《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入交通、能源、金融、市政、醫(yī)療衛(wèi)生、公共服務(wù)等行業(yè)，支持民營(yíng)企業(yè)通過參股、購(gòu)買、租賃等形式參與國(guó)企改制和經(jīng)營(yíng)，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)看做與國(guó)企同等的位置，并且賦予同等的權(quán)利。輿論認(rèn)為，這為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了真正的溫暖春天。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何迎接這個(gè)新一個(gè)春天？民營(yíng)企業(yè)如何在這個(gè)春天中，長(zhǎng)高、長(zhǎng)大、長(zhǎng)得壯實(shí)？

　　有人說，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只有勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，才能得到持續(xù)發(fā)展；有人說，民營(yíng)企業(yè)要自持，要把握好自己，守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)，沒有這些堅(jiān)持，無異自殺，乳業(yè)巨頭三鹿轟然倒下，就是教訓(xùn)；這些說法，從理論上都沒有錯(cuò)。就說競(jìng)爭(zhēng)吧，現(xiàn)在中央把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)看做與國(guó)企同等的位置，并且賦予同等的權(quán)利了，你有多少本事去參與競(jìng)爭(zhēng)？

　　還有，當(dāng)前民企一種現(xiàn)象不可忽視：不少民企正在，甚至已經(jīng)進(jìn)入“爬坡越坎”的新階段。

　　以前，靠從有色金屬、鋁型材、五金、塑料等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)家的草民企業(yè)家。時(shí)移世易，當(dāng)今他們多有感嘆：“不是不能賺錢，而是賺錢的能力越來越弱”。

　　這不奇怪。民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，往往是在短缺時(shí)期。只要敢闖敢干，成功的概率很大。短缺經(jīng)濟(jì)已經(jīng)結(jié)束，再用老辦法，成功概率微乎其微。畢竟，隨著市場(chǎng)的成熟，市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)范，走捷徑、發(fā)橫財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)越來越少。過去他們的成功，可能是市場(chǎng)空白、獨(dú)特產(chǎn)品、政策空隙、原材料獨(dú)占、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)等等。這種成功的經(jīng)驗(yàn)，往往使民營(yíng)企業(yè)家們形成了狹隘視角。成了思維慣性障礙。

　　目前企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代，如果一味地依賴低工資成本、低環(huán)境成本、低資源成本競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)體分散競(jìng)爭(zhēng)，基本處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，嚴(yán)重制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展壯大和效益的提升。

　　不看到這一點(diǎn)，就無法在洶涌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中把握方向、屹立潮頭。

　　總而言之，在逐步確立民營(yíng)企業(yè)的平等主體地位和創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過程中，民營(yíng)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　在這一點(diǎn)上廣東省政府比較清醒，提出打造珠江西岸高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。在此背景下，南海傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)民企投石問路，在3D打印、機(jī)器人制造等先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域有頗多嘗試，南海工業(yè)制造業(yè)正朝著智能化、高端化方向發(fā)展。

　　同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，為輕量級(jí)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一條新路。

　　如何利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮，把移動(dòng)互聯(lián)利用到生產(chǎn)，真正為工業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效？這是新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)必須考慮和解決的問題。廣東南海大瀝鎮(zhèn)的內(nèi)衣廠商，就邁出了勇敢的一步，變競(jìng)爭(zhēng)為合力抱團(tuán)，加大聚集效應(yīng)，他們抱團(tuán)打造內(nèi)衣網(wǎng)上商城；近日，此前主營(yíng)零售及海外貿(mào)易的佛山麥浪電子商務(wù)有限公司，開通了“跨客”全球跨境電商平臺(tái)，搶灘跨境電商市場(chǎng)。

　　這些個(gè)案，代表著南海一些民企，正朝著科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)等與新時(shí)代共生共榮的產(chǎn)業(yè)方向升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該以南海為鏡。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何尋找新的發(fā)展方向？如何在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過程中，實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化、信息化？

　　如何把過剩的變成適銷的？譬如，河北等一些省份鋼鐵、水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力很強(qiáng)，非洲、中東、歐洲等都急需，走出去既可以減少壓減產(chǎn)能造成的損失，又可以為企業(yè)贏得新的發(fā)展機(jī)會(huì)？

　　還有，如何大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，諸如高端裝備制造業(yè)、新一代信息產(chǎn)業(yè)、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等等。

　　再回到“不是不能賺錢，而是賺錢的能力越來越弱”的話題上來。隨著第一批草根企業(yè)家逐漸老去，不少民企到了“傳承接班”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。草根民企如何朝著公司化、規(guī)范化、去家族化的方向前進(jìn)的難題又?jǐn)[在了面前。

　　民營(yíng)企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)型、改造升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)自身“硬功夫”，以站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟？在整體發(fā)展上，如何抱團(tuán)，加大聚集效應(yīng)，突出協(xié)同作用，改善發(fā)展的外圍環(huán)境？

　　民營(yíng)企業(yè)如何抓住“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“小微企業(yè)升級(jí)規(guī)模企業(yè)”這個(gè)契機(jī)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、清潔生產(chǎn)企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)？

　　民營(yíng)企業(yè)如何通過科學(xué)管理、產(chǎn)品升級(jí)配套、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等，提高生產(chǎn)力水平？

　　一言以蔽之，發(fā)展民營(yíng)企業(yè)要迎接春天還需要自身付出更多努力。