■本報記者 任翀

　　右上圖 創(chuàng)客中心We Work在以色列的辦公空間。右下圖 以色列的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)客中心中工作。 任翀 攝《創(chuàng)業(yè)的國度——以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》被很多創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者視作“紅寶書”，因為它在封面上就寫明“（本書）回答了一個價值數(shù)億美元的問題：究竟是什么讓以色列——一個僅有710萬人口、沒有自然資源的國家——產(chǎn)生了如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多”。

　　近日，《創(chuàng)業(yè)的國度》 作者之一、《耶路撒冷郵報》 社論版編輯和專欄作者索爾·辛格來到上海，為中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者細(xì)解以色列的創(chuàng)新密碼：只有一個好主意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　創(chuàng)新=好主意+驅(qū)動

　　力+風(fēng)險

　　創(chuàng)新是什么？索爾·辛格向記者出示了一張圖片——在好幾個懸掛的電燈泡中，只有一個在閃閃發(fā)光。

　　他說，這是搜索引擎上經(jīng)常可以看到的關(guān)于創(chuàng)新的照片，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新來自一個好主意、好想法或者好理念。這一理解并不準(zhǔn)確：以色列雖然有很多成功的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，但并不意味著以色列的好主意和好想法就比其他國家多。相反，對以色列人來說，更迫切的想法是要解決國家所面臨的實際問題：面積小、資源少、和鄰國關(guān)系不穩(wěn)定……

　　那么，為什么以色列會有那么多精彩的創(chuàng)業(yè)故事呢？答案并不復(fù)雜，索爾·辛格給出一個公式：創(chuàng)新（innovation）=好主意（idea）+驅(qū)動力（drive）+風(fēng)險（risk）。

　　“很多創(chuàng)業(yè)者有過這樣的經(jīng)歷：把自己的創(chuàng)業(yè)想法與他人探討，結(jié)果很多人批評說這是一個糟糕的想法。是放棄還是堅持？真正的創(chuàng)業(yè)者有決心、有信心，愿意不斷推廣并實踐自己的想法，然后把它變成現(xiàn)實。如果把以色列看作一家‘創(chuàng)新公司’，就會發(fā)現(xiàn)，以色列就是用這種堅持，把好主意變成了現(xiàn)實?！边@就是索爾·辛格所說的驅(qū)動力。

　　他認(rèn)為，一旦有了驅(qū)動力，那么即使好主意的數(shù)量不夠多，但也不會浪費。因為每一個好主意都有機(jī)會變成一個具體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目或者一家具體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。在他看來，驅(qū)動力是區(qū)別創(chuàng)新和空想的第一步。

　　至于創(chuàng)新公式里的“風(fēng)險”，是提醒創(chuàng)新者做好準(zhǔn)備，畢竟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不可能一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)者必須能承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險有各種形式，也許是來自傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，也許是創(chuàng)新失敗的結(jié)果，可如果創(chuàng)新者害怕風(fēng)險，不愿或不能承擔(dān)風(fēng)險，那么創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新很可能半途而廢。

　　記者問索爾·辛格，面對風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么做？他毫不猶豫回答：“嘗試、嘗試、再嘗試?！彼J(rèn)為，風(fēng)險并非壞事，因為沒有一個“好主意”是真正的完美。各種風(fēng)險可以推動創(chuàng)業(yè)者不斷反思自己、反思“好主意”，繼而在不斷地改進(jìn)中變得完善。

　　即便遇到失敗這一創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險，索爾·辛格也覺得不必遺憾或退縮，因為“失敗是成功之母”。調(diào)查數(shù)據(jù)也證明了這點：哈佛大學(xué)在2006年進(jìn)行過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)在事業(yè)上失敗過的企業(yè)家，在下次創(chuàng)業(yè)時成功概率接近20%，高于初次創(chuàng)業(yè)者，也不比有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)低多少。

　　兵役制度，加速了以

　　色列的創(chuàng)新進(jìn)程

　　以色列獨特的創(chuàng)業(yè)文化也值得創(chuàng)業(yè)者借鑒。索爾·辛格提到了以色列的兵役制度和移民文化。

　　索爾·辛格說，在大部分國家，人們在退休前的經(jīng)歷可以分成兩部分，前一部分是學(xué)習(xí)，后一部分是工作。但在以色列，學(xué)習(xí)和工作間還有一個階段，那就是服兵役，男性公民需要服役三年、女性公民服役兩年。在服兵役期間，年輕人可以學(xué)到很多學(xué)校和工作不提供的東西，它們恰恰加速了以色列的創(chuàng)新進(jìn)程。

　　他舉例說，在服兵役的過程中，一個年輕人可以學(xué)會什么是領(lǐng)導(dǎo)，更能學(xué)會怎樣進(jìn)行團(tuán)隊合作。最重要的一點，他們被強(qiáng)調(diào)要以任務(wù)、使命為導(dǎo)向，百折不撓地去實現(xiàn)目標(biāo)。與其說這些是技能，不如說是一種精神。這些精神不僅對一個人的成長意義重大，更對一家創(chuàng)業(yè)公司來說無比重要。因為對一家創(chuàng)業(yè)公司來說，既要參與者具備領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，也需要他們有足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊意識，能夠團(tuán)結(jié)在一起為同一個使命努力。

　　兵役制度還讓以色列的年輕人理解了“犧牲”。索爾·辛格認(rèn)為，十八九歲的年輕人往往認(rèn)為自己的存在才是世界上最重要的東西，但通過兵役，他們會明白，世界上還有很多更加重要的東西，比如家人、朋友、團(tuán)隊、國家，乃至世界。如果只是為了謀生，人們可以通過更加容易的方式找一份工作；但企業(yè)家需要思考一些更具普遍性的問題，在創(chuàng)業(yè)的過程中，他們必須愿意犧牲自己來解決一些重要的問題，以及為實現(xiàn)廣闊的夢想去奮斗努力。

　　身份的“混搭”，推動了

　　創(chuàng)新的混搭

　　以色列的另一個獨特文化基因來自移民。索爾·辛格說，他本人也是在20年前從美國來到以色列，在以色列，幾乎每個人都可以說是移民，或者移民的后代。移民帶來了多元文化，更讓以色列人愿意去嘗試更多的東西。對移民來說，要在一個新的地方開始生活，必須先接受、適應(yīng)，繼而完善、改變。這也是為什么以色列會有那么多人創(chuàng)新——他們在創(chuàng)新中接受，也在創(chuàng)新中完善。

　　索爾·辛格認(rèn)為，兵役制度和移民文化并非獨立不相關(guān)。將這兩者綜合起來，是以色列的“混搭”意識：鼓勵創(chuàng)新者擺脫頭銜、職務(wù)的限制，并且突破了創(chuàng)新本身的條條框框。

　　以色列軍隊對年輕人的培養(yǎng)是多任務(wù)式的，也就說，一個年輕人需要掌握多方面知識和能力。這一培養(yǎng)使得年輕人走出軍營后，也具備“多面手”特質(zhì)。在以色列，很多人的名片上沒有明確的頭銜，因為他們認(rèn)為，自己做的并非單一領(lǐng)域的事情：可以同時是學(xué)生、戰(zhàn)斗機(jī)飛行員、工程師……相反，用一個頭銜來“限定”某個人，不被歡迎。

　　身份的“混搭”也推動了創(chuàng)新的混搭。在以色列，最典型的混搭創(chuàng)新要數(shù)軍用技術(shù)與民用技術(shù)的結(jié)合。比如，導(dǎo)彈工程師加布里埃爾·伊旦為導(dǎo)彈研制尖端光電元件，幫助導(dǎo)彈“看見”目標(biāo)；同時，他把導(dǎo)彈中的微型化技術(shù)用于開發(fā)膠囊照相機(jī)，可以從人體內(nèi)部將拍攝的影像傳輸出來。這一過程不僅把導(dǎo)彈和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域結(jié)合了起來，還整合出一大批光學(xué)、電子學(xué)、無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)領(lǐng)域的科技成果。

　　特拉維夫大學(xué)公布的研究結(jié)果顯示，以色列所獲得的專利最引人注目之處就是“混搭”——所涉及的專利數(shù)量和種類，在全球都是最多的。

　　中國千萬不能小看自

　　身創(chuàng)新實力和潛力

　　談及中國的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，索爾·辛格認(rèn)為，中國千萬不能小看自己的創(chuàng)新實力和潛力。

　　他指出，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說是世界上最重要的一次創(chuàng)新：“世界上只有很少國家能夠?qū)⒆约旱腉DP翻倍，第一個做到的是英國，用了150年的時間；第二個是美國，花了50年時間；但對中國而言，從2005年到現(xiàn)在，10年里GDP翻了五倍，從1990年至今，更是翻了25倍！”

　　就微觀層面看，中國創(chuàng)新者的智慧也讓人嘆為觀止。索爾·辛格的手機(jī)上安裝了微信：“很多以色列人問我，微信是什么？我告訴他們，這是whatsapp、twitter、skype、facebook（以上均為境外社交軟件）的合體！而且它只用了一年時間就積累了500萬用戶，這在國外是很難想象的?！彼€贊賞小米手機(jī)，認(rèn)為能在12個小時內(nèi)銷售2百萬臺手機(jī)，不僅證明了手機(jī)的硬件得到市場認(rèn)可，其采用的營銷手段也可圈可點。

　　他說，也許有人認(rèn)為微信和小米手機(jī)在某些構(gòu)造上有對同行抄襲的嫌疑，但從兩者的發(fā)展不難看出，所謂的“抄襲”其實是完全打破同行的商業(yè)模式，把別人的優(yōu)點集中在一起加以運用，這也是一種創(chuàng)新，值得鼓勵。

　　如何進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新？索爾·辛格認(rèn)為，需要有一種全新的合作創(chuàng)新理念：“比如，可以由不同國家一起投資組建一個創(chuàng)業(yè)公司，共同圍繞熱點領(lǐng)域展開創(chuàng)新?！?/p>

　　他指出，在以往的國家合作創(chuàng)新中，國家與國家之間是貿(mào)易伙伴關(guān)系，主要為產(chǎn)品或技術(shù)的進(jìn)出口。之后，進(jìn)入到企業(yè)與企業(yè)合作階段，比如大企業(yè)前往以色列收購當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)公司，或者在當(dāng)?shù)亟⒆约旱难邪l(fā)中心，或者大企業(yè)與小企業(yè)攜手進(jìn)行某些領(lǐng)域的研發(fā)。目前，阿里巴巴、百度等都與以色列的企業(yè)有合作關(guān)系。但現(xiàn)在，需要國家與國家進(jìn)一步深化合作關(guān)系。

　　索爾·辛格說，新的創(chuàng)新形式能夠進(jìn)一步發(fā)揮不同國家的優(yōu)勢，更好地利用創(chuàng)新資源：“以色列的優(yōu)勢是擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力、善于利用風(fēng)險投資資金、擅長全球化和國際化發(fā)展；但以色列的弱勢是不善于管理大型企業(yè)、不夠了解中國市場。如果以色列要和中國合作，不可能以色列單打獨斗，還得和中國合作?！?/p>

　　他覺得，在全球化創(chuàng)新時代，每個國家經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程都比較類似，即從初創(chuàng)公司到風(fēng)投介入到發(fā)展壯大或上市。在此過程中，技術(shù)上的難點遲早能夠突破，所以不同國家若是想成為第一，就要把不同國家間的優(yōu)勢結(jié)合起來、把不同體量的企業(yè)結(jié)合起來，推動創(chuàng)新快速發(fā)展：“哪個國家能夠以最快的速度實現(xiàn)創(chuàng)新，哪個國家就能領(lǐng)導(dǎo)未來的全球創(chuàng)新趨勢。”

　　索爾·辛格看好移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展，認(rèn)為中國在“互聯(lián)網(wǎng)+城市”上能比其他國家走得更快一點。他覺得，移動健康、移動教育和移動城市服務(wù)是中國創(chuàng)新的巨大機(jī)會：“在未來，我很期待中國和以色列能有一個國家級別的創(chuàng)新合作，讓我們一起重新發(fā)明健康醫(yī)療系統(tǒng)、無線教育系統(tǒng)，共同構(gòu)建智慧城市?！?/p>