就在騰訊響亮地提出“做中國最大孵化器”時，阿里巴巴也高調(diào)推出無線開放計劃，即將其技術(shù)、商業(yè)和數(shù)據(jù)等無線資源對外開放，為移動APP開發(fā)者提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，以此構(gòu)建“云(阿里提供的基礎(chǔ)服務(wù))+端(各類APP)”的全新移動時代商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴還聲稱可以在淘寶上直接接入APP，并可以依托淘寶的云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、生態(tài)圈以及電商資源和支付能力支撐該開放計劃。無線開放計劃實質(zhì)就是孵化模式，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其篩選開發(fā)者的流程，就像風(fēng)險投資初期的審核考察過程。

　　如果說，阿里巴巴、騰訊等孵化的是社會上的創(chuàng)業(yè)者，那么海爾的模式可以叫內(nèi)部孵化。海爾在加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，將戰(zhàn)略推進的主題確定為“企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化”，將自己定位成創(chuàng)客孵化平臺。員工從原來被動的執(zhí)行者變成主動的創(chuàng)業(yè)者，可以自主成立小微企業(yè)，根據(jù)用戶需求創(chuàng)新產(chǎn)品并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。目前，海爾集團共有天樽空調(diào)、雷神游戲筆記本、空氣盒子、智勝冰箱、免清洗洗衣機等169個小微企業(yè)，海爾要做的就是為其提供平臺資源。

　　而在此之前，一些企業(yè)家、投資人為了支持創(chuàng)業(yè)、孵化優(yōu)質(zhì)的高科技及互聯(lián)網(wǎng)項目，成立了私營的孵化器，如李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”、聯(lián)想旗下的“聯(lián)想之星”孵化基地等。國外一些企業(yè)也在進入中國，比如微軟的創(chuàng)投加速器。

　　越來越多的企業(yè)加入到孵化的行列中，尤其是那些與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的企業(yè)，或本身就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公司，他們在成長到相當(dāng)規(guī)模之后，紛紛用更加開放的態(tài)度孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。而這些企業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)的模式往往更加市場化，更加高效，孵化成功率也更高。創(chuàng)業(yè)者可以借助這些企業(yè)的平臺資源，快速度過嬰兒期，生存幾率會大大增加。

　　如今的創(chuàng)業(yè)，資源的獲取和整合能力顯得越來越重要。作為創(chuàng)業(yè)者，如果不依靠平臺的力量，成功的可能性很小。像阿里巴巴、騰訊、海爾這樣的企業(yè)本身就擁有強大的資源，一旦對外開放，其孵化平臺的特征和優(yōu)勢就能完全顯現(xiàn)出來。而這些企業(yè)自身的定位和生態(tài)系統(tǒng)，會將孵化創(chuàng)業(yè)作為自己發(fā)展定位的一部分，互利、共享，把握市場需求“痛點”愈發(fā)敏感，因此其孵化能力也更強大。隨著越來越多的企業(yè)“變身”孵化平臺，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的資源將得到更高效的配置。從這個角度來說，現(xiàn)在是一個最有利于孵化的時代。