19歲當(dāng)老總賠一個(gè)億想自殺 教育孩子18歲不讀大學(xué)進(jìn)企業(yè)

　　“旺旺”是中國(guó)家喻戶曉的食品品牌，也是許多人童年甜美的回憶。鮮為人知的，是它的主人，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的旺旺集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡衍明。作為臺(tái)商，蔡衍明霸氣十足，又十足低調(diào)，從湖南出發(fā)，靠賣一包一包米果成為休閑食品大王，并以財(cái)富500億元成為“2012年胡潤(rùn)中國(guó)大陸外來(lái)首富”。

　　敗家子：19歲當(dāng)老總賠掉一個(gè)億

　　今年57歲的蔡衍明出生于臺(tái)北市一個(gè)富貴家庭，在家排行老幺，深受父親的寵愛，不愛讀書，卻愛當(dāng)老大，大部分的知識(shí)都從街頭和電影院獲取。在父親開設(shè)的中央戲院里，他一天能看10部電影。

　　高中時(shí)，由于兩次和學(xué)長(zhǎng)發(fā)生沖突，處于叛逆期的他索性退學(xué)，進(jìn)入父親的制冰廠工作。1976年，他19歲，父親從朋友那里接下了主要加工魚罐頭用于外銷的宜蘭食品廠。因?yàn)楦赣H沒有時(shí)間經(jīng)營(yíng)，蔡衍明便主動(dòng)請(qǐng)纓去廠里當(dāng)起了總經(jīng)理。他回憶說：“我賬也看不懂，人也不認(rèn)識(shí)，我又不敢問。損益表是賺是賠，我也不知道?！?/p>

　　啥都不懂的毛頭小伙卻操心起食品廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他覺得做OEM（俗稱“代工生產(chǎn)”）要看別人臉色，決定轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，并開始生產(chǎn)“浪味魷魚絲”。結(jié)果一年多下來(lái)，賠掉一個(gè)多億（臺(tái)幣），不得不找家里貼錢補(bǔ)救，落下個(gè)“敗家子”的稱號(hào)。當(dāng)時(shí)只要?jiǎng)e人多看他兩眼，他就覺得人家在笑他，更因此患上了抑郁癥，一度想跳樓自殺。

　　3年后，22歲的蔡衍明觀察到臺(tái)灣稻米資源過剩，盤算著如果做日本米果生意，應(yīng)該可以扳回一局。于是，他找到日本三大米果廠之一的巖冢制尋求合作。64歲的楨計(jì)作社長(zhǎng)連連拒絕，怕小伙子辦事不牢，壞了自己的名聲。

　　整整兩年，蔡衍明頻頻拜訪楨計(jì)作，終于獲得米果制造的技術(shù)輸出。此后，愛狗的他將公司取名旺旺，迅速成為臺(tái)灣米果市場(chǎng)老大。至今，蔡衍明仍將楨計(jì)作稱為“旺旺之父”，在總部豎立銅像。

　　價(jià)格戰(zhàn)：你定30元我標(biāo)5元

　　1992年，35歲的蔡衍明生意已經(jīng)相當(dāng)成功，但臺(tái)灣市場(chǎng)局限性太大，“不夠刺激”，他把目光投向了大陸。因投資額僅在千萬(wàn)元級(jí)別，他沒選沿海，而是成為湖南首家臺(tái)企，因而享受了不少優(yōu)惠政策。投產(chǎn)后，蔡衍明參加鄭州糖酒會(huì)，收到了300多份訂單，過后卻沒有經(jīng)銷商來(lái)交錢提貨。第一炮沒有打響，眼看食品就要過保質(zhì)期，情急之下，蔡衍明決定將產(chǎn)品分送給上海、南京、長(zhǎng)沙、廣州等地的學(xué)生試吃，結(jié)果孩子們愛不釋手。

　　蔡衍明抓住時(shí)機(jī)狂投廣告，“你旺我旺大家旺”的廣告詞很快路人皆知，可愛的旺仔貼畫更是隨處可見。最終，投產(chǎn)當(dāng)年他創(chuàng)收2.5億元人民幣。

　　1994年后，200多家食品廠加入“米果大戰(zhàn)”，其中就有同樣來(lái)自臺(tái)灣的康師傅。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使米果價(jià)格由最初的1公斤50元降至30元。面對(duì)危機(jī)，蔡衍明推出4個(gè)副品牌的低價(jià)米果，并一口氣將自家產(chǎn)品驟降到1公斤5元，其狠辣令人咋舌。他說，“除根之后，才好做”。為了降低成本，他拼命擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模?！耙幌伦右w很多工廠，我們又沒有那么多錢。我就給各縣政府寫信說要投資，條件是政府出資蓋好廠房出租給我”。當(dāng)時(shí)正值招商引資熱潮，蔡衍明發(fā)了1000多封信，收到不少回應(yīng)。此后，他又掀起幾輪價(jià)格戰(zhàn)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殺得所剩無(wú)幾，“米果老大”的地位再無(wú)人能夠撼動(dòng)。

　　再上市：200天成功轉(zhuǎn)投港交所

　　1996年，蔡衍明決定將旺旺掛牌上市。當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣申請(qǐng)上市的程序非常復(fù)雜，而新加坡政府又正大力吸納中國(guó)企業(yè)去當(dāng)?shù)亟灰姿鲜?，于是蔡衍明舍近求遠(yuǎn)，選擇在新加坡掛牌。

　　但新加坡股市交投不夠活躍，自從旺旺上市后表現(xiàn)一直平淡，雖然每年凈利率達(dá)16%，卻只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康師傅市盈率一度達(dá)40倍。在投行的建議下，蔡衍明決定轉(zhuǎn)投港交所。不過，精打細(xì)算的他不甘心讓投行與私募狂分利潤(rùn)，于是就作出了一個(gè)相當(dāng)江湖氣的決定，用自己的團(tuán)隊(duì)替代專業(yè)私募。

　　2007年5月28日，他以私人名義向12家銀行財(cái)團(tuán)聯(lián)貸8.5億美元，用于收購(gòu)新加坡上市的中國(guó)旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，轉(zhuǎn)投H股。這一做法無(wú)疑極其冒險(xiǎn)，因?yàn)樗斨刻旄哌_(dá)15萬(wàn)美元的貸款利息，時(shí)間越久，對(duì)他越不利。

　　這一回，蔡衍明不僅讓外界體驗(yàn)到他的決策之大膽，還看到其行動(dòng)之迅速。從撤離新加坡，到登陸港交所，前后只用200天，旺旺的市值則從35億美元提升至51億美元。同時(shí)，他還完成了公司的重組，將其核心業(yè)務(wù)——食品飲料業(yè)務(wù)——單獨(dú)剝離在港上市，旗下醫(yī)院、酒店、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)則分拆至新成立的“神旺控股”公司中，作為家族私有，成為業(yè)界公認(rèn)的近些年來(lái)亞洲規(guī)模最大、杠桿比率最高的巨額融資經(jīng)典。

　　惹爭(zhēng)議：變身“媒體大亨”被痛罵

　　近4年來(lái)，蔡衍明收購(gòu)中時(shí)、創(chuàng)辦《旺報(bào)》、投資亞洲電視、購(gòu)買中嘉系統(tǒng)臺(tái)，現(xiàn)在更要買壹傳媒。

　　在他的指揮下，搖搖欲墜的中時(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)虧為盈，原本各自為政的旗下媒體，也透過整合發(fā)揮出極強(qiáng)的聯(lián)合作戰(zhàn)能力。但譽(yù)之所至，謗亦隨之，甚至比正面評(píng)價(jià)來(lái)得更加猛烈。

　　當(dāng)上媒體老板后，蔡衍明斗志昂然，只要誰(shuí)批評(píng)了他，旗下媒體便會(huì)炮口齊開，將其轟個(gè)體無(wú)完膚。學(xué)者黃國(guó)昌反對(duì)中嘉系統(tǒng)臺(tái)被并購(gòu)，結(jié)果就因?yàn)樵诳棺h現(xiàn)場(chǎng)亂丟煙蒂遭中時(shí)與中天等媒體大篇幅炮轟，被人戲稱為“大炮打小鳥”。

　　他在一整年里的許多言論，對(duì)于不同意見者充滿斗志的回?fù)?，一連串的媒體并購(gòu)動(dòng)作，與壹傳媒爆發(fā)媒體對(duì)戰(zhàn)的“狗咬狗”，每一件事都引起臺(tái)灣各界巨大的反應(yīng)?！拔冶鞠胱鰧W(xué)生和年輕一代的偶像，沒想到居然成為學(xué)生們嘔吐的對(duì)象。”蔡衍明曾傷心地對(duì)媒體表示。但就算千夫所指，蔡衍明也不會(huì)輕言放棄。

　　離婚后未再婚 命令孩子不讀大學(xué)

　　蔡衍明對(duì)其家庭狀況一向低調(diào)，20歲經(jīng)人介紹結(jié)婚，生下長(zhǎng)子紹中、長(zhǎng)女紹云之后，他又于23歲離婚，從此再也沒有踏入婚姻的殿堂。

　　外界傳言，他至少有9個(gè)孩子。相比于事業(yè)上的成就，私底下的蔡衍明總說自己更得意能夠“搞定家庭”。蔡家從來(lái)沒有曝出“豪門恩怨”，也未曾被媒體拍到過什么家族照片，這在狗仔橫行的臺(tái)灣簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。他坦言，不管是否登記過，只要是他的女人生的孩子，一概都認(rèn)。

　　由于自己高中都沒讀完就進(jìn)入社會(huì)并取得成功，蔡衍明立下一條家規(guī)：孩子年滿18歲便不再升學(xué)，直接進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)。這是臺(tái)灣絕無(wú)僅有的例子。

　　對(duì)于念書，他有自己獨(dú)到的哲學(xué)。首先，他是一個(gè)“務(wù)實(shí)主義者”，認(rèn)為“街頭一年，更勝讀書三年”，而小孩跟在他身邊學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理肯定勝過念什么商學(xué)院。其次，他認(rèn)為必須給小孩留下一定的缺憾，他們才能“確實(shí)地認(rèn)識(shí)自己”，才不會(huì)自滿。

　?。ū緢?bào)綜合）