華豐煤礦融合升級市場化和對標管理
- 發(fā)布時間：2015-06-09 02:37:22 來源：大眾日報 責任編輯：羅伯特
□陳良棟 報道
本報寧陽訊 今年以來，山東能源新礦集團華豐煤礦為有效應對“冷市”，實施市場化管理與對標管理的融合升級，實現(xiàn)對標找差距、市場化樹標桿的環(huán)形管理。對各級市場的結算項目全面納入對標課題進行分析，找差距、補短板，并通過立、對、達、創(chuàng)對標環(huán)，不斷提高市場化各環(huán)節(jié)的結算管理。
華豐煤礦實施“三全”材料管控，根據(jù)市場層級劃分，將材料費、電費、修理費等各項成本指標逐級落實到各級市場主體，完善全員、全過程、全方位的“三全”成本控制機制，做到“沒有無指標的單位，沒有無指標的個人”、“每項指標有人管、每項指標有人控”。使各單位從材料預算、審核、領用、回收到考核達到閉環(huán)管理，材料投入嚴格執(zhí)行“四個絕不”規(guī)定，嚴格各級市場的內(nèi)部考核結算。
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