日前，農(nóng)行德州分行出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部掛點指導(dǎo)服務(wù)“三農(nóng)”工作實施方案》(簡稱《方案》)，從目標(biāo)、責(zé)任、考評、紀(jì)律入手，將市行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與支行形成掛包關(guān)系，進(jìn)而推進(jìn)“三農(nóng)”工作順利推進(jìn)。

　　據(jù)了解，農(nóng)業(yè)銀行的主體業(yè)務(wù)在縣域，由此帶來了如何促使“三農(nóng)”業(yè)務(wù)實現(xiàn)大跨步發(fā)展的現(xiàn)實問題。

　　據(jù)悉，《方案》確定的掛點支行總體目標(biāo)是，一是涉農(nóng)貸款達(dá)到“兩個不低于”監(jiān)管要求，人民銀行差別化存款準(zhǔn)備金率考核達(dá)標(biāo)；完成年度各項經(jīng)營計劃；A+級及以上客戶在對公貸款占比提升，個人貴賓客戶數(shù)量保持穩(wěn)定增長；不良貸款率和逾期貸款率“雙下降”，不良貸款余額增速低于上年。農(nóng)戶不良貸款率控制在5%以內(nèi)。不發(fā)生重大案件和事故；惠農(nóng)通工程服務(wù)點、有效服務(wù)點、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡以及縣以下電子機具行政村覆蓋率指標(biāo)完成下達(dá)計劃，同時著力加強服務(wù)點的規(guī)范管理，防范風(fēng)險。

　　該《方案》還分別針對強縣強行提出了對應(yīng)目標(biāo)，對于強縣強行，要存款、貸款增速高于全行；鞏固和不斷提高存款、貸款在四行一社市場份額優(yōu)勢。

　　對于強縣弱行，存款、貸款增速高于全行和縣域；存款、貸款在四行一社市場份額提升，3年內(nèi)達(dá)到強縣強行標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)介紹，該《方案》強調(diào)“三農(nóng)”金融工作是全行工作的重中之重，要層層實行矩陣管理，各級領(lǐng)導(dǎo)干部人人有責(zé)任、人人包片掛點。市行班子成員要包片掛縣，支行班子成員要掛包網(wǎng)點。在推進(jìn)過程中，責(zé)任要落實、要求要明確、機制要到位、立體式的考評要跟上。

　　掛點行選取原則是，市行掛點實現(xiàn)所轄縣支行全覆蓋并且優(yōu)先選擇強縣弱行、強縣強行及農(nóng)戶不良貸款總量超2000萬元的支行。

　　掛包的主要任務(wù)是圍繞掛點行實際情況，加強聯(lián)系、督導(dǎo)和幫扶，著力解決制約支行發(fā)展的瓶頸問題，推動支行服務(wù)“三農(nóng)”工作出實效、出亮點。重點是幫助掛點行解決實際困難，對掛點聯(lián)系中發(fā)現(xiàn)的問題和基層行提出的問題，能當(dāng)場解決的要當(dāng)場解決；不能當(dāng)場解決的，要提出解決辦法和建議，跟蹤落實后續(xù)解決措施，確保掛點指導(dǎo)取得成效。一是幫助找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)契合經(jīng)濟特點的發(fā)展路徑。二是幫助客戶營銷，分類制定綜合金融服務(wù)方案，持續(xù)改善客戶結(jié)構(gòu)，推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)加快有效發(fā)展。三是幫助風(fēng)險化解。四是幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)新。針對當(dāng)前金融發(fā)展的新形勢、新情況，指導(dǎo)分支行圍繞“三農(nóng)”新市場、新要素、新主題，因地制宜地開展政策、產(chǎn)品、渠道和服務(wù)模式創(chuàng)新，推動打造一批具有當(dāng)?shù)靥厣?、符合市場需求的拳頭產(chǎn)品，增強差異化發(fā)展能力。(宮玉河)

　　本稿件所含文字、圖片和音視頻資料，版權(quán)均屬齊魯晚報所有，任何媒體、網(wǎng)站或個人未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，違者將依法追究責(zé)任。網(wǎng)友為此稿件打分的平均分是：