張麗華

　　近日，一則有關(guān)中石化的消息，讓觀者無(wú)不“腦洞大開”——中石化打算在加油站賣菜！

　　據(jù)報(bào)道，中石化銷售有限公司在山西“聯(lián)姻”山西本土農(nóng)產(chǎn)品品牌“維真”，欲實(shí)現(xiàn)在加油站賣菜，加速油品銷售企業(yè)從“油品經(jīng)銷商”向“綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

　　這已經(jīng)不是中石化這位“高富帥”第一次做如此接地氣的改革了。前不久，中石化深圳石油分公司龍珠源加油站開始試點(diǎn)銷售進(jìn)口奇異果；江蘇中石化首個(gè)與羅森便利店合作的易捷便利店在江陰市開業(yè)。但這一次直接引入賣菜業(yè)務(wù)，除了賣油還向廣大車友提供生鮮食品、安全農(nóng)產(chǎn)品、烘焙產(chǎn)品、營(yíng)養(yǎng)早餐等，著實(shí)有點(diǎn)撩起袖子大干一場(chǎng)的架勢(shì)。

　　如果說(shuō)朋友圈里有“高富帥”開著寶馬來(lái)給你送一份小龍蝦，多少帶著一點(diǎn)炒作成分。最近的優(yōu)步、滴滴快車圈子里，那些開著保時(shí)捷、奔馳的車主，也有一份玩樂(lè)之心。中石化這次賣菜，和前者絕非同流。作為國(guó)內(nèi)鼎鼎大名的國(guó)有壟斷企業(yè)，其加速推進(jìn)混合所有制改革的決心顯而易見。中石化一季報(bào)顯示，一季度公司非油品營(yíng)業(yè)額達(dá)63億元，同比大幅增長(zhǎng)75%。根據(jù)中石化的規(guī)劃，未來(lái)將在發(fā)展優(yōu)勢(shì)油品業(yè)務(wù)的同時(shí)，將發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓展便利店、汽車服務(wù)、O2O、車聯(lián)網(wǎng)、金融服務(wù)、廣告等新興業(yè)務(wù)，逐步提供全方位的綜合性服務(wù)。

　　和中石化有異曲同工之妙的國(guó)企還有中糧集團(tuán)，不但大搞“多種經(jīng)營(yíng)”，甚至直接開了個(gè)電商網(wǎng)站“我買網(wǎng)”。中糧集團(tuán)在資本運(yùn)作方面也頗有心得，從2011年開始，公司投資收益占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例，已從67.57%迅速攀升至超過(guò)100%。也就是說(shuō)，公司盈利基本靠資本運(yùn)作。

　　這讓我想到了杭州人都知道的一家飯館——新白鹿?！靶掳茁埂痹鞍茁姑骛^”，原本只是耶穌堂弄里一家面館，跟大多數(shù)知名小店一樣，門面不起眼但手藝不錯(cuò)。等我知道它的時(shí)候，它已經(jīng)是一家有各種價(jià)廉物美的拿手菜的飯館了，排隊(duì)的陣勢(shì)絕對(duì)不輸“外婆家”。如果當(dāng)初的白鹿面館沒有一顆想要進(jìn)軍大餐飲的心，或許它現(xiàn)在早已被耶穌堂弄的高昂租金擠出了杭州餐飲界。同樣，阿里巴巴當(dāng)初要是只守著那塊進(jìn)出口B2B業(yè)務(wù)，也不可能在紐交所上演“芝麻開門”……

　　當(dāng)前，我們進(jìn)入全面深化改革的新時(shí)期，國(guó)企改革正在步入新的征程。而新的改革將比以往30多年的改革更加艱難，意義更加深遠(yuǎn)。在資本市場(chǎng)，國(guó)企改概念股風(fēng)起云涌。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國(guó)企也正在力求在推進(jìn)股權(quán)多元化、發(fā)展混合所有制、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制等方面取得突破。不想賣菜的加油站不是好國(guó)企。拒絕“抱殘守缺”的國(guó)企，才能承載中國(guó)的未來(lái)。