◆ 郝小星

　　互聯(lián)網(wǎng)金融更該“風(fēng)物長宜放眼量”。最近，“贏多多”P2P平臺聲稱辦公地址設(shè)在銀監(jiān)會，暗示能最快掌握監(jiān)管風(fēng)向，逼得銀監(jiān)會連夜發(fā)布聲明：銀監(jiān)會辦公樓僅為本部門使用，從未允許任何單位和個人入駐辦公。

　　的確，P2P這飆起互聯(lián)網(wǎng)金融概念的詞匯已“紅到發(fā)紫，熱到燙手”，也造成各種良莠不齊。實際上，2015年來，已暴露問題的P2P平臺約300家，多數(shù)跑路關(guān)張，投資人血本無歸。畢竟，P2P金融鏈上下游多元且分散，主觀上難以管控，客觀上缺乏風(fēng)險監(jiān)管手段，走向成熟還征途漫漫。所以說，對P2P遠不必那樣高山仰止。別忘記互聯(lián)網(wǎng)金融里，可遠不止P2P那瑣碎又不成體系的信貸。更大的生意，是借勢互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)傳統(tǒng)金融想做而無法做的系統(tǒng)化信貸——最典型的就是供應(yīng)鏈金融，它涉及領(lǐng)域廣、金融需求旺，且傳統(tǒng)風(fēng)控難以操作，正是“互聯(lián)網(wǎng)+金融”可以深刻改革之處。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆已經(jīng)完成了最容易的部分，剩下則需找新角度。

　　比如，聯(lián)想在國內(nèi)有5000-6000家二級經(jīng)銷商，以及20000家店面，上游還有很多供應(yīng)商，它們的好壞，決定著聯(lián)想的業(yè)績。因此，聯(lián)想去年自己拿出50億元額度，滿足它們對資金的渴求，成本不可謂不高。然而，傳統(tǒng)金融機構(gòu)卻不敢親自放貸給聯(lián)想的小型鏈屬企業(yè)，因為對它們而言，每筆直接貸款，就意味著現(xiàn)場調(diào)查、抵押品估值等繁復(fù)過程，效率低、成本高。且產(chǎn)業(yè)變化多端，無法獲取即時、透明的企業(yè)數(shù)據(jù)，動態(tài)風(fēng)控更不易，因此它們鮮有動力參與鏈屬企業(yè)融資。

　　這時，互聯(lián)網(wǎng)正可將整個鏈條中的“信息流、物流、資金流”歸結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)化、即時化的數(shù)據(jù)，有心者可以此構(gòu)建起信用體系，將其內(nèi)容“翻譯”成金融級標(biāo)準(zhǔn)的語言，誰掌握這一系統(tǒng)化技術(shù)，便可以成為連接供應(yīng)鏈屬企業(yè)與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的橋梁和平臺。像上海的群星金融正是走類似的路數(shù)，借對接聯(lián)想、綠源等供應(yīng)鏈核心企業(yè)的IT系統(tǒng)，實時追蹤鏈屬企業(yè)運營動向，因此搭建信用體系，2年間實現(xiàn)相關(guān)授信超120億元……

　　通過激活沉積在供應(yīng)鏈各處的資金，加速其流動、周轉(zhuǎn)，供應(yīng)鏈金融中介平臺正改變著整個金融生態(tài)。具體做法是：有能者在產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域小切口進入，聚焦單點，尖刀突破；中介搭臺，鏈屬商家唱戲，金融機構(gòu)串場，生態(tài)價值鏈條，鐵索連環(huán)……“數(shù)據(jù)-信用-風(fēng)控”，天生創(chuàng)造明確的商業(yè)價值，傭金盈利不在話下。如此，用互聯(lián)網(wǎng)手段切入空白地帶，在巨頭環(huán)伺的金融市場借數(shù)據(jù)破壁，供應(yīng)鏈金融平臺幫助傳統(tǒng)金融勢力才有望在“互聯(lián)網(wǎng)+”中浴火重生。