中新網(wǎng)福州6月17日電 (閆旭)近年來(lái)，迅速增加的家族企業(yè)接班、家族財(cái)富保值以及傳承的需求，催化了中國(guó)家族財(cái)富管理市場(chǎng)的發(fā)展。然而國(guó)內(nèi)新興的家族財(cái)富管理機(jī)構(gòu)似乎并不能全方位的滿足家族對(duì)財(cái)富管理與家業(yè)傳承的需求。

　　如何選擇接班人，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)交接，使企業(yè)既能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，又能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展中保持自己的地位，已然成為家族企業(yè)傳承過(guò)程中凸顯出來(lái)的主要問(wèn)題。

　　在17日于福州開(kāi)幕的2015閩商國(guó)家財(cái)富論壇上，國(guó)內(nèi)外家族財(cái)富管理領(lǐng)域的金融、法律、稅務(wù)專(zhuān)家，以及閩商企業(yè)家代表，共同就當(dāng)前中國(guó)企業(yè)家在家族財(cái)富管理、傳承方面的需求、疑惑，中國(guó)家族財(cái)富管理市場(chǎng)的可持續(xù)性發(fā)展，展開(kāi)思想交流，希望助力實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青、富過(guò)三代”的目標(biāo)。

　　資深私人銀行家、磐和家族辦公室創(chuàng)辦人顏懷江認(rèn)為，中國(guó)正在進(jìn)入家族企業(yè)傳承階段，過(guò)去企業(yè)家面臨的考驗(yàn)是創(chuàng)造財(cái)富的能力，未來(lái)面對(duì)的則是保存財(cái)富、傳承財(cái)富的智慧。

　　顏懷江說(shuō)，中國(guó)的大部分企業(yè)家開(kāi)始邁入不惑之年，他們的小孩則開(kāi)始進(jìn)入而立之年，未來(lái)十年，中國(guó)將面臨有史以來(lái)最大批的民營(yíng)企業(yè)家交班的浪潮。

　　而中國(guó)的家族財(cái)富管理領(lǐng)域，在顏懷江看來(lái)，已經(jīng)開(kāi)始了很多有益的探討、實(shí)踐，家族財(cái)富管理發(fā)展得很快，從2013年到今年，已走過(guò)了歐美國(guó)家上百年的歷程。

　　今年5月，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作意見(jiàn)》，其中提到，將擇機(jī)推出合格境內(nèi)個(gè)人投資者境外投資試點(diǎn)。

　　上海國(guó)際問(wèn)題戰(zhàn)略研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳佩堯認(rèn)為，這標(biāo)志著中國(guó)對(duì)個(gè)人投資者在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性的認(rèn)可。

　　“這次論壇談到家族財(cái)富保值、增值，我想通過(guò)交流，可以幫助我們避免落入暴發(fā)戶經(jīng)濟(jì)的陷阱，創(chuàng)造一個(gè)有活力的可靠的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?！标惻鍒蛘f(shuō)，中國(guó)的高端財(cái)富管理市場(chǎng)通過(guò)近幾年的實(shí)踐，已經(jīng)積累了許多經(jīng)驗(yàn)。

　　然而，亦有專(zhuān)家認(rèn)為，目前中國(guó)的家族財(cái)富管理行業(yè)，還不能很好地滿足家族企業(yè)的需求。

　　廣東廣信君達(dá)律師事務(wù)所執(zhí)行委員會(huì)主席張鈞在接受記者采訪時(shí)表示，目前與財(cái)富管理行業(yè)有關(guān)的制度、規(guī)范體系不完整，財(cái)富管理行業(yè)本身也不成熟。家族財(cái)富管理有多元化、國(guó)際化、結(jié)構(gòu)化的需求，而行業(yè)未必有多元化、國(guó)際化、結(jié)構(gòu)化的能力。

　　張鈞認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的家族財(cái)富管理業(yè)，需要一個(gè)過(guò)程去做好這方面的準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)財(cái)富管理的理解，提升財(cái)富管理的能力。

　　中國(guó)自古有“富貴傳家，不過(guò)三代”的俗語(yǔ)。破解這一困境，專(zhuān)家、企業(yè)家都不約而同地認(rèn)為，家族企業(yè)除了要結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的思維和全球視野，對(duì)家族財(cái)富管理機(jī)構(gòu)要有充分的識(shí)別、判斷、選擇能力，最重要的其實(shí)還是“人”，即接班人的教育、培養(yǎng)。

　　張鈞說(shuō)，中國(guó)古話講的“富不過(guò)三代”，除了制度上的原因，更重要的在于財(cái)富傳承過(guò)程中兩個(gè)重要的東西沒(méi)有了——企業(yè)家精神和家族文化。他相信，財(cái)富傳承不僅是金錢(qián)的傳承，還有人的精神的傳承，人力、社會(huì)、文化資本的傳承。

　　福建萬(wàn)寶龍集團(tuán)董事長(zhǎng)許金聰說(shuō)，家族的傳承，首先應(yīng)該是接班人的培養(yǎng)，其次才是財(cái)富的管理。他認(rèn)為，解決好接班問(wèn)題，首先創(chuàng)業(yè)一代自身要做好榜樣；其次，接班人也應(yīng)做到自立自律；同時(shí)，還要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)協(xié)助接班人，只有這樣，才能順利完成家業(yè)的傳承。

　　“很多富二代從小生活安逸，不太懂創(chuàng)業(yè)的艱辛也，就會(huì)缺失很多他作為接班人所具備的一些素質(zhì)。”陳佩堯認(rèn)為，接班人的這部分缺失很大程度上要靠教育來(lái)彌補(bǔ)，包括金融方面的教育、人文教育，以及現(xiàn)代化、全球眼光的大格局的教育。

　　“就是傳承要注重現(xiàn)代化，我們要跟上國(guó)際上在傳承上的現(xiàn)代化的步伐，也要與中國(guó)的實(shí)際和傳統(tǒng)相結(jié)合?！标惻鍒蛘f(shuō)道。(完)