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支農(nóng)資金項(xiàng)目應(yīng)收指為拳

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-06-05 02:31:41  來(lái)源:農(nóng)民日?qǐng)?bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  編輯同志:

  近年來(lái),各級(jí)政府不斷加大資金投入力度,支持農(nóng)村完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力,為加快農(nóng)村發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于項(xiàng)目與資金相對(duì)分散,影響了其經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益。主要表現(xiàn)在:

  一是前期謀劃粗放,項(xiàng)目設(shè)置欠精準(zhǔn)。就宏觀管理部門來(lái)講,對(duì)于如何提高支農(nóng)資金項(xiàng)目的精準(zhǔn)性,統(tǒng)籌考慮不足,項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)并不完善。就基層來(lái)講,對(duì)本地急需哪些項(xiàng)目,超前謀劃不夠。在向上爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí),往往不能根據(jù)本地農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃,更多的是為爭(zhēng)項(xiàng)目而報(bào)項(xiàng)目,結(jié)果爭(zhēng)取的項(xiàng)目不合乎實(shí)際。

  二是管理各自為政,項(xiàng)目資金難統(tǒng)籌。提升一個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力,需要土地平整、中低產(chǎn)田改造、小農(nóng)水配套等項(xiàng)目整體同步推進(jìn)才能見(jiàn)效。但現(xiàn)有支農(nóng)項(xiàng)目往往涉及多個(gè)部門,項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、程序不同,時(shí)間、技術(shù)、投資規(guī)模等要求不同,各部門各做各的事、各唱各的調(diào),“各炒自家菜”,難以“共辦一桌席”。

  三是現(xiàn)有支農(nóng)項(xiàng)目政出多門、“資”出多門,從國(guó)家到省市等上級(jí)主管部門對(duì)支農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃制定和實(shí)施,在整合資金集中連片布局時(shí)遇到的不確定因素很多,對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審定和申報(bào)難以做到統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理。

  四是推進(jìn)缺乏合力,項(xiàng)目實(shí)施效能低。在一些地方,因?yàn)橄嚓P(guān)部門聯(lián)系松散,對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施進(jìn)展情況不明,導(dǎo)致重復(fù)申報(bào)、重復(fù)投入,有的地方出現(xiàn)“道路拉鏈”式建設(shè)情況:今年土地平整要破路要補(bǔ)償,明年低產(chǎn)田改造要破路要補(bǔ)償,后年小農(nóng)水配套也要破路也要補(bǔ)償。同時(shí),由于多部門責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一,往往出現(xiàn)相互掣肘、推諉扯皮等現(xiàn)象。

  國(guó)家支農(nóng)項(xiàng)目資金如果過(guò)于分散,到了基層,充其量只是“毛毛雨”。資金不整合,只是做加法,頂不了事;整合資金,變散為聚、收指為拳,效益才會(huì)大增。為把好鋼用在刀刃上,須按照項(xiàng)目跟著規(guī)劃走、資金跟著項(xiàng)目走的原則,以市為主體,以項(xiàng)目為平臺(tái),集中投入、捆綁使用。為此,提出三點(diǎn)建議:

  一是按照事權(quán)劃分,推進(jìn)支農(nóng)資金有效整合。在從下至上完善支農(nóng)項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,按照“渠道不亂、用途不變、統(tǒng)籌安排、集中投入、各負(fù)其責(zé)、形成合力”的原則,圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行資金整合。

  二是建立健全支農(nóng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和支農(nóng)資金使用效益分析制度,完善支農(nóng)資金使用情況考核,建立健全支農(nóng)資金分配和使用獎(jiǎng)懲機(jī)制。

  三是加強(qiáng)支農(nóng)資金使用監(jiān)管,建立多層次、多方位、多形式的監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)支農(nóng)資金項(xiàng)目事前、事中、事后的全程監(jiān)管,有效避免各種違紀(jì)違法行為。湖北省宜城市城鄉(xiāng)建設(shè)局楊明生投稿郵箱:nmrbncb2014@163.com聯(lián)系電話:010-84395112

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