涂玥

　　就在所有人見面都只談股市不談其他的時(shí)候，終于來(lái)了一條能讓時(shí)尚零售圈人揚(yáng)眉吐氣的消息：在最新的彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)上，快時(shí)尚品牌Zara的創(chuàng)始人西班牙人阿曼西奧·奧特加超越巴菲特，成為全球第二富有的人。無(wú)論受到了多少抄襲和低質(zhì)的指責(zé)，Zara好歹是憑借大漲的銷售業(yè)績(jī)，讓自家老板跑贏了股神。

　　如果對(duì)比著另一條新聞來(lái)看，這個(gè)“超越”或許更有意思——就在此前一天，曾經(jīng)作為職業(yè)女性經(jīng)典標(biāo)配的高端女裝品牌寶姿表示，將以6億元人民幣出售時(shí)裝和服飾業(yè)務(wù)20%權(quán)益，并可能以24億元繼續(xù)出售余下的80%權(quán)益，最終退出此前主營(yíng)的時(shí)裝服飾業(yè)務(wù)?！八κ植桓伞钡脑蛞埠苤苯樱簶I(yè)績(jī)連年下滑，無(wú)力回天。

　　同樣是賣衣服，同樣是知名品牌，為什么一個(gè)把自己賣進(jìn)了天堂，一個(gè)把自己賣進(jìn)了地獄？有人會(huì)把這歸結(jié)為快時(shí)尚品牌的大獲成功，我覺(jué)得有道理，但也不全對(duì)。從2015年第一季度的業(yè)績(jī)來(lái)看，H&M、優(yōu)衣庫(kù)等多數(shù)快時(shí)尚品牌確實(shí)都繼續(xù)保持著兩位數(shù)的高增長(zhǎng)，但也有例外，比如GAP，同店銷售就下跌了4%。更多打著快時(shí)尚旗號(hào)，復(fù)制快時(shí)尚之路的品牌也不見得都成功了，像是美特斯·邦威、VANCL等等。

　　是不是扛著“快時(shí)尚”大旗其實(shí)并不重要，重要的是品牌是否順應(yīng)當(dāng)下的潮流趨勢(shì)和消費(fèi)訴求，服裝本身有沒(méi)有抓牢目標(biāo)客群的“七寸”。就說(shuō)寶姿，當(dāng)年是第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的高端時(shí)裝品牌，可謂紅極一時(shí)。問(wèn)題是二十多年過(guò)去了，曾經(jīng)的富太“粉絲”們有了更多更大牌、更具設(shè)計(jì)感的服裝選擇，而當(dāng)年二十幾歲的妹子們到了現(xiàn)在，年齡倒是符合品牌定位了，對(duì)這個(gè)品牌和設(shè)計(jì)卻早已有了深深的“代溝”。

　　美邦的悲哀也正在于此。十幾年都用周董做代言是很專一，但你去問(wèn)問(wèn)，現(xiàn)在的90后、00后還有幾個(gè)知道周杰倫是誰(shuí)。而聽著周杰倫歌長(zhǎng)大的我們，現(xiàn)在愛的是不會(huì)撞衫、不會(huì)濫大街、多點(diǎn)質(zhì)感和腔調(diào)的設(shè)計(jì)師品牌或是個(gè)性淘品牌。

　　要時(shí)時(shí)更新的潮流趨勢(shì)當(dāng)然也不僅僅是時(shí)尚和審美范疇而已，還有銷售渠道。Zara和優(yōu)衣庫(kù)其實(shí)是國(guó)際品牌里“觸網(wǎng)”最早的一批，并且互動(dòng)體驗(yàn)都做得不錯(cuò)。而類似寶姿這樣在早期就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌，大多是靠代理商、中間商在進(jìn)行銷售，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，品牌們都需要保護(hù)這些長(zhǎng)期合作伙伴的利益，因此很多品牌至今都沒(méi)有任何在線銷售渠道。

　　我們還在不停地買買買，還在充當(dāng)著“剁手族”，只不過(guò)買什么品牌、怎么買，我們和幾年前的商場(chǎng)“血拼族”已經(jīng)大不相同了。