王保國

　　為加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，解決基層個別黨組織和黨員干部創(chuàng)新精神和服務(wù)意識不強，老辦法不愿用、新辦法不會用，信息傳送“最后一公里”斷檔，各級黨委、政府的聲音到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)案頭、村頭，就是到不了田間地頭和老百姓的炕頭等問題，2012年，內(nèi)蒙古自治區(qū)阿榮旗建立了“大引領(lǐng)”工作機制，引領(lǐng)員紛紛下基層，成為引領(lǐng)發(fā)展的“千里馬”。

　　阿榮旗成立了335個旗四大班子為正、副隊長，全旗各部門科局級干部為成員的農(nóng)村小康引領(lǐng)工作隊，處級干部引領(lǐng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，科級干部引領(lǐng)到村組，做到了鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有引領(lǐng)隊、村村都有引領(lǐng)員。

　　根椐農(nóng)村實際，阿榮旗明確了一年四季引領(lǐng)工作重點，春天側(cè)重于查找問題、健全臺賬、謀劃思路，夏天側(cè)重于協(xié)調(diào)項目、爭取資金、集資籌勞，秋天側(cè)重于項目驗收、落實資金、扶貧幫困，冬天側(cè)重于輸出勞力、梳理問題、維護穩(wěn)定，確保了引領(lǐng)時限明確、引領(lǐng)重點突出。

　　旗鄉(xiāng)村干部引領(lǐng)包村，責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合，既有壓力，又有動力。各村引領(lǐng)員凡是聽到與所引領(lǐng)村發(fā)展有關(guān)系的大事小事，都會爭著搶著去做。引領(lǐng)員一門心思抓發(fā)展，想方設(shè)法經(jīng)營好自己的“責(zé)任田”。

　　阿榮旗的大引領(lǐng)工作得到了自治區(qū)的認可，并以該旗為典型，成立了自上而下的五級引領(lǐng)工作機制。市第八引領(lǐng)隊積極想辦法、辦實事、為引領(lǐng)村六合鎮(zhèn)七道泉子村解決實際困難。同時，還先后為該鎮(zhèn)小泉子村和七道泉子村爭取了20臺電腦、4臺打捆機和10萬元資金幫助致富發(fā)展。

　　據(jù)了解，僅2014年10月以來，該旗三級引領(lǐng)工作隊共為引領(lǐng)村爭取項目52個，落實項目資金2500余萬元，協(xié)調(diào)貸款12756萬元，修路10.47萬延長米，三級引領(lǐng)員深入村屯3485人次，走訪群眾23509戶、63842人次，發(fā)放聯(lián)絡(luò)卡37784張，梳理制定民生臺賬1035本，為民辦實事好事679個，化解各類矛盾糾紛271件，舉辦各種培訓(xùn)班90期，培訓(xùn)農(nóng)民4142人次。