在位于南平市延平區(qū)工業(yè)路上的南孚電池總部，企業(yè)圍墻上的“民族品牌”幾個(gè)字依舊醒目。

　　放在去年11月之前，這樣的幾個(gè)字在熟悉南孚股權(quán)變動(dòng)內(nèi)情的人看來，總有那么些不是滋味。

　　從1988年我國(guó)電池行業(yè)第一家中外合資企業(yè)——福建南平南孚電池有限公司成立以來，股權(quán)幾經(jīng)變動(dòng)，最終在2003年并入吉列、2005年并入寶潔，由此開始了長(zhǎng)達(dá)11年的外資控股時(shí)期。中國(guó)民族品牌的驕傲轉(zhuǎn)眼間成了外資企業(yè)，如何不讓人心痛？

　　2014年11月底，鼎暉投資以約6億美元從寶潔公司手中收購南孚電池78.775%的股份。這家浪跡11年的游子，中國(guó)第一、世界第五大堿性電池生產(chǎn)商，終得回歸。

　　在收購后的第一次南孚電池董事會(huì)上，鼎暉投資總裁、南孚電池董事長(zhǎng)焦震對(duì)南孚的管理層提出了兩個(gè)要求：第一是五年之內(nèi)，電池銷量翻番；第二是拓寬業(yè)務(wù)渠道，電池業(yè)務(wù)占南孚的業(yè)務(wù)比重從100%下降到50%。

　　對(duì)褪去外資控股身份的南孚來說，這或許是新生的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，新挑戰(zhàn)也隨之而來——王者歸來，劍指何方？

　　觸到行業(yè)天花板了嗎？

　　從2003年的7億元營(yíng)業(yè)額、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率45%，到去年?duì)I業(yè)額超20億元、市場(chǎng)占有率升至75%，南孚電池在傳統(tǒng)電池行業(yè)的地位無可撼動(dòng)。可市場(chǎng)就那么大，南孚的發(fā)展是否到頂了？

　　“很多人對(duì)電池銷量翻番不解，認(rèn)為不可能。其實(shí)這里統(tǒng)計(jì)的是堿性電池占有率，而堿性電池只占國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電池市場(chǎng)40%的份額?！蹦湘陔姵乜偨?jīng)理丁曦明表示。

　　丁曦明向記者提供了一組數(shù)據(jù)：在5月底召開的2015年中國(guó)電池行業(yè)市場(chǎng)年會(huì)透露，目前全國(guó)有1300多家電池生產(chǎn)企業(yè)，其中約300家生產(chǎn)和南孚類似的傳統(tǒng)電池。今年初以來，這大約300家企業(yè)中，5%效益不錯(cuò)，5%-6%已經(jīng)停產(chǎn)；相比于前兩年新增加了十幾家電池生產(chǎn)企業(yè)，今年一季度反而減少27家?！爱?dāng)前的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)恰恰是行業(yè)整合的大機(jī)會(huì)。”丁曦明說。

　　另一個(gè)天時(shí)是國(guó)家政策的新變化。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)保升級(jí)發(fā)展的趨勢(shì)，2015年2月1日起，國(guó)家對(duì)電池、涂料等征收4%的消費(fèi)稅，其中對(duì)無汞原電池、金屬氫化物鎳蓄電池、鋰原電池等免征消費(fèi)稅。干電池行業(yè)分為無汞電池企業(yè)和有汞電池企業(yè)兩種，南孚屬于前者，完全在政府免消費(fèi)稅行列。在傳統(tǒng)電池領(lǐng)域，南孚優(yōu)勢(shì)明顯。

　　南孚也早有新產(chǎn)品布局。

　　在碳性電池市場(chǎng)，南孚去年上半年已經(jīng)采用新品牌銷售高端新產(chǎn)品，可用于液化氣灶等，目前還限于在大城市銷售，雖說售價(jià)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但市場(chǎng)反響更好；在堿性電池市場(chǎng)，南孚去年已研發(fā)出3V鋰錳系列可充電電池，容量是其他電池的2.7倍，售價(jià)30多元1個(gè)，主要面向游戲玩家用的無線鼠標(biāo)、舞臺(tái)用的無線耳麥等。

　　除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步拓展，南孚新的努力方向是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。本來南孚的優(yōu)質(zhì)堿性電池就已打入國(guó)際市場(chǎng)，此時(shí)正是向海外發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。可外資控股后，為避免和母公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，南孚出口受限，美國(guó)、歐洲、南美的大部分市場(chǎng)都不允許銷售。相反，金霸王一度借助南孚的銷售渠道在國(guó)內(nèi)遍地開花。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-4月，南孚出口增加了1000多萬元?！叭缃駴]有了寶潔的掣肘，我們完全可以在海外市場(chǎng)大展宏圖?！倍￡孛髡f，“海外銷售渠道的建立需要一個(gè)過程，十幾年前我們就在國(guó)內(nèi)打敗了外國(guó)同行，準(zhǔn)備進(jìn)軍海外，如今我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)依然，相信能夠再續(xù)輝煌?！?/p>

　　“無論世界怎么變，除了公共能源，社會(huì)還需要個(gè)人能源。而在個(gè)人能源領(lǐng)域，南孚潛力巨大，還可以繼續(xù)擴(kuò)張。”焦震說。

　　新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？

　　如今，南孚更多在戶外、光電產(chǎn)品、老人用品行業(yè)摸索前進(jìn)?！斑@是一個(gè)沒有人做的領(lǐng)域，如果能開辟這個(gè)市場(chǎng)，南孚憑借渠道優(yōu)勢(shì)有望率先形成規(guī)模?！蹦湘陔姵馗笨偨?jīng)理劉榮海說。

　　在南孚發(fā)展初期，創(chuàng)始人陳來茂就總結(jié)認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)“兩頭小中間大”，即研發(fā)和營(yíng)銷功能薄弱，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)較大；而國(guó)外知名企業(yè)則恰恰相反，是“兩頭大中間小”，強(qiáng)調(diào)研發(fā)和營(yíng)銷，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)弱化甚至外包。陳來茂結(jié)合國(guó)內(nèi)外不同的情況，在初期確定了“抓兩頭帶中間”的發(fā)展戰(zhàn)略。這貫穿于南孚不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略制定，也培養(yǎng)了南孚的強(qiáng)研發(fā)、強(qiáng)渠道、強(qiáng)品牌的優(yōu)勢(shì)。

　　如今的南孚電池，在中國(guó)擁有數(shù)千個(gè)經(jīng)銷商、200萬個(gè)零售商，幾乎和國(guó)內(nèi)所有的大零售商都有業(yè)務(wù)往來。這是一個(gè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常難跨越的門檻。在這樣的優(yōu)勢(shì)之下，劉榮海認(rèn)為南孚跨領(lǐng)域布局消費(fèi)品，值得一試。

　　“另一大優(yōu)勢(shì)是，依托強(qiáng)大的銷售渠道，我們?cè)缇徒⒘艘恢I(yè)的調(diào)查研究人員隊(duì)伍，可以針對(duì)更加細(xì)分的市場(chǎng)需求提供專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，從而開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品?！倍￡孛髡f。

　　以排插為例，南孚2007年開始賣這個(gè)新產(chǎn)品，迅速掀起了行業(yè)的波瀾。南孚的嘗試遭到了盤踞行業(yè)多年的公牛集團(tuán)的抵制。作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參與者和多數(shù)市場(chǎng)份額的占有者，后者曾數(shù)次要求修改行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　“能引起行業(yè)震動(dòng)，不正說明我們開發(fā)的產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)既有企業(yè)形成了威懾力嗎？”丁曦明說。

　　“未來社會(huì)將進(jìn)入老年化時(shí)代，面向老人的產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大，我們今后將致力于生產(chǎn)服務(wù)老年人的智能用具，比如手電筒、感應(yīng)夜燈等等。電子器具的研發(fā)，一方面帶動(dòng)產(chǎn)值，另一方面也帶動(dòng)電池銷售。這是一個(gè)適合的新領(lǐng)域。”丁曦明信心滿滿。

　　最新的數(shù)據(jù)印證南孚的發(fā)展勢(shì)頭。1-4月，南孚電池銷售額超過7億元，同比增長(zhǎng)超20%，納稅同比增長(zhǎng)37%。