眼下，一大批青年正在背起行囊，踏上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的征程。為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)之路如何走？創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？在清華大學(xué)舉行的“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星”大型主題活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，幾位創(chuàng)業(yè)者分享了他們的故事。

　　一路走來，他們有成功的喜悅，也有彷徨的迷茫。每一個(gè)腳印，都是對這個(gè)創(chuàng)時(shí)代的鮮活注腳。

　　凡有需求就有機(jī)會(huì)

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該指狹義的科技創(chuàng)新，也不應(yīng)該是少數(shù)人的夢想。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是中國現(xiàn)在所有人的夢想，而我們的時(shí)代正在支持這個(gè)夢想

　　“中國正面臨著由制造到創(chuàng)造、由硬實(shí)力到軟實(shí)力、由大國到強(qiáng)國的轉(zhuǎn)化?！睂τ诋?dāng)前的時(shí)代，弘毅投資總裁、聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁趙令歡如此判斷。

　　2003年，趙令歡回國創(chuàng)立弘毅投資，希望做成中國式并購基金的開拓者。到2015年，弘毅投資已投企業(yè)80家，資產(chǎn)總額1.8萬億元，解決就業(yè)45萬人。趙令歡說：“在這個(gè)大好的時(shí)代，除了科技的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之外，中國還有很多需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的地方。凡是有需求的地方，就有巨大的機(jī)會(huì)?！?/p>

　　一是模式的創(chuàng)新。比如滴滴打車沖擊和改變著人們出行的基本理念；淘寶作為一個(gè)平臺(tái)，把信息和物流重新分配。

　　二是存量的創(chuàng)新。以弘毅8年前投資的石家莊制藥為例，該公司以原料藥為主，產(chǎn)量高，價(jià)值低。通過改制與市場對接，石家莊制藥從生產(chǎn)原料藥轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新藥，公司價(jià)值從二十多億元變成了四百多億元，利潤增長上百倍。趙令歡認(rèn)為：“創(chuàng)新不一定是從零開始。在中國往往最重要的創(chuàng)新、最唾手可得的創(chuàng)新是在存量上面去動(dòng)腦筋?！?/p>

　　三是政府職能的轉(zhuǎn)變?！斑@不但是創(chuàng)新，而且是這個(gè)時(shí)代杠桿率最高的創(chuàng)新?！壁w令歡講了一個(gè)故事。以前弘毅曾想到意大利收購一個(gè)工業(yè)企業(yè)，但由于需要預(yù)審批，企業(yè)還沒有起跑，就已經(jīng)輸了。進(jìn)入上海自貿(mào)區(qū)后，事前審批變成了事后備案，逐項(xiàng)審批變成了負(fù)面清單。這一次，當(dāng)弘毅再次到國外收購企業(yè)，與中東的王子、美國的大牌影視老板一起競爭時(shí)，“我們的錢和他們的一模一樣，但我們的錢比他們的都好。因?yàn)樗砹酥袊氖袌鰸摿Α?，趙令歡說，“就這么一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新，讓中國企業(yè)走向國際的時(shí)候，不但不輸在起跑線上，還展現(xiàn)了我們的市場潛力，讓我們更有競爭優(yōu)勢。”

　　對于北京蟻視科技有限公司創(chuàng)始人覃政來說，科幻迷的需求點(diǎn)亮了創(chuàng)新，而創(chuàng)業(yè)讓他把科幻夢想變成了現(xiàn)實(shí)。

　　從小就喜歡科幻并創(chuàng)作了多部科幻小說、科幻電影的覃政，2013年在北大聽了一場著名天使投資人徐小平的講座后，毅然從博士研究生退學(xué)，在他認(rèn)為最酷的虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域創(chuàng)辦了公司。創(chuàng)業(yè)以來，覃政推出了虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、虛擬電子眼等多款虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，備受市場歡迎。

　　“很多人會(huì)問我，你怎么那么早知道這個(gè)東西會(huì)火？”覃政自信地說，“我當(dāng)然知道答案，因?yàn)槲业撵`感來自于科幻?！?/p>

　　創(chuàng)業(yè)如爬山

　　創(chuàng)業(yè)者必須要有爬山登頂?shù)囊懔?。如果沒有放棄要到達(dá)山頂?shù)囊庠?，你終究是可以到山頂?shù)?/p>

　　北大碩士賣米粉，這是打在伏牛堂美食連鎖創(chuàng)始人張?zhí)煲簧砩系臉?biāo)簽。張?zhí)煲换貞浾f，一年前，作為即將畢業(yè)的大學(xué)生，他也憂愁很多問題?！坝袥]有一種方式，能夠讓我的生命更有質(zhì)感一點(diǎn)呢？”他尋找到了答案，那就是不走直線，走拋物線?！皠?chuàng)業(yè)不就是這樣一條走拋物線的人生路徑嗎？你會(huì)有頂峰，會(huì)有低谷，但唯一不變的是你的生命在拉長，發(fā)光發(fā)亮的可能性在變大?！?/p>

　　創(chuàng)業(yè)的過程中不是沒有困難的。比如家庭的不支持、“90后”年輕人不愿意從事服務(wù)業(yè)等。張?zhí)煲煌ㄟ^把工作游戲化、增強(qiáng)員工榮譽(yù)感和價(jià)值感等方式，很好地解決了這些問題。創(chuàng)業(yè)1年多來，伏牛堂賣掉了200萬碗湖南常德牛肉米粉，公司估值近1億元。“另類”的張?zhí)煲?，希望把伏牛堂做成一家?億人惦記的世界異類企業(yè)。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的市場空間十分巨大。

　　同樣從事餐飲業(yè)的孔令博，是奧琦瑋科技北京有限公司總經(jīng)理、北京大學(xué)校友會(huì)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)如爬山，風(fēng)景在山巔。有人喜歡爬很多人都在爬的山，有人則喜歡爬人跡罕至的“野山”。而他自己，屬于后者。2006年，孔令博從學(xué)校辭職創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)首先要生存下來。為此，孔令博的公司承接了一些IT外包的項(xiàng)目，并生產(chǎn)了發(fā)光的衣服、會(huì)跑的鬧鐘、遙控演示筆、定制文化衫等創(chuàng)意用品，銷量很不錯(cuò)。但是經(jīng)過1年多發(fā)展，他覺得這座山“不夠高，不夠好玩”。在餐館吃飯點(diǎn)菜時(shí)，孔令博發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如點(diǎn)完菜后服務(wù)員說沒有這個(gè)菜、手寫修改菜品價(jià)格等。于是，孔令博推出了電子菜單。這一創(chuàng)新比以色列和美國早了6個(gè)月。然而，由于產(chǎn)品過于新穎，餐館老板接受度不高，消費(fèi)者也不太習(xí)慣，投資者的錢很快被消耗掉了?？琢畈┑膭?chuàng)業(yè)之路在眩暈中跌落。

　　3條路擺在了孔令博面前：是繼續(xù)融資，用燒錢的方法趟出一條路？還是關(guān)掉公司，輕裝上陣重新開始？又或者，進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，沉淀經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)前行？孔令博選擇了轉(zhuǎn)型。

　　在調(diào)研過程中，孔令博發(fā)現(xiàn)，餐飲行業(yè)正在從單獨(dú)門店的分散式運(yùn)營向連鎖式運(yùn)營發(fā)展，而在這個(gè)過程中，這些企業(yè)對數(shù)據(jù)的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是，孔令博團(tuán)隊(duì)很快就推出了“餐行健智慧餐飲IT整體解決方案”，該方案包括互聯(lián)網(wǎng)營銷的所有鏈條，能夠?yàn)槠髽I(yè)有力提供數(shù)據(jù)決策的支撐。轉(zhuǎn)型以來，孔令博的公司估值已近10億元。

　　這正如國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任彭波所說，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者要有主動(dòng)精神。主動(dòng)用好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持政策，用好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的孵化平臺(tái)，用好培訓(xùn)教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新路上的觀望者。同時(shí)，還要有務(wù)實(shí)精神，不僅要抬頭看天，更要低頭走路。不能好高騖遠(yuǎn)，追求所謂的一夜成名、一夜暴富。

　　通往“羅馬”的七條路

　　創(chuàng)業(yè)者哪去了？創(chuàng)業(yè)者去羅馬了，他們都找到了自己人生的歸宿，或多或少能獲得人生的成功

　　創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)如何化解？萬一創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？這是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的難題。

　　在真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平看來，創(chuàng)業(yè)者有七條大道，通往“羅馬”——

　　一條路是上市。這是所有創(chuàng)業(yè)者的夢想。上市意味著創(chuàng)業(yè)者的階段性成果，意味著創(chuàng)業(yè)者得到財(cái)富，得到尊敬。但這只是萬里長征的第一步。

　　一條路是并購。對于創(chuàng)業(yè)者而言，被并購后不僅有金錢回報(bào)還可以在大公司做重要員工。比如有兩個(gè)清華的學(xué)生從普林斯頓博士畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，被百度并購。在百度干了3年以后又出來再次創(chuàng)業(yè)，各種資金爭搶著要投他們?！耙?yàn)樗麄冇薪?jīng)驗(yàn)，他們已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域成熟的老兵?！?/p>

　　一條路是轉(zhuǎn)型。徐小平認(rèn)為，對企業(yè)來說，市場是決定性的力量，一旦發(fā)展方向不受市場認(rèn)可，就應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)型。比如聚美優(yōu)品的陳歐本來想做游戲的廣告植入，后來發(fā)現(xiàn)在中國做不成，就轉(zhuǎn)向賣化妝品。蘭亭集市在賣手機(jī)、賣游戲的過程中，發(fā)現(xiàn)婚紗訂單量大，就集中精力發(fā)展成為全國最大的婚紗網(wǎng)站。

　　一條路是連續(xù)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在公司死掉或賣掉后，接著再創(chuàng)立一家公司。創(chuàng)業(yè)失敗不是問題，問題在于要想好如何重新出發(fā)。

　　一條路是做一些現(xiàn)金生意。做不了巨無霸，做資產(chǎn)一體的現(xiàn)金生意也是創(chuàng)業(yè)者很好的選擇。

　　一條路是加盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗的人休息一段時(shí)間后，一起聯(lián)合再從頭開始，仍然能得到資金的支持和市場的認(rèn)可，最重要的是自己不要放棄。

　　最后一條路，創(chuàng)業(yè)都失敗了，怎么辦？徐小平認(rèn)為，假如真的不想再創(chuàng)業(yè)或再融資，回去打工，大公司都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者非常好的機(jī)會(huì)?！耙?yàn)槟銊?chuàng)過業(yè)，經(jīng)過磨煉，你懂得市場，經(jīng)歷過市場的考驗(yàn)。所以當(dāng)創(chuàng)業(yè)的底線變成了職場上一個(gè)更優(yōu)秀的員工的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)就變得非常容易，人們心中的恐懼就不在了。”

　　對于創(chuàng)業(yè)失敗的問題，張?zhí)煲挥谐浞值男睦頊?zhǔn)備。他說：“很多人問我說，你怕不怕伏牛堂這個(gè)事失敗？我一點(diǎn)也不擔(dān)心。我會(huì)說這一年我所經(jīng)歷的事情，可能比走一條循規(guī)蹈矩的路線一輩子經(jīng)歷的還多。”