如何除成為一名優(yōu)秀的投資人？創(chuàng)業(yè)公司成功的要素？6月即將播出的央視財經頻道《對話》節(jié)目，邀請到領英創(chuàng)始人、“硅谷人脈王”里德霍夫曼(Reid Hoffman)，硅谷“創(chuàng)投教父”彼得蒂爾(Peter Thiel)，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬分享了在投資領域的經驗和對科技行業(yè)的看法。

　　霍夫曼和蒂爾回顧了早期創(chuàng)辦PayPal的經歷，蒂爾表示當時創(chuàng)立這家支付公司是因為一直對金融財務比較感興趣。他還表示當時對網上支付技術也不是非常了解，如果當時知道是風險那么大，可能會不敢去創(chuàng)辦PayPal。蒂爾稱，他是帶著從錯誤中學習的心態(tài)創(chuàng)辦PayPal的，而霍夫曼此前創(chuàng)辦不甚成功的社交網站SocialNet所積累的經驗也非常有幫助。

　　三位投資人在現場也分享了他們心目中最關鍵的企業(yè)成功要素。霍夫曼認為要找到真正的競爭優(yōu)勢，然后把差異化堅持到底；蒂爾認為“躲避擁擠的賽道”，選擇競爭較少的領域至關重要；而沈南鵬則認為通過聚焦于某一細分領域而快速取得領先地位，之后再進行延伸和拓展是成功的法寶。

　　當被主持人問及有沒有錯過了很遺憾的投資機會時，三位投資人都分享了自己錯過的好公司?；舴蚵硎緵]投小米最遺憾；沈南鵬稱一開始錯過了阿里京東，后來高價彌補了遺憾；蒂爾則表示錯過了YouTube以及Facebook的第二輪。

　　霍夫曼說：“雷軍的小米當時也找過我，我沒有投資給他，對我來說真的很遺憾，很震撼。然后其他的我就不去多說了?！敝鞒秩碎_玩笑說雷軍郁悶了會問“Are You OK？為什么不投我？”

　　把霍夫曼、蒂爾、沈南鵬三人聯(lián)系在一起的，是職業(yè)社交網站領英，他們分別是領英的創(chuàng)始人、早期投資人和領英中國的投資人之一?！?1世紀商業(yè)評論》主編吳伯凡在現場對領英中國的前景表示擔憂。霍夫曼回應稱，領英正在適應本土文化，領英中國團隊現在正在開發(fā)一款專門面向中國用戶推出的產品；沈南鵬表示很期待這款新產品，同時還表示，從領英入華一年多的情況看來，領英中國和總部不是匯報關系，而是伙伴關系。

　　作為一場在中國舉行投資人對話，當然難免提到當下最火爆的O2O，三位投資人都對這個熱門領域發(fā)表了觀點。沈南鵬認為，O2O火爆因為它是一個萬億市場，而且有著不同的垂直細分領域。他也表示，這個市場在五年、十年內肯定有很多的整合。

　　霍夫曼也同意O2O包含很多細分市場，他認為，這些O2O公司并不是在一個單一賽道上進行競爭的，而是屬于不同的細分市場。蒂爾則認為，如果創(chuàng)業(yè)者把自己的公司貼上O2O之類的熱詞作標簽，他在投資時會持謹慎態(tài)度。