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華錄百納借體育完善產(chǎn)業(yè)鏈

  • 發(fā)布時(shí)間：2015-06-13 14:32:08  來源：羊城晚報(bào)  作者：劉珊  責(zé)任編輯：羅伯特

　　華錄百納認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是傳媒+娛樂。在傳媒的支撐下，體育產(chǎn)業(yè)尤其是競(jìng)賽表演業(yè)的版權(quán)和商業(yè)開發(fā)價(jià)值極大提升；體育產(chǎn)業(yè)同時(shí)是娛樂產(chǎn)業(yè)，通過滿足用戶的體育娛樂消費(fèi)需求而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。公司已經(jīng)形成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“傳媒+娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈布局，具備體育產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大所需要的客戶資源、媒體資源和娛樂資源。

　　值得關(guān)注的是，華錄百納稱將采取三種模式開展產(chǎn)業(yè)布局：1.0模式，即體育營(yíng)銷模式，主要是從事重點(diǎn)賽事（包括但不限于中超、中國(guó)之隊(duì)、籃球、冬奧會(huì)等頂尖賽事）市場(chǎng)開發(fā)權(quán)利經(jīng)營(yíng)；2.0模式，即自有IP模式，主要是通過資本或戰(zhàn)略合作，獲取中國(guó)和國(guó)際頂級(jí)體育產(chǎn)業(yè)IP，或者通過自我發(fā)展，開發(fā)自有體育IP；3.0模式，即體育媒體運(yùn)營(yíng)模式，與領(lǐng)先的媒體平臺(tái)戰(zhàn)略合作發(fā)展體育傳媒業(yè)務(wù)，搶占體育產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。（劉珊）

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