作為建筑之鄉(xiāng)，南通建筑鐵軍名揚(yáng)海內(nèi)外，全市建筑業(yè)總產(chǎn)值、總施工面積、從業(yè)人數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)均列全國(guó)地級(jí)市第一。中國(guó)建筑最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”自1987年始評(píng)至2014年，全國(guó)共評(píng)出“魯班獎(jiǎng)”工程1837項(xiàng)，江蘇建筑隊(duì)伍承建的為193項(xiàng)，名列各省之首，南通共獲得83個(gè)，占其“半壁江山”。2014年該地區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5800億元，成為名副其實(shí)的富民產(chǎn)業(yè)。

　　30年前，在慶祝西藏自治區(qū)成立20周年大會(huì)上，中央代表團(tuán)對(duì)南通援建的拉薩飯店工作給予高度評(píng)價(jià)：工程進(jìn)度快，質(zhì)量好，出乎意料，并稱南通建筑隊(duì)伍為“南通鐵軍”。從此，這個(gè)品牌叫響大江南北。30年后的今天，“南通鐵軍”已經(jīng)形成以同一地域冠名的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并成為中國(guó)建筑業(yè)最有價(jià)值和最著名的品牌之一。本報(bào)從今日起陸續(xù)推出南通建筑鐵軍系列報(bào)道，敬請(qǐng)讀者關(guān)注。

　　“南通鐵軍”中，有一支勁旅——南通四建，說他聲名顯赫、功勛卓著毫不為過，這個(gè)位于南通市通州區(qū)的建筑企業(yè)，通過半個(gè)多世紀(jì)的奮斗，榮膺全國(guó)僅17家企業(yè)入選的“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程突出貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)”，以22項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、10項(xiàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、3項(xiàng)詹天佑大獎(jiǎng)和600多項(xiàng)省優(yōu)工程獎(jiǎng)的輝煌業(yè)績(jī)載入了共和國(guó)建筑業(yè)的史冊(cè)，彰顯著“南通四建”的鐵軍風(fēng)范和輝煌。特別是2003年至2012年，南通四建每年1個(gè)魯班獎(jiǎng)，成為江蘇第一個(gè)也是全國(guó)各省中第一個(gè)“十連冠”企業(yè)——魯班獎(jiǎng)“十連冠”的記錄，全國(guó)絕無僅有。

　　創(chuàng)優(yōu)鑄品牌 品牌助發(fā)展

　　半個(gè)多世紀(jì)前的“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)上，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在人民大會(huì)堂工地慰問南通建筑工人。同年，這些“泥瓦工”心拴在了一起，南通四建生根發(fā)芽。誰也沒想到，這棵建筑業(yè)的新苗歷經(jīng)數(shù)十年的錘煉，一飛沖天，演繹了南通建筑業(yè)的神話，“南通四建”的名字響徹國(guó)內(nèi)，蜚聲海外。

　　1984年，一場(chǎng)舉全國(guó)之力援藏建設(shè)的戰(zhàn)斗打響了。南通四建承建全國(guó)43項(xiàng)援藏工程中規(guī)模、投資、難度最大的拉薩飯店。四建人克服了高原缺氧反應(yīng)和施工中各種意想不到的困難，從7月1日開工到正式落成，僅100天就拿下主體工程，平均7天建一層樓，最快5天一層，創(chuàng)造了世界屋脊的奇跡，被譽(yù)為“西藏高原上的深圳速度”。事實(shí)上，不僅拉薩飯店載入了西藏建筑史冊(cè)，作為承建者，南通四建在自己的發(fā)展歷程上同樣留下了濃墨重彩的一筆：拉薩飯店工程榮獲1988年魯班獎(jiǎng)，也是江蘇榮獲的第一個(gè)魯班獎(jiǎng)，2003年入選中國(guó)百年經(jīng)典工程，2009年被評(píng)為新中國(guó)成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程。這個(gè)魯班獎(jiǎng)被南通四建捧回。

　　從此以后，南通四建一發(fā)不可收拾，上海進(jìn)才中學(xué)教學(xué)樓、南京軍區(qū)南京總醫(yī)院病房樓、中國(guó)人民解放軍南京軍區(qū)政治部529工程、中國(guó)（泰州）醫(yī)藥城會(huì)展交易中心、東南大學(xué)教學(xué)醫(yī)療綜合大樓……一個(gè)個(gè)魯班金像，見證了“南通四建”這個(gè)“建筑業(yè)奇跡”，也見證了“南通四建”的品牌力量。

　　魯班獎(jiǎng)唾手可得？當(dāng)然不！中國(guó)建筑企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，每年竣工各類大大小小的工程近百萬項(xiàng)，而層層復(fù)查篩選，僅評(píng)出“魯班獎(jiǎng)”工程100項(xiàng)。因此，而有人認(rèn)為，拿“魯班獎(jiǎng)”比拿“奧斯卡”獎(jiǎng)還難！

　　1996年，業(yè)內(nèi)謂之“鐵軍少帥”的耿裕華執(zhí)掌南通四建后，提出了“以創(chuàng)優(yōu)鑄就品牌、以品牌助推發(fā)展”的戰(zhàn)略。他指出：一個(gè)企業(yè)所追求的最高目標(biāo)不是做大，而是做久！因此企業(yè)做大后，就必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、自己的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，核心品牌的產(chǎn)品，這樣才能把自己打造成為百年老店。

　　在南通四建，每位員工都有一個(gè)共識(shí)：創(chuàng)造魯班獎(jiǎng)，不僅為了自己，為了業(yè)主，而且是為社會(huì)承擔(dān)一份責(zé)任；每一個(gè)工藝都要用心揣摩，審慎思考；每做一項(xiàng)工程，都自覺地肩負(fù)起對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的歷史使命感，把工程當(dāng)作人類與大自然融合的杰作，當(dāng)作現(xiàn)代文明進(jìn)程的標(biāo)志，當(dāng)作造福當(dāng)代、流芳百世的藝術(shù)品來建造。這是難得的令人感動(dòng)、令人欽佩的氛圍，是令人肅然起敬、彌足珍貴的團(tuán)結(jié)精神和社會(huì)責(zé)任感。南通四建創(chuàng)魯班獎(jiǎng)并不是光靠所謂的管理，認(rèn)真嚴(yán)格要求，更主要的是抓住了每個(gè)員工的心，讓企業(yè)的員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)都深入了骨髓和思想當(dāng)中，“良心活”讓每個(gè)人的工作發(fā)揮了極致，這是創(chuàng)造魯班獎(jiǎng)的真正的緣由。

　　高科技強(qiáng)企 高質(zhì)量興業(yè)

　　一把小小泥瓦刀，浸淫著建筑工人的春夏秋冬、血汗創(chuàng)造，它演奏建筑的鏗鏘之歌，描繪城市的絢麗藍(lán)圖。南通四建4萬余人的建筑鐵軍，將泥瓦刀使用得爐火純青。

　　南通四建基礎(chǔ)性技術(shù)研發(fā)始終走在業(yè)內(nèi)前列，每年要拿出數(shù)百萬元獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新功臣。他們自主研發(fā)的全自動(dòng)液壓升降腳手架技術(shù)在多個(gè)項(xiàng)目中成功應(yīng)用，得到了專家學(xué)者的肯定，獲得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并以此為基礎(chǔ)主編了中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《液壓升降整體腳手架安全技術(shù)》。公司還參編國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，主編省級(jí)技術(shù)規(guī)范1項(xiàng)，獲得4項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法、27項(xiàng)省級(jí)工法、2個(gè)國(guó)家“十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

　　為了不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，南通四建建立了自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)：2個(gè)省級(jí)技術(shù)研究中心和1個(gè)博士后科研工作站。企業(yè)成為集研發(fā)、承包設(shè)計(jì)、施工、裝飾檢測(cè)于一體的一條龍服務(wù)的特大型建筑設(shè)計(jì)和施工集團(tuán)。2008年，公司獲批成立以中青年為主，數(shù)十名高校、科研院所高級(jí)專家作技術(shù)顧問的江蘇省首家建筑施工企業(yè)博士后科研工作站，吸引了多名博士后帶選題進(jìn)站工作?？萍既藛T涵蓋了土木工程、建筑、結(jié)構(gòu)、巖土、電子、電氣、通風(fēng)、空調(diào)、樓宇智能化控制等多個(gè)專業(yè)方面。技術(shù)領(lǐng)域覆蓋建筑設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)、建筑智能化、建筑裝飾、建筑幕墻等新技術(shù)研發(fā)，并取得領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外的成果并加以靈活應(yīng)用。2000年至今，公司有50個(gè)項(xiàng)目被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，其中10項(xiàng)為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”，5項(xiàng)為“國(guó)內(nèi)先進(jìn)”，10項(xiàng)為“省內(nèi)領(lǐng)先”。

　　高素質(zhì)的隊(duì)伍是高技術(shù)的保證，四建現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱人員近2000人，其中研究員級(jí)高級(jí)職稱12人，400多名國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師、2000多名中高級(jí)工程師，8500多名中高級(jí)管理人員，已成為南通四建決勝市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)資源和強(qiáng)大力量。公司內(nèi)部建立了人才培養(yǎng)基地，每年從數(shù)百名大學(xué)生員工中挑選出的20多名出類拔萃的可塑人才進(jìn)入后備人才培訓(xùn)班，由董事長(zhǎng)親授全新的管理理念和為人處世之道，成為公司可持續(xù)發(fā)展的棟梁之才。公司新員工采用“導(dǎo)師制”等多種方式培養(yǎng)，優(yōu)秀者充實(shí)到專業(yè)子公司。當(dāng)前，公司已建成了以網(wǎng)絡(luò)為支撐、專業(yè)CAD技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)、工程信息管理為核心、工程項(xiàng)目管理為主線、設(shè)計(jì)施工與管理初步實(shí)現(xiàn)一體化的計(jì)算機(jī)集成應(yīng)用系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)商務(wù)電子化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、管理系統(tǒng)化。在取得江蘇首家對(duì)外簽約權(quán)后，公司通過努力派遣數(shù)百名業(yè)務(wù)骨干赴美國(guó)、新加坡、日本、俄羅斯等市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)共同發(fā)展，同時(shí)為掌握國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)手段奠定基礎(chǔ)。

　　崇涅槃升華 筑長(zhǎng)青基業(yè)

　　南通四建是一個(gè)不斷超越自我、不斷涅槃重生的企業(yè)，貫穿于企業(yè)發(fā)展始終的是和諧與創(chuàng)新?！耙匀藶楸尽F(tuán)結(jié)創(chuàng)新、厚德載物、追求卓越”這一優(yōu)秀的企業(yè)文化已演繹出南通四建人共同的價(jià)值觀和他們的歸宿感。當(dāng)家人耿裕華的體會(huì)，令人深醒：成功的靈丹妙藥是鼓勵(lì)，必須松手放開他們，給他們贏得勝利的機(jī)會(huì)，讓他們從自己所扮演的角色中獲得自信。

　　改制是南通四建歷史和管理上的4次涅槃。公司自2000年改制以來，歷經(jīng)10余年公司完美實(shí)現(xiàn)了5次改制。每一次改制都是企業(yè)的一次蛻變，一次升華。第一次改制，“先買后改”、“所有職工工齡不作一次性買斷”等，為后來全省建筑業(yè)的成功改制探出了一條新路。2003年，第二次改制實(shí)施集團(tuán)化、多元化戰(zhàn)略，構(gòu)建強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成“差異性發(fā)展、區(qū)別化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展格局，步入了健康發(fā)展的快車道，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。2006年，第三次改制實(shí)行股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東進(jìn)退出機(jī)制，廢除股東終身制，打破股權(quán)“世襲”制。這個(gè)由公司獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)得到了同行們的普遍認(rèn)可，得到了住建部、建設(shè)廳等各級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)們的大力推崇和高度贊揚(yáng)。他們認(rèn)為這種“用制度產(chǎn)生掌門人”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制較好地解決了企業(yè)的傳承課題，尤其解決了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班的問題，值得在全行業(yè)內(nèi)推廣。2009年，達(dá)海投資公司的運(yùn)營(yíng)是公司第四次改制，構(gòu)建起以達(dá)海投資公司為母公司的新型母子公司體系，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力和更廣闊的空間。2012年公司通過增資擴(kuò)股，實(shí)施了第五次改制，這一輪股權(quán)改制打破了傳統(tǒng)思維定勢(shì)和管理定勢(shì)，突破現(xiàn)行管理體系，也是利益共同體價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，成為南通四建發(fā)展史上的又一個(gè)重要里程碑。

　　改制涉及到利益的分配，尤其是第三次，引起的反應(yīng)不啻一次“核裂變”，耿裕華頂住了壓力。事實(shí)證明，改制后公司的股東始終處于流動(dòng)狀態(tài)，股權(quán)始終掌握在公司在職在崗的經(jīng)營(yíng)骨干手中，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工變成合作伙伴關(guān)系，讓干的人迸發(fā)活力，讓后來人看到希望。公司屢次改制都注重利益的和諧，企業(yè)保存了大量的有生力量和技術(shù)骨干，凝聚了人心。在每一處施工現(xiàn)場(chǎng)，您會(huì)看到每個(gè)角落、每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、每個(gè)層面無不體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念。每個(gè)工藝、每個(gè)操作都一次成優(yōu)，力求完美。建筑的幾何構(gòu)架并不“僵硬”，南通四建人憑著科學(xué)而靈動(dòng)的管理，讓城市的表情充滿靈動(dòng)的生命張力，讓人類對(duì)生活的感受體現(xiàn)在幾何美的結(jié)構(gòu)和立方中，同時(shí)也鑄就著南通四建“百年老店”的長(zhǎng)青基業(yè)！

　　季建鋒 王德杰 王建林

　　南通四建：鑄精品工程 創(chuàng)百年老店