央廣網(wǎng)財經(jīng)6月9日消息（記者馬文靜）互聯(lián)網(wǎng)金融近年來異軍突起，歷經(jīng)第三方支付、P2P借貸和股權(quán)眾籌三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮，正在經(jīng)歷第四次浪潮——移動金融浪潮。中央財經(jīng)大學(xué)教授、互聯(lián)網(wǎng)金融千人會創(chuàng)始會長黃震在第三屆移動金融大會上指出，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮將一浪高過一浪，正在經(jīng)歷的移動金融浪潮將為后面的浪潮做足準(zhǔn)備。移動金融戰(zhàn)場正在成為各大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)激戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。

　　群雄逐鹿 得移動者得天下

　　當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)場烽煙四起，群雄逐鹿，“得移動者得天下”，快速布局移動端已成為許多領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　京東金融副總裁姚乃勝在第三屆移動金融大會上發(fā)言稱，“移動代表著未來”，移動是京東金融布局的戰(zhàn)略重點(diǎn)。他認(rèn)為，移動包含兩部分工作：一是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的移動化，京東金融目前已有70%的理財產(chǎn)品是通過移動端銷售的；二是產(chǎn)品移動化，即產(chǎn)品設(shè)計圍繞移動進(jìn)行，利用移動社交圈，強(qiáng)化產(chǎn)品的移動基因。

　　搜易貸CEO何捷在接受央廣網(wǎng)記者采訪時指出，搜易貸經(jīng)過前期的技術(shù)積累和環(huán)境預(yù)判，對移動端進(jìn)行了全方位布局，“現(xiàn)在已有65%的投資額來自移動端，預(yù)計年底移動端覆蓋率可達(dá)80%”。

　　金斧子也加大了對移動端的投入，金斧子CEO張開興在采訪中說，金斧子自去年起快速布局了針對不同細(xì)分人群的3個APP，分別是滾雪球、金斧子、金融港，在用戶數(shù)量和用戶體驗(yàn)方面已經(jīng)形成優(yōu)勢。其中，滾雪球激活用戶已達(dá)200萬，注冊用戶達(dá)100萬。移動端用戶正在成為金斧子的主要用戶來源。

　　搶占疆土 細(xì)分市場潛力大

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，P2P行業(yè)迎來井噴式發(fā)展，據(jù)天眼數(shù)據(jù)研究中心不完全統(tǒng)計，目前全國已有P2P網(wǎng)貸平臺2600多家?；ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺間同質(zhì)化競爭問題明顯，盲目的“搶占疆土”使許多通用型的P2P平臺面臨困境?？焖贀屨肌敖痢敝?，如何保持對“疆土”的長期占有和充分利用，對提升P2P平臺的發(fā)展質(zhì)量至關(guān)重要。

　　e租寶副總裁蘇昊在第三屆移動金融大會上發(fā)言表示，“一場不可避免的行業(yè)大洗牌即將上演。在此情況下，垂直細(xì)分型P2P預(yù)期會成為行業(yè)突圍的一大趨勢和方向?！蓖敼染W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營總監(jiān)雷洲在接受采訪時也表示，細(xì)分市場的發(fā)展空間非常大，供應(yīng)鏈金融行業(yè)通過細(xì)分，可以將互聯(lián)網(wǎng)金融向產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)滲透，更好地服務(wù)上下游企業(yè)，細(xì)分是大勢所趨。

　　搜易貸CEO何捷則指出，“細(xì)分是非常重要的策略，但細(xì)分并不代表成功”。P2P平臺想挖掘細(xì)分市場，對當(dāng)前某一細(xì)分市場的占領(lǐng)只是一個方面，更為重要的是如何保證在3-5年后通過創(chuàng)新使所在的細(xì)分市場進(jìn)一步細(xì)化，而這個過程中，創(chuàng)新和資源都是非常重要的因素。

　　鹿死誰手 三大能力加勝算

　　經(jīng)過幾年快速發(fā)展，全國P2P平臺數(shù)量已達(dá)兩千多家，競爭激烈程度可想而知。如今，上市公司、國資企業(yè)、銀行等開始紛紛進(jìn)入P2P行業(yè)搶灘布局，監(jiān)管政策出臺在即，業(yè)界普遍認(rèn)為P2P行業(yè)必將經(jīng)歷一場“大洗牌”，“千金大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。P2P行業(yè)是否會如當(dāng)年的“千團(tuán)大戰(zhàn)”一般，曇花一現(xiàn)的集體狂歡之后，大部分慘烈地淪為“炮灰”？群雄爭霸的P2P行業(yè)中，如何才能站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)操勝券？

　　“大洗牌確實(shí)會有，但未必像千團(tuán)大戰(zhàn)那樣只留幾家”，金斧子CEO張開興稱，真正的“大洗牌”之后，留下可能是幾十家。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融從規(guī)模、量級來看，比團(tuán)購網(wǎng)站更大，運(yùn)作的規(guī)模更健康，競爭的生命周期更長。

　　“洗牌已經(jīng)開始了”，搜易貸CEO何捷表示，一些缺乏競爭優(yōu)勢的企業(yè)已經(jīng)面臨著淘汰厄運(yùn)。他還指出，未來，想要在P2P行業(yè)站穩(wěn)腳跟，需要提升三方面能力。一是風(fēng)險控制能力，這是P2P企業(yè)生存的核心?！傲己玫娘L(fēng)控能力幫助企業(yè)在做切合用戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品時可以hold住?！倍怯脩粜枨蟮睦斫饽芰?，何捷認(rèn)為，用戶有時并不明晰自身需求，用數(shù)據(jù)對用戶行為進(jìn)行分析量度，理解用戶需求，是P2P企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。三是強(qiáng)大的技術(shù)掌控能力?！凹词刮覀冋莆樟巳珖乃袛?shù)據(jù)，我們?nèi)绾问褂盟?？”何捷指出，?shù)據(jù)的限制因素不僅在于供給方面，更在于數(shù)據(jù)分析運(yùn)用的模式如何，“關(guān)鍵是如何使用數(shù)據(jù)，如何把數(shù)據(jù)用好”。