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　　主題樂園建設(shè)

　　為何如此火?

　　1989年，深圳錦繡中華對外開放，開創(chuàng)中國首家主題樂園的先河。隨后各地爭相建設(shè)主題樂園，20世紀(jì)90年代是我國主題公園誕生的高峰期，僅1990—1994年間就建成了2500余座。進(jìn)入21世紀(jì)，主題樂園迎來了“2.0時(shí)代”，在廣州，長隆集團(tuán)除了番禹成功打造水上樂園、歡樂世界，在香港，迪士尼樂園二期項(xiàng)目啟動(dòng)，投資總額達(dá)到上百億港元。如今，第三代主題樂園的建設(shè)潮來了，逐步向國際接軌。

　　美國一家市場研究公司預(yù)測，未來25年至30年，中國可以容納10個(gè)或更多的類似迪士尼規(guī)模的主題公園。未來5年，中國主題公園市場將超過每年100億元水平。

　　國際游樂園及景點(diǎn)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國主題樂園的接待量已經(jīng)達(dá)到1.8億人次，同比2012年增長6%，到2025年，中國主題樂園的接待量將達(dá)到3.2億人次，超過美國市場。對于在中國投資主題樂園，業(yè)內(nèi)人士表示市場發(fā)展空間巨大。

　　為何國際主題樂園紛紛要扎堆在中國開？華美顧問首席知識官、經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙煥焱分析，“英國默林娛樂和美國六旗娛樂，主要是通過跨國并購形成規(guī)?；闹黝}公園和旅游景點(diǎn)等，再進(jìn)行資源整合，從而形成具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的專業(yè)旅游經(jīng)營集團(tuán)；而迪士尼是以動(dòng)漫制作為先導(dǎo)，通過并購等方式獲得網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營等方式在全球開發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪、旅游等業(yè)務(wù)?！?/p>

　　另外，國內(nèi)策劃的風(fēng)格迥異的主題樂園扎堆開。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這很大程度上取決于“公園+地產(chǎn)”模式的盛行。比如華僑城在上世紀(jì)80年代末開始在深圳灣開發(fā)主題樂園，先后投資近18億元建設(shè)了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等4個(gè)主題樂園，將荒野打造成了旅游城，周邊房價(jià)也水漲船高，現(xiàn)在各個(gè)主題樂園也發(fā)展甚好。

　　然而，濟(jì)南大學(xué)泉城學(xué)院文化管理學(xué)院院長楊吉華長期研究主題公園發(fā)展，他認(rèn)為，“公園+地產(chǎn)”也許是中國特色，國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還不夠成熟，在一定時(shí)期有其存在的理由。但長遠(yuǎn)來看，必須糾正。