本報記者 劉文良

　　6月6日，一個六六大順的吉日，恰逢一年一度的高考前夕。

　　6月6日上午，剛剛走過23個生命年輪的建業(yè)，還有即將迎來60歲壽辰的建業(yè)創(chuàng)始人、掌門人胡葆森，在中國房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型的時期，在互聯(lián)網(wǎng)＋浪潮席卷而來、驚濤拍岸的大考下，同樣要向一直信任、信賴、忠誠、追隨建業(yè)的遍及全省的業(yè)主，要向長期關(guān)注、關(guān)切、關(guān)扶建業(yè)發(fā)展的各級政府、社會各界，要向眾多的合作伙伴、聯(lián)盟商家，要向數(shù)百萬建業(yè)球迷，交上一份份的厚重答卷。當(dāng)然，相比于躍然紙上的考場上的答卷，建業(yè)和胡葆森交上的這份答卷，卻是立體的、現(xiàn)實的，是力透紙背的。

　　這是一場名為“共發(fā)展 同建業(yè)”的“建業(yè)＋——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”，更是一場閃動著思想智光、藝術(shù)靈光、科技華光的盛會。作為位列百強(qiáng)榜第26位的中國房地產(chǎn)名企，作為我省房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，建業(yè)的舉手投足、顧盼之間，都會風(fēng)生水起，備受矚目，都會引發(fā)強(qiáng)烈的關(guān)注、廣泛的熱議，因此，不僅發(fā)布會現(xiàn)場群賢畢至，高朋滿座，各大金融銀行的行長來了，鄭州地產(chǎn)同仁來了，省會各大媒體更是派出強(qiáng)大的采訪陣容齊聚，就連地產(chǎn)界活躍的自媒體代表也聞訊而至，長槍短炮聚焦于此。而由中城聯(lián)盟現(xiàn)任輪值主席、江蘇一德集團(tuán)董事長陳俊，第五任輪值主席、成都交大董事長孟剛，第四任輪值主席、天泰集團(tuán)董事局主席王若雄，加上第三任輪值主席、中城聯(lián)盟創(chuàng)始人之一胡葆森組成的“主席論壇”，以“房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”為主題暢抒宏論，發(fā)出強(qiáng)音。

　　無疑，我們當(dāng)今身處的是一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時代，也是一個轉(zhuǎn)型的時代，還是一個創(chuàng)造奇跡的時代，總之，這是一個偉大的時代?！俺孙L(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！薄Ｔ诎亵礌幜?、千帆競發(fā)的時代長河中，企業(yè)是一艘船，企業(yè)的掌門人則是船長。誰能居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，慎思明辨，洞燭幽微，創(chuàng)新求變，誰就能帶領(lǐng)企業(yè)的航船在互聯(lián)網(wǎng)＋時代揚帆遠(yuǎn)航，誰就能躍入一片全新的藍(lán)海劈波斬浪。

　　“永遠(yuǎn)記住，在某個高度之上，就沒有風(fēng)雨云層。如果你的心靈被云翳遮蔽，那是因為你飛翔得還不夠高遠(yuǎn)。”惟有建業(yè)，方能超越建業(yè)，如同歸零之后是豐盈，“建業(yè)＋”后天地寬。這不是退卻，而是進(jìn)??；這不是減法，而是乘法，我們有理由堅信：躍入新藍(lán)海之后的建業(yè)更加身康體健，建業(yè)的天空更加云淡風(fēng)輕，建業(yè)的步履更加矯健迅猛，建業(yè)將會帶給鄭州、帶給河南更多的驚喜，更多的精彩，更多的期許，對此，我們不僅不用質(zhì)疑，不用非議，而應(yīng)報以掌聲，報以敬意。因為“青山遮不住，畢竟東流去”，大河奔流，百川歸海，有容乃大。

　　“以分享之道，獲共贏之果”

　　在記者的印象中，胡葆森不僅是建業(yè)的領(lǐng)航者，是我省企業(yè)界的巨擘、豫商的名片，是我省房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物，更像是一位哲人。

　　熟知他的人士應(yīng)該知道，“胡氏語錄”播之于眾，譬如“懼者生存”；譬如“向農(nóng)民學(xué)習(xí)生存的智慧”，種豆得豆，種瓜得瓜，凡事皆有因果；譬如他時常提起的“規(guī)律為道，道為天”。

　　敬畏規(guī)律，是他一以貫之的修為，也是一種清醒的自覺。建業(yè)這棵植根中原厚土的大樹之所以根深葉茂繁花似錦，蓋因“每日三省吾身”、經(jīng)常反躬自問、時?！白劣瘛钡暮嵘瑥纳毯Ｅ碧貏e是創(chuàng)辦建業(yè)以來，一直在對企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律的孜孜不倦的探尋和叩問。在他看來，我國房地產(chǎn)業(yè)一旦進(jìn)入成熟期后，那些價值取向清晰、戰(zhàn)略方向明確、管理規(guī)范透明、機(jī)制健全合理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力卓越的企業(yè)，總能從激烈殘酷的競爭中脫穎而出；反之，那些終極目標(biāo)模糊、機(jī)會導(dǎo)向、管理隨意、無行為底線、短期利益至上的企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，將不斷地被邊緣化，甚至改行出局。這是對行業(yè)的警醒，更是對建業(yè)自身的體檢。

　　去年6月，胡葆森舉二十余年地產(chǎn)踐行的厚積，融他經(jīng)年對房地產(chǎn)業(yè)的觀察與思考的心智，以一篇洋洋萬言的《談我國房地產(chǎn)的過去、現(xiàn)在和未來》，通過對房地產(chǎn)業(yè)基本屬性和特征的探尋，通過對房地產(chǎn)“上半場”發(fā)展脈絡(luò)與軌跡的梳理，通過對房地業(yè)現(xiàn)狀的把脈，通過對房地產(chǎn)業(yè)“下半場”的預(yù)判，字里行間，無不遵循著房地業(yè)的自身固有的規(guī)律的研判。在這篇長文中，胡葆森語重心長耳提面命：再過三到五年，市場上活躍的房企將會縮減至5000家，十年后將會銳減至3000家左右的預(yù)估，以及在這樣一個市場盤整的程中，開發(fā)商將不得不對自身的生存戰(zhàn)略做出調(diào)整，重新對企業(yè)的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、市場范圍、融資渠道和團(tuán)隊規(guī)模等做出選擇的這種判斷，言猶在耳。

　　今年年初，胡葆森在羊年新春寄語《尋找建業(yè)的新藍(lán)海》一文中寫道：“舉目遠(yuǎn)望，我仿佛看到：2030年的河南——人口1億3000萬（約等于日本），城區(qū)人口20萬以上的城市達(dá)100個，人均住房面積35平方米，人均GDP已超15000美元，城鎮(zhèn)化率65%以上，城鎮(zhèn)人口達(dá)8500萬人（約等于德國）……這就意味著：未來的15年，河南將有3500萬人要進(jìn)城，需新增住房10億平方米。建業(yè)人的目標(biāo)是：用自己的堅守和耕耘，取10%市場份額；以社區(qū)、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線上線下所有資源，精心服務(wù)1000萬人——這，不就是建業(yè)尋找的藍(lán)海嗎？幸運的建業(yè)人感恩于這個偉大的時代?！?/p>

　　由此觀之，在此次發(fā)布會上，建業(yè)盛大開啟的新藍(lán)海戰(zhàn)略，并非是一蹴而就，也非一日之功，而是厚積而發(fā)，謀定而后動，可謂長期積累一朝得之。

　　在此次發(fā)布會上，胡葆森所做的題為《以分享之道 獲共贏之果》的致辭，將建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略的背景、核心內(nèi)容、目標(biāo)進(jìn)行了明晰而完整的闡釋。

　　胡葆森表示：“2014年是中國房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型之年，怎么轉(zhuǎn)？實際上從去年開始一直在困擾著整個行業(yè)，當(dāng)然一些智者和勇者從去年開始就進(jìn)行了很多的思考，前一段我在參加一個活動的時候講了一句話，我說當(dāng)你找不到方向的時候，你再回到你的初心上，建業(yè)的初心是什么？我們的初心就是我們的核心價值觀，我們在建業(yè)成立10周年的時候，就把建業(yè)的核心價值觀梳理成8個字：根植中原、造福百姓。因為大家知道，根植中原、造福百姓雖然只有8個字，但是做起來可能需要30年、50年、100年，順著這個初心，我們逐漸找到了自己的轉(zhuǎn)型的方向。”

　　談到此次發(fā)布會的初心，胡葆森認(rèn)為：發(fā)布會的主題是“共發(fā)展，同建業(yè)”，其實是分享之道獲得共贏之果。大家知道，卡耐基曾經(jīng)說過一句話：就是要想自己富有，必須共同富有。循著這一基本原則，胡葆森從為何分享、與誰分享、分享什么、怎么分享幾個方面，逐一進(jìn)行了深入淺析、生動鮮活的講解和闡釋，為與會領(lǐng)導(dǎo)、來賓、媒體清晰而完整地勾勒了建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略的藍(lán)本和藍(lán)圖，以及正在身體力行、付諸行動并喜結(jié)碩果的現(xiàn)實圖景。

　　不忘初心，方得始終。正是基于對企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的探尋和胡葆森自己對商道的深刻理解，胡葆森在致辭最后歸結(jié)了建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略的目標(biāo)：“建業(yè)未來將更多與多方分享自己的品牌，努力打造建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商家聯(lián)盟、投資聯(lián)盟、合作平臺，意在發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢，以分享為指導(dǎo)思想，以輕資產(chǎn)為主要模式，用三到五年，實現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商到新生活方式服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　在這個惟有變化不變的年代，轉(zhuǎn)型，是人心所向，大勢所趨，是企業(yè)的必由之路。建業(yè)的轉(zhuǎn)型，是基于23年來厚積的戰(zhàn)略優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略傳承、戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略調(diào)整，是基于建業(yè)豐富而完整的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，借勢互聯(lián)網(wǎng)的思維，在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)行深耕和變革。建業(yè)要做的，只是在對的時間，做正確的事，潛心做好自己，這是變中求勝，變中求新。但是，不可否認(rèn)的是，變中也有不變，建業(yè)的基因即核心價值觀的不變，“讓河南人民住上好房子”進(jìn)而享受新生活方式的企業(yè)使命不變，建業(yè)植根中原、固守中原、闊步推進(jìn)省域化戰(zhàn)略的方向不變，建業(yè)追求卓越、堅韌圖成的企業(yè)精神不變，建業(yè)作為企業(yè)公民承擔(dān)對中原承擔(dān)的社會重責(zé)不變，建業(yè)對建業(yè)足球的投資不變，胡葆森的“中原之子”之心不變。

　　變，是為了企業(yè)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展，是為了企業(yè)的基因常青。建業(yè)這家在河南創(chuàng)造眾多第一的企業(yè)：第一家中外合資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；第一家推出高檔商品住宅小區(qū)；第一家將精品教育引進(jìn)社區(qū)；第一家在河南成立專業(yè)物業(yè)公司并通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證；第一家在香港聯(lián)交所主板成功上市的中西部房地產(chǎn)企業(yè)……歷經(jīng)風(fēng)雨，歷經(jīng)考驗，依然保持著蔥俊的綠意和蓬勃的生機(jī)；不變，是為了一種堅守，一種承諾，一種責(zé)任，一種使命。這是建業(yè)“綠葉對根的情意”，更是建業(yè)對中原大地、中原父老報得三春暉的赤子情懷。

　　發(fā)現(xiàn)建業(yè)新藍(lán)海

　　為了趕赴此次盛會，記者一早來到會場，但是偌大的會場已座無虛席，只能在后排過道上站立3個小時，唯恐錯失每一個精彩的瞬間。佇立會場，被現(xiàn)場的氣氛強(qiáng)烈感染，感奮之余，一個念頭揮之不去緊緊地攫住記者的心：為什么是建業(yè)，為什么只能是建業(yè)？從當(dāng)年胡葆森裹挾著香港維多利亞港灣的海風(fēng)，如一騎絕塵重返故里，以拳拳之心、眷眷之戀創(chuàng)辦建業(yè)，在家鄉(xiāng)的鹽堿地上開出燦爛的花朵，收獲豐碩的果實，誓言根植中原，固守河南，造福百姓，同時投資建業(yè)足球，使之成為河南精神的旗幟和圖騰，并于2002年吹響省域化的號角，開啟布局河南的建業(yè)人的“新長征”，在變與不變中奮然前行。2011年，建業(yè)大服務(wù)體系正式開篇。2012年，建業(yè)弱冠之年，深情寄河南，住建業(yè)最幸福，成為建業(yè)業(yè)主和社會各界的真實感受和真誠祝愿。2014年，中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型元年，建業(yè)版“私人定制”迎春首發(fā)，建業(yè)大服務(wù)體系向縱深發(fā)展。及至今年，建業(yè)人再出發(fā)，向著那一汪蔚藍(lán)，秣馬厲兵，踏浪起舞。

　　一種流行的觀點認(rèn)為，工業(yè)時代是在造塔，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們只能像造浪機(jī)一樣造浪。不過，造浪的前提是必須有巨塔的支撐，浪才能造得更大更持久。尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)，如果沒有前期品牌、產(chǎn)品、服務(wù)的這些巨塔，你不可能借助互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，憑空造成一朵巨浪 。

　　深入研究建業(yè)的歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，建業(yè)此次的新藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，早在十多年前就開始了資源的鋪墊和厚積——

　　1994年，建業(yè)扛起河南足球大旗，建業(yè)足球自此成為河南人精神的象征；

　　2001年，建業(yè)成立中原首家客戶俱樂部——“建業(yè)會”，為河南人撒播幸福的種子；

　　2009年，建業(yè)推出至尊卡，以此整合優(yōu)質(zhì)的商家資源，為客戶提供全方位的生活服務(wù)；

　　2011年，志在建立全省無盲點服務(wù)的建業(yè)大服務(wù)體系正式啟動；

　　2013年，以社區(qū)人文教育為使命的本源社區(qū)書院在鄭州建業(yè)森林半島社區(qū)開館……

　　與此同時，建業(yè)更是通過商業(yè)綜合體、酒店、文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)等事業(yè)板塊的打造，以極為龐雜豐富的資源力量，為建業(yè)今年的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，積累了充沛的信心和底氣。

　　商業(yè)領(lǐng)域，除已開街的三門峽建業(yè)步行街、濟(jì)源建業(yè)新天地、洛陽建業(yè)·凱旋廣場，建造中的鄭州建業(yè)·凱旋廣場、南陽建業(yè)·凱旋廣場之外，未來建業(yè)商業(yè)將依據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費形態(tài)，在全省打造更多基于“新型生活體驗”的創(chuàng)新型商業(yè)中心。

　　酒店領(lǐng)域，建業(yè)與“洲際”、“喜達(dá)屋”、“雅高”等多個國際知名酒店管理集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，目前已開業(yè)及即將開業(yè)的豪華酒店已增至五家，鄭州建業(yè)艾美酒店、開封建業(yè)鉑爾曼大酒店均成為業(yè)內(nèi)獨樹一幟的品質(zhì)標(biāo)桿。

　　在文化旅游層面，建業(yè)更是佳作不斷。2014年5月，開封首個文商旅項目——建業(yè)東京夢華·七盛角文化民俗街盛大開街，成為區(qū)域旅游新熱點。2015年2月，建業(yè)簽約洛陽首個文化旅游產(chǎn)業(yè)項目——正平坊文化創(chuàng)意園，即將聯(lián)手著名導(dǎo)演王潮歌打造世界級實景文藝演出。2015年5月，聯(lián)手華誼兄弟入駐鄭州國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，打造“建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)”。

　　基于對客戶身心的關(guān)照， 2012年，建業(yè)于許昌鄢陵開建5000畝的“現(xiàn)代示范農(nóng)業(yè)項目”——建業(yè)·綠色基地，為客戶提供“綠色、健康、優(yōu)質(zhì)、專享”的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品及生態(tài)休閑服務(wù)。

　　在梳理建業(yè)的商業(yè)規(guī)模的同時，我們會不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)，建業(yè)已滲透或正在逐步地滲透到人們生活的方方面面，建業(yè)所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬人：300萬的球迷、40萬的業(yè)主、15萬學(xué)生及家長、年100萬人次的游客、年1500萬人次的商業(yè)客流。

　　如今，處在互聯(lián)網(wǎng)+時代的洪流中，建業(yè)變革轉(zhuǎn)型的勇氣和自信，正是來自其品牌的巨塔，建業(yè)的大浪，究竟該怎樣順勢鼓動呢？

　　一個不爭的事實是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代并沒有改變商業(yè)的本質(zhì)，用戶需要的是極致的產(chǎn)品和體驗，因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅要做到滿足用戶需求，更應(yīng)提供超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是發(fā)展正道。

　　在住宅產(chǎn)品領(lǐng)域，建業(yè)一直以提升樓盤品質(zhì)、打造精品住宅為己任，在河南省贏得市場的高度好評?？v觀全國樓市現(xiàn)狀可以看出，目前大部分開發(fā)商提供的仍是“毛坯房”或者“毛坯房+硬裝”的半成品，其本質(zhì)上只是為購房者提供了一個“房子”，而不是客戶真正渴求的“家”。因此，建業(yè)投資的艾佳家居首度提出“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案，免除了用戶在入住之前面臨的煩心、累心之處，購房者拿到房子即可實現(xiàn)拎包入住。建業(yè)將在河南省近60個樓盤中推行這種全新的家居模式。

　　艾佳家居通過專業(yè)設(shè)計師針對專屬戶型提供免費設(shè)計，解決空間規(guī)劃、產(chǎn)品選擇、顏色搭配等困擾；一個戶型有多套軟裝方案可選，最大限度滿足客戶需求；F2C廠門對家門，省去所有中間環(huán)節(jié)，定價直逼成本價，價格優(yōu)勢無與倫比。另外，艾佳家居也是“1：1全新實景樣板房”的開拓者，將售樓處、樣板房打造為實景體驗場所，滿足功能和美學(xué)雙重標(biāo)準(zhǔn)。

　　像買手機(jī)一樣買房子，通過這種一步到位、極度便捷的置家新模式，建業(yè)地產(chǎn)將徹底改變現(xiàn)有的房產(chǎn)經(jīng)營模式，也將重新書寫用戶對“房子”和“家”的定義。

　　著名的財經(jīng)家吳曉波指出，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重大紀(jì)律是：互聯(lián)網(wǎng)+不是一次簡單的營銷革命，而是一次生態(tài)革命。如何完成企業(yè)整個生態(tài)的轉(zhuǎn)換，如何完成從產(chǎn)品到客戶，從客戶到用戶，從資源輸出價值到提供獨特價值的轉(zhuǎn)型，這些簡單的邏輯背后，需要的是企業(yè)清晰的戰(zhàn)略智慧。

　　這也是建業(yè)+的核心價值點和出發(fā)點。未來，建業(yè)將繼續(xù)長伴河南，并聯(lián)動線上線下所有資源，為河南人悉心提供服務(wù)，完成從房地產(chǎn)開發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)換。

　　基于此，建業(yè)順勢而為，積極推出共發(fā)展、同建業(yè)的“建業(yè)+”戰(zhàn)略藍(lán)圖，建業(yè)未來將主要構(gòu)建建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商家聯(lián)盟、投資聯(lián)盟、合作平臺，以智慧科技，為河南人打造體驗感十足的生活形態(tài)。

　　為此，建業(yè)將打造平臺化企業(yè)，借助最前沿管理思想，向客戶開放產(chǎn)品制造流程，打造個性化產(chǎn)品；向公司內(nèi)外開放服務(wù)平臺，打造“大建業(yè)”商業(yè)生態(tài)圈，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速連接客戶。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新化：建業(yè)將選址開建住宅產(chǎn)業(yè)化基地，聯(lián)手業(yè)內(nèi)頂尖品牌，一站式解決客戶家裝痛點。

　　服務(wù)個性化：借助社區(qū)O2O平臺及“E+家”社區(qū)服務(wù)站，建業(yè)將為客戶提供居家所需全面服務(wù)。

　　作為建業(yè)服務(wù)個性化的主角，建業(yè)+U站承擔(dān)著建業(yè)+建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型極為重要的一環(huán)。實際上，建業(yè)+U站，早在去年10月份，就已悄然拉開了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕。

　　建業(yè)+U站的核心思想為：以用戶需求為中心、整合建業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，其內(nèi)容主要由U+社區(qū)（建業(yè)云端社區(qū)APP）、U+足球（河南建業(yè)足球APP）、U+線下體驗=“E+家”社區(qū)服務(wù)站、U+生活服務(wù)、U+支付、U+理財……幾大互聯(lián)網(wǎng)矩陣組成，如今，建業(yè)+U站已經(jīng)有兩款產(chǎn)品在5月22日建業(yè)成立23周年慶之際上線了，分別是基于物業(yè)的“云端互動社區(qū)”和基于足球的“河南建業(yè)”。

　　目前，建業(yè)+U站中的U+社區(qū)已經(jīng)正式上線，作為建業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)變革的重頭兵，將會給廣大的業(yè)主和未來逐漸覆蓋到的千萬河南人民帶來全所未有的全新體驗。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)時代的歷史機(jī)遇，恒守中原的建業(yè)集團(tuán)，此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，相信每一位河南人都會拭目以待。