今年以來(lái)，臨汾農(nóng)村信用聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社工作部署，以持續(xù)引深“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”為主線，以落實(shí)“六大戰(zhàn)略、八大工程”為抓手，通過(guò)“四感四抓”有力推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展。截至5月末，各項(xiàng)存款余額846億元，較年初增加53億元，完成上半年任務(wù)目標(biāo)的117.8%；各項(xiàng)貸款余額535.53億元，較年初增加32.63億元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)11.56億元。

　　以高度的危機(jī)感，抓服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作

　　面對(duì)當(dāng)前激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，臨汾農(nóng)信全面推動(dòng)省聯(lián)社“改善基層服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)行業(yè)服務(wù)形象”項(xiàng)目落地。以規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象、統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程、提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率為手段，懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，將服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作提升到關(guān)乎農(nóng)信生存的高度來(lái)抓。

　　以高度的責(zé)任感，抓存款營(yíng)銷工作

　　存款是立社之本、發(fā)展之源，為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，臨汾農(nóng)信社狠抓存款營(yíng)銷工作。一是營(yíng)銷行業(yè)領(lǐng)域。辦事處針對(duì)行業(yè)領(lǐng)域制定特色化的金融服務(wù)方案。各行社組建了專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)對(duì)接重大項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“單元作業(yè)”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)績(jī)產(chǎn)生迅速增長(zhǎng)。

　　以高度的緊迫感，抓信貸投放工作

　　堅(jiān)持立足三農(nóng)、服務(wù)地方的市場(chǎng)定位，緊緊圍繞地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化信貸隊(duì)伍、規(guī)范信貸資金投向。一方面狠抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施客戶經(jīng)理等級(jí)管理，將等級(jí)評(píng)定直接與工資掛鉤考核，設(shè)立后備“人才庫(kù)”，進(jìn)行定期維護(hù)與動(dòng)態(tài)管理。另一方面狠抓信貸資金投向，按照“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的整體要求，重點(diǎn)攻堅(jiān)城區(qū)居民、個(gè)體工商戶、私營(yíng)業(yè)主等客戶群體，大力支持商貿(mào)流通類客戶擴(kuò)規(guī)模、創(chuàng)效益，細(xì)分客戶市場(chǎng)。

　　以高度的敏銳感，抓內(nèi)控管理工作

　　遵照“管業(yè)務(wù)必須管條線，管條線必須管案防”的工作要求，強(qiáng)化一崗雙責(zé)，按照部門不同、崗位不同，以管定責(zé)、對(duì)接定責(zé)、以崗定責(zé)、以人定責(zé)的原則，分條線、分崗位，雙線逐級(jí)逐人簽訂案防責(zé)任書，構(gòu)建縱到底、橫到邊、橫縱交織的案防責(zé)任體系。按照“六權(quán)治本”的要求和制度制衡的原則立規(guī)矩、定流程、劃三線（即底線、紅線、高壓線），使各項(xiàng)制度做到科學(xué)無(wú)瑕疵、對(duì)接無(wú)縫隙、制約無(wú)漏洞。

　　薛俊輝 周 云