陳富強(qiáng) 駱科燕 徐啟俊

　　【相關(guān)鏈接】有這樣一組數(shù)據(jù):2014年，全國煙花爆竹產(chǎn)值約400億，生產(chǎn)企業(yè)約5000家，湖南、江西產(chǎn)值之和占全國年產(chǎn)值的80%，而余慶年產(chǎn)值僅5億元，現(xiàn)有的份額猶如滄海一粟。如何在激烈競爭中尋得立足之地?余慶給出的答案是:“他山之石，可以攻玉”，要善于站在巨人肩膀上眺望遠(yuǎn)方。

　　躬身學(xué)習(xí)是求生之道

　　行走在余慶煙花爆竹傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)園，能深切感受到余慶決策層高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的大手筆與大氣魄。在青山綠水間，投資1.5億建成的煙花大道串聯(lián)起園區(qū)各個企業(yè)，每一個企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、安全規(guī)范。國家安監(jiān)總局監(jiān)管三司巡視員劉幼貞來余慶調(diào)研時，認(rèn)為余慶在煙花爆竹“五化”建設(shè)方面起到了示范作用，煙花爆竹產(chǎn)業(yè)進(jìn)園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計建設(shè)，是一種有益嘗試，發(fā)展硬件建設(shè)方面做得相當(dāng)不錯，甚至超越了湖南、江西等地的建設(shè)水平，能可持續(xù)發(fā)展。

　　但主抓煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的余慶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會副主任徐速確在思考另外一個問題:“雖然硬件上去了，但我們的技術(shù)力量和管理經(jīng)驗卻是軟肋?！比绾巫汾s?如何跨越?如何在激烈競爭中立于不敗之地?他打了個比喻，產(chǎn)業(yè)園還猶如一個蹣跚學(xué)步、咿呀學(xué)語的嬰兒，湖南、江西主產(chǎn)區(qū)是余慶始終要追隨的良師益友，我們要躬身向他們學(xué)習(xí)，要不斷吸取他們先進(jìn)的理念和經(jīng)驗。

　　學(xué)習(xí)，一直擺在首位。在產(chǎn)業(yè)園成立之初，徐速所帶領(lǐng)的團(tuán)隊到湖南、江西等地考察學(xué)習(xí)很多次；園區(qū)所在地龍溪鎮(zhèn)黨政班子帶領(lǐng)的團(tuán)隊去走了一趟，回來就創(chuàng)辦了生產(chǎn)引線圈的村辦企業(yè)；園區(qū)干部劉顯強(qiáng)，經(jīng)過這幾年的學(xué)習(xí)與研究，對花炮產(chǎn)業(yè)如數(shù)家珍，一打開微信，他關(guān)注的10余個微信群和微信平臺躍然而出，最新、最前沿的行業(yè)信息，一直在他掌握之中。

　　引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，是關(guān)鍵策略。人才缺乏，是產(chǎn)業(yè)園面臨的一大難題。為此，產(chǎn)業(yè)園加大了引進(jìn)和培訓(xùn)力度。美景煙花公司高薪聘請湖南人李光華任技術(shù)總監(jiān)，吉盛煙花公司尋找湖南瀏陽人鄭建成入主企業(yè)，任生產(chǎn)廠長，飛龍爆竹公司從重慶招聘40多名熟練工，一對一培訓(xùn)余慶本地工人?？h人力資源和社會保障局也伸出了援手，近年來投入資金10多萬元，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)工人500多人次。

　　瀏陽市飛鷹煙花集團(tuán)公司董事長黃文輝認(rèn)為，余慶煙花爆竹傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)園能否實(shí)現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不走偏、不彎路、不遇阻，在以下幾個方面需認(rèn)真探討:一是園區(qū)管理層對產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)和了解，提升產(chǎn)業(yè)宏觀管理的能力和水平。二是有計劃、有組織、有步驟安排園區(qū)當(dāng)?shù)厍鄩褎趧恿Φ嚼袭a(chǎn)區(qū)生產(chǎn)企業(yè)工作、學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)，通過二年時間培訓(xùn)出一大批產(chǎn)業(yè)熟練工人，為傳、幫、帶、打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時架起新老產(chǎn)區(qū)工藝技術(shù)共享的橋梁和紐帶，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)各種人才的交流渠道。三是對入園企業(yè)有關(guān)人員通過進(jìn)行規(guī)劃戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量安全、市場培養(yǎng)、企業(yè)管理的培訓(xùn)，全面提高綜合素質(zhì)。

　　對于黃文輝給出的建議，園區(qū)管理層照單全收，正在籌備下一階段的工作。

　　做足內(nèi)功是立業(yè)之本

　　在園區(qū)采訪，記者感觸最深的是，不論是園區(qū)管理團(tuán)隊還是企業(yè)老總與員工，都很實(shí)在，沒有說大話、沒有喊口號、沒有吹噓。

　　“我們所走的每一步，必須穩(wěn)打穩(wěn)扎，不能急求冒進(jìn)。”徐速如是說。

　　要干成事業(yè)，則須下一番苦功夫。

　　今年3月，余慶縣煙花爆竹產(chǎn)業(yè)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立，由縣政府常務(wù)副縣長黃國有任組長，抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)駐園區(qū)組成服務(wù)團(tuán)隊。

　　團(tuán)隊一進(jìn)駐，首先就把招商提上了議事日程，緊盯主產(chǎn)區(qū)發(fā)布招商公告，到主產(chǎn)區(qū)跑了半個多月，聯(lián)系客商。園區(qū)干部安民興自從被抽調(diào)到園區(qū)上班后，“五加二、白加黑”成了工作常態(tài)。他在團(tuán)隊里面身兼幾職，既是駕駛員，又是出納員，還要負(fù)責(zé)辦公室其它雜務(wù)，4月份出門招商，一個星期就開車跑了5000多公里，回到余慶也說不清有多少個半夜三更在高速路口接客人了。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任馮仕軍也記不清有多少個晚上沒回家睡覺了，征地拆遷任務(wù)重，要未雨綢繆先收儲土地，要為落地項目作好服務(wù)，要給被征地群眾做好思想工作……專抓園區(qū)建設(shè)與發(fā)展工作的他，身上有一大堆活路。

　　在煙花爆竹原輔材料交易市場，來自醴陵的梁小軍正在裝修鋪面，他看中了余慶煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑴?zhǔn)備在余慶建立煙花爆竹機(jī)械銷售和維修部，“這個市場今后立足貴州、輻射西南沒問題的，我有信心做好?！彼f。

　　園區(qū)黔雄煙花材料公司生產(chǎn)的黑火藥和天龍引火線公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，目前已走向全省各家生產(chǎn)企業(yè)，鑒于此，余慶決策層抓準(zhǔn)時機(jī)，在園區(qū)配套建設(shè)中國西部煙花爆竹原輔材料交易中心，打造產(chǎn)業(yè)集群。

　　“前路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，余慶煙花爆竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，在求索中前行。即將出任產(chǎn)業(yè)園發(fā)展顧問的黃文輝認(rèn)為，余慶必須緊緊圍繞國家煙花爆竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大趨勢，在“四化兩型”建設(shè)的大背景下科學(xué)合理打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)，推動機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、集團(tuán)化、安全型和環(huán)保型的新型發(fā)展模式在園區(qū)生根發(fā)芽、開花結(jié)果。