并購新西蘭新萊特乳業(yè)時起步，幾年來，在實(shí)踐中一直遵循著“5+1”的并購原則，亦即符合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)協(xié)同、價格合理、風(fēng)險可控、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀以及基本符合3到5年能夠上市的條件。

　　潘建軍特別強(qiáng)調(diào)，對于不符合上述“5+1”基本原則的項(xiàng)目，光明都會主動放棄。

　　而對于外界高度關(guān)注的中國國有企業(yè)并購國外企業(yè)后的整合工作，潘建軍強(qiáng)調(diào)，光明食品集團(tuán)對海外并購企業(yè)的整合始終堅(jiān)持了“尊重、包容、信任”的思路，一直以戰(zhàn)略投資者的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，將光明文化與海外文化從戰(zhàn)略層面、制度層面、機(jī)制層面相互融合、相互補(bǔ)充。

　　他表示，近年來，光明食品海外并購企業(yè)亦不斷加快上市腳步。如，光明食品集團(tuán)復(fù)制新西蘭新萊特乳業(yè)并購上市的模式，力爭將澳洲食品通路企業(yè)瑪納森在年內(nèi)上市，同時積極備課準(zhǔn)備英國谷物食品企業(yè)維多麥的上市工作，通過上市釋放財(cái)務(wù)風(fēng)險，加大可持續(xù)投入，有效加強(qiáng)風(fēng)險管控。

　　從事跨境并購撮合的香頌資本執(zhí)行董事沈萌向記者分析，光明食品在首先推動第一家海外收購企業(yè)新萊特在新西蘭成功上市后，又接連推動澳大利亞瑪納森開展上市輔導(dǎo)、英國維多麥戰(zhàn)略股權(quán)重組、以色列特魯瓦被光明乳業(yè)委托管理，可見光明食品集團(tuán)已然形成了一套完整的、涵蓋融資-收購-整合-證券化全過程的海外收購模式，成為國內(nèi)迄今為止海外收購最為成功且愈發(fā)成熟的大型國有企業(yè)之一。(完)