■記者觀察

　　曾經(jīng)，在很多人眼里，地處名山大川或者勝地古跡發(fā)展旅游業(yè)，有預(yù)可期，但這個(gè)地方不會(huì)是深圳。去年，深圳華僑城全年?duì)I收達(dá)307億，在旅游行業(yè)穩(wěn)坐全國(guó)第一把交椅。30年來(lái)，華僑城在文化旅游上的創(chuàng)新發(fā)展，顛覆了很多人的想像。

　　領(lǐng)跑旅游業(yè)、布局全中國(guó)、創(chuàng)新定位并延伸產(chǎn)業(yè)鏈，這是華僑城發(fā)展過(guò)程中所跨越的三個(gè)歷史階段。每一個(gè)階段，都體現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力。可以說(shuō)，創(chuàng)新已經(jīng)成為華僑城的常態(tài)發(fā)展。

　　相比傳統(tǒng)的旅游業(yè)，深圳并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，華僑城的創(chuàng)新在于把旅游加上很高的文化品位。從第一代微縮景觀眾主題公園錦秀中華開(kāi)始，濃厚的文化特色就一直是華僑城旅游揮之不去的影子。對(duì)華僑城來(lái)說(shuō)，沒(méi)有文化的旅游就沒(méi)有魅力，沒(méi)有旅游的文化就沒(méi)有活力。華僑城將作為資源的文化元素通過(guò)旅游產(chǎn)品的形態(tài)實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)的有效對(duì)接。并且，這種文化特色并非一成不變而是有不間斷的更新。從微縮景觀眾主題公園到互動(dòng)游樂(lè)型主題公園、從生態(tài)旅游度假區(qū)到濱海體驗(yàn)休閑旅游，正是這種產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷把華僑城的旅游業(yè)提升到一個(gè)更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力層面。

　　1997年，“華僑城A”在深交所上市，2009年，華僑城實(shí)現(xiàn)整體上市。此間，華僑城一直以“旅游+地產(chǎn)”的模式發(fā)展。在有些人看來(lái)，企業(yè)至此已經(jīng)功成名就。然而華僑城卻從未停止過(guò)創(chuàng)新的步伐。2011年，華僑城果斷地對(duì)企業(yè)定位作出新的選擇——“做以文化為核心，以旅游為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商”。企業(yè)定位的創(chuàng)新，讓華僑城更加融合到新形勢(shì)下的發(fā)展潮流中，從而迅速地形成了文化旅游、文化主題酒店、文化科技、文化演藝、文化節(jié)慶、文化藝術(shù)、文化相關(guān)產(chǎn)品制造七大業(yè)務(wù)板塊。在國(guó)內(nèi)旅游業(yè)中，華僑城持續(xù)保持了領(lǐng)跑地位。

　　在運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新上，華僑城也不乏大手筆。當(dāng)運(yùn)營(yíng)的模式得到檢驗(yàn)后，華僑城放手對(duì)深圳外區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)張。歡樂(lè)谷成為全國(guó)性連鎖經(jīng)營(yíng)品牌，在北京、云南、上海、四川，處處留下了華僑城的影子。2012年，華僑城實(shí)施了歡樂(lè)谷主題公園入園憑證專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃，這是證監(jiān)會(huì)的企業(yè)資產(chǎn)證券化試點(diǎn)重啟以來(lái)發(fā)行規(guī)模最大的項(xiàng)目，是第一單基于入園憑證現(xiàn)金流的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目。在成功推出國(guó)內(nèi)首支文化產(chǎn)業(yè)指數(shù)后，2015年華僑城引入戰(zhàn)略投資者，通過(guò)定向募資使資源快速向優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和戰(zhàn)略性領(lǐng)域集中，助推持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，再次引領(lǐng)國(guó)企改革創(chuàng)新步伐。

　　綜合開(kāi)發(fā)研究院（深圳）旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁評(píng)價(jià)說(shuō)，“多年來(lái)，華僑城走的是一種以文化為核心，以旅游為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚型綜合開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏”。當(dāng)創(chuàng)新成為常態(tài)，企業(yè)就不缺乏活力。華僑城的創(chuàng)新道路，帶給我們頗多的啟示。