“互聯(lián)網(wǎng)+”正在成為新的“風(fēng)口”，或者說(shuō)它已經(jīng)是風(fēng)口了。坦白說(shuō)，現(xiàn)在雖然機(jī)會(huì)多，但創(chuàng)業(yè)要比十年前更難，“三板斧”全都不一樣了。最難的是——能做、好做的生意，BAT已經(jīng)做掉了。當(dāng)然，BAT在做的生意，我們不是不能做，但如果跟他們是一樣的做法，那不是我的選項(xiàng)，你硬要拿雞蛋碰石頭，石頭不會(huì)疼蛋疼呀！

　　我不建議新入場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者再跟著BAT去做“大眾”的生意。比如用車市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)這么激烈的情況下，再去做，要闖出來(lái)，幾乎是不可能的任務(wù)，除非你融資能力特別強(qiáng)：要么，找個(gè)特別有錢、特別愿意付出的“干爹”，像滴滴快的與騰訊、阿里那樣；要么，找一個(gè)成功的可參照對(duì)象，讓投資者對(duì)你有足夠的信心，像新浪微博與推特那樣。

　　投資的時(shí)候，我更傾向于這樣的公司：窄眾（定位）+高頻（需求）+有一定商業(yè)化能力。就算暫時(shí)用戶量不多，但只要找到小眾的需求痛點(diǎn)，針對(duì)特定的高頻需求，又有一定的商業(yè)化能力，還是很有機(jī)會(huì)的。現(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，一上來(lái)就喜歡“先圈地再賺錢”，也就是先把用戶圈進(jìn)來(lái)，但從目前的情況看，絕大多數(shù)這樣做的公司最后都生存不下去。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)“干爹”是只求付出不求回報(bào)的，一旦“干爹”不愿意投資了，這家公司就生存不下去。

　　一般情況下，建議草根創(chuàng)業(yè)者，目標(biāo)不要定得太高，不要一上來(lái)就想著要做成一家（市值）百億美元的公司。創(chuàng)業(yè)沒(méi)有那么容易，不如先把目標(biāo)定在“市值十億美元”，通過(guò)滾動(dòng)式的發(fā)展，說(shuō)不定哪一天你就完成百億的目標(biāo)了。詹麗華 整理