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2025年01月25日 星期六

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楊元慶:聯(lián)想為何對"榔頭都敲不醒"的移動業(yè)務(wù)求變

  ◎楊元慶(聯(lián)想集團董事長兼CEO)

  很多人都很驚訝,也都很想知道公司為什么對移動業(yè)務(wù)做變化。這當然跟我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)狀況有關(guān)系,但我相信每個人都知道,業(yè)務(wù)狀況是種什么瓜,得什么果,是長期積累的結(jié)果。我們的個人電腦業(yè)務(wù)在過去這些年突飛猛進,并不是一日之功,也是經(jīng)過很長時間的準備,積蓄能量,把核心競爭力建立起來之后,才有后來的騰飛。

  這次的調(diào)整,無關(guān)乎責任,而關(guān)乎機遇。當然我們應該從過去吸取經(jīng)驗和教訓,但我們更要關(guān)心未來怎么做,未來有什么樣的機會。如果大家要記住一個理由、一個原因,那就是一個詞——改變。

  今天的狀況,很大的原因就是我們用過去做事情的經(jīng)驗來做新的業(yè)務(wù),我們在PC上的成功經(jīng)驗,想用在手機上;我們傳統(tǒng)的經(jīng)驗,想用在互聯(lián)網(wǎng)時代……正是這些根深蒂固的意識,這些深入到公司基因的東西,造成了今天的結(jié)果和狀況。所以,不變化,肯定不會看到成功的結(jié)果。這就是最重要、最根本的原因。

  我們過去做PC,產(chǎn)品比較簡單,所謂用戶體驗,更多不是由我們掌控,而是由微軟掌控,所以我們只要把硬件跟操作系統(tǒng)弄順了就行。但現(xiàn)在,用戶體驗每一家都不同,它不是由Android掌控,谷歌掌控,而是由我們掌控,尤其是在中國,這對我們做產(chǎn)品提出了更高的、更苛刻的要求。

  互聯(lián)網(wǎng)提供了直接接觸用戶的方式。今天我們可以跟用戶直接互動,了解他們的需求,響應他們的反饋,對產(chǎn)品做快速的開發(fā)和迭代,讓用戶體驗最優(yōu)。

  過去我們的銷售方式也是很傳統(tǒng)的,從分銷商、代理商、零售商,再到用戶、手機渠道,40%多的利潤+費用,而小米們沒有這些,我們怎么跟他們競爭?

  營銷也一樣,這已經(jīng)不是大把撒錢的時代了,而是靠腦子、靠智慧營銷的時代。我們現(xiàn)在開始用微博、用微信,才意識到過去有多吃虧。如果今天有上千萬的粉絲,只要發(fā)一個微博,那就是廣告,一分錢都不用花。在此之前,別人已經(jīng)做了多少免費的廣告?

  過去我們是有變化,但只是把傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)到了數(shù)字化媒體(網(wǎng)絡(luò)媒體),沒想到社交媒體已經(jīng)如火如荼,讓競爭對手們占了那么大的便宜!直到開始做了,才有所體會,做得好,做得差,確實是天壤之別。

  所有的環(huán)節(jié),昨天和今天都已經(jīng)不同。所以我們需要改變。但是我們這支團隊,大家可以反省一下,想一想,你們覺得變了嗎?你們覺得變得夠了嗎?

  這已經(jīng)不是PC時代,只要靠運營,加上渠道和品牌的優(yōu)勢就能取勝?,F(xiàn)在需要的競爭力已經(jīng)完全不同。我去年跟你們說了幾次,要醒一醒,我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒,你們太慢了,在錯失機會。當然,從今年初開始看到了一些變化的跡象,比如做精品、建online模式、上微博等等。但是肯定不夠,不夠到位,也不夠快。

  這就是我們這次調(diào)整的意義所在,我們希望能夠給這個團隊,給這個業(yè)務(wù)帶來更多的變化。這個變化要從頭開始,所以首先要從領(lǐng)導人開始,從調(diào)整一把手開始。我們希望通過這樣的調(diào)整,給這個團隊注入更多活力,讓變革來得更徹底,更到位,更猛烈些。

  我相信旭東能給這個團隊,給這個業(yè)務(wù)帶來很多新的經(jīng)驗、新的能力。他有更強烈的互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,尤其是在中國,一方面是要把產(chǎn)品做精做好,但是市場端,如果不能拉住粉絲,不能讓粉絲幫著推廣,是不可能把產(chǎn)品推廣好、銷售好的。相信旭東在市場端的優(yōu)勢,會給團隊非常多的啟發(fā)和經(jīng)驗的輸入。

  我們這個團隊,在過去兩年里,業(yè)績跟預算都是有差距的,沒有達成目標,去年尤為低,造成士氣不高,這種情形不能再繼續(xù)下去了。要想建立一個成功的業(yè)務(wù),就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團隊。

  所以我們要認真做組織整合的方案,要認真地去重定戰(zhàn)略、策略,認真做業(yè)務(wù)計劃和目標設(shè)定。所以說,求變,跟MOTO實現(xiàn)深入整合,以及要建立贏的文化,這就是我們這次做調(diào)整的意圖所在。

 ?。ū疚母鶕?jù)楊元慶內(nèi)部講話稿整理,有刪節(jié))

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