□通訊員 弋永杰

　　記 者 左豐岐 報(bào)道

　　本報(bào)淄博訊 “高家堡礦井選煤廠經(jīng)過(guò)多次優(yōu)化施工方案，已經(jīng)比預(yù)算減少投資2606萬(wàn)元?！比涨埃綎|能源淄礦集團(tuán)高家堡礦井負(fù)責(zé)人介紹，該礦井不斷優(yōu)化降低建設(shè)成本，力爭(zhēng)全年節(jié)省投資10%，為“內(nèi)涵提升”夯實(shí)基礎(chǔ)，“深潛”之中蓄力謀勢(shì)。

　　“當(dāng)前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入決戰(zhàn)階段。我們必須‘深潛’練內(nèi)功、保生存，這就逼著企業(yè)實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)，把成本壓出刺刀見(jiàn)紅的競(jìng)爭(zhēng)力、壓出抵抗危機(jī)的生命力?！弊偷V集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫中輝說(shuō)。該集團(tuán)以開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)為載體，既讓干部職工充分樹(shù)立憂患意識(shí)，也讓大家堅(jiān)定度危求進(jìn)的信心，更讓全員都“擺”進(jìn)去，切實(shí)傳遞逆勢(shì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新提效的正能量。

　　度危求進(jìn)，內(nèi)涵提升，核心靠創(chuàng)新，重點(diǎn)是挖潛。淄礦集團(tuán)提出了創(chuàng)新創(chuàng)效5億元、降本增效5億元、省外單位營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效1億元的“551”目標(biāo)。要求各單位用心分析，用心研究，列出項(xiàng)目，明確抓手，研究制定實(shí)施方案，逐項(xiàng)排出具體項(xiàng)目、時(shí)限、責(zé)任人、獎(jiǎng)懲和預(yù)期效果，一個(gè)一個(gè)地抓突破，一個(gè)一個(gè)地抓推進(jìn)。

　　唐口煤業(yè)公司圍繞“一礦一面500萬(wàn)噸”的目標(biāo)，健全創(chuàng)新機(jī)制，已實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目29項(xiàng)，增加效益3200萬(wàn)元；亭南煤業(yè)公司把產(chǎn)品和成本作為強(qiáng)銷(xiāo)售的支撐，銷(xiāo)量同比增幅40%，利潤(rùn)同比增幅35%；葛亭煤礦在“摳、壓、減、砍”上下工夫，成本同比降低116.71元/噸，守住了不虧損的底線。

　　該集團(tuán)專(zhuān)門(mén)下發(fā)了相關(guān)辦法，鼓勵(lì)創(chuàng)新提效。其中，技術(shù)類(lèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，按一年直接經(jīng)濟(jì)效益(純利潤(rùn))的6%獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了基層單位和職工創(chuàng)新積極性。岱莊煤礦建立科技市場(chǎng)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行收購(gòu)，一個(gè)季度下來(lái)創(chuàng)造價(jià)值千萬(wàn)元以上。

　　項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系企業(yè)未來(lái)。該集團(tuán)抓住基本建設(shè)施工的“黃金季”，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工工藝，加快工程進(jìn)度。同時(shí)，進(jìn)一步在控減人員上下工夫。亭南煤業(yè)努力向“500萬(wàn)噸1000人”目標(biāo)努力；新河礦業(yè)決心把用工控制在800人以內(nèi)。今年，該集團(tuán)將通過(guò)裝備減人、機(jī)制換人等措施，實(shí)現(xiàn)在冊(cè)用工減少1000人的目標(biāo)。

　　□通訊員 徐 寧

　　記 者 左豐岐 報(bào)道

　　本報(bào)肥城訊 5月18日，山東能源肥礦集團(tuán)舉行了礦業(yè)服務(wù)公司四個(gè)中心負(fù)責(zé)人應(yīng)聘會(huì)。據(jù)悉，這是該集團(tuán)深化機(jī)關(guān)改革的一部分，此前的接待、車(chē)輛管理、三網(wǎng)運(yùn)維等職能均從機(jī)關(guān)剝離，納入礦業(yè)服務(wù)公司服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　目前，肥礦集團(tuán)礦業(yè)服務(wù)公司有六個(gè)功能性服務(wù)中心，將按照先中心后實(shí)體、分步“斷奶絕糧”的運(yùn)營(yíng)思路改革，年底前各中心將初步建立市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，對(duì)內(nèi)模擬法人市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)化創(chuàng)收。今年年內(nèi)，礦業(yè)服務(wù)公司須按公司制企業(yè)運(yùn)營(yíng)，明年取消費(fèi)用補(bǔ)貼或包干費(fèi)用，自掙自吃。

　　為應(yīng)對(duì)當(dāng)前極為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，肥礦集團(tuán)把生存壓力轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏飫?dòng)力，一方面改革傳統(tǒng)辦礦方式，堅(jiān)持以安全高效和利潤(rùn)最大化為方向，用市場(chǎng)化的體制機(jī)制搞活煤礦；另一方面，分兵突圍增收，盤(pán)活現(xiàn)有企業(yè)、資產(chǎn)，外出謀求技術(shù)生產(chǎn)托管服務(wù)。加快非煤停產(chǎn)單位資產(chǎn)盤(pán)活、重組，促進(jìn)富余人員“走出去”。其他單位逐步推向市場(chǎng)，創(chuàng)效增收。試點(diǎn)機(jī)關(guān)處室市場(chǎng)化改革，推進(jìn)具備條件部門(mén)的市場(chǎng)化創(chuàng)收力度。

　　生存壓力有力激活了肥礦全體員工的度危求進(jìn)意識(shí)，創(chuàng)收創(chuàng)效成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。梁寶寺公司機(jī)電工區(qū)員工通過(guò)技術(shù)改造讓空調(diào)系統(tǒng)用上純凈水，從根本上解決了管道起垢問(wèn)題，每月可節(jié)省3噸除垢劑、節(jié)約資金3.8萬(wàn)元。同時(shí)減少了設(shè)備及管路的維修工作量，延長(zhǎng)了設(shè)備及管道的使用壽命。

　　在陳蠻莊礦，大傾角采煤一直是制約該礦效益提高的短板，該礦通過(guò)借腦引智，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家到礦會(huì)診指導(dǎo)工作，破解大傾角支護(hù)難題。同時(shí)，突出加強(qiáng)采場(chǎng)、煤場(chǎng)、洗煤廠管理，優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)，完善材料、電耗、技術(shù)管理制度，將各項(xiàng)成本指標(biāo)分解到單位、人頭，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全員降本提效的壓力感和責(zé)任心。今年以來(lái)，陳蠻莊礦逐漸扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，呈現(xiàn)出逐月減虧的良好態(tài)勢(shì)，在噸煤價(jià)格較年初下降60元的前提下，一季度累計(jì)減虧2400萬(wàn)元。