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2025年01月10日 星期五

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格力成全球500強(qiáng)后:走格力+互聯(lián)網(wǎng)多元化道路

  

  【產(chǎn)業(yè)·公司】成為全球500強(qiáng)之后,格力要“+互聯(lián)網(wǎng)”

  “我認(rèn)為真正成功的創(chuàng)業(yè)就是能夠釋放你的思想,把你想的變成現(xiàn)實(shí)?!?——董明珠

  《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 鄒錫蘭 | 廣東報(bào)道

  近日,《福布斯》公布了“2015全球企業(yè)2000強(qiáng)”榜單,珠海格力電器股份有限公司(下稱“格力”,000651.SZ)從去年的第501名上升至第385名,大步挺進(jìn)全球企業(yè)500強(qiáng)行列。格力還將世界上最大的大型家用電器制造商之一美國(guó)惠而浦拋在身后,摘得福布斯家用電器類榜單的全球桂冠。

  2009年,格力董事長(zhǎng)董明珠曾在媒體上公開(kāi)表示,“希望5年之內(nèi)格力能進(jìn)入世界500強(qiáng)之列”。去年格力以一位之差卻步全球500強(qiáng)門外,而此番大快步挺入,可謂“揚(yáng)眉吐氣”了一番。

  從第501位一躍至第385位,格力憑借什么有了這樣的飛躍?

  靠核心技術(shù)創(chuàng)新完成飛躍

  在中國(guó)家用電器行業(yè)增速放緩的情況下,格力在去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1400.05億元,同期增長(zhǎng)16.63%;利潤(rùn)總額167.52億元,同期增長(zhǎng)29.95%。這次榜單排名似乎讓人驚喜,又在情理之中。

  “500強(qiáng)只是個(gè)結(jié)果,背后是格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在技術(shù)和品牌方面的優(yōu)勢(shì)?!备窳σ晃桓吖軐?duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示,格力進(jìn)入500強(qiáng)的闖關(guān)絕技在于“核心技術(shù)自主研發(fā)”。

  2014年,格力電器憑借“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),此次榮登福布斯家電類榜單首位,也為中國(guó)家電業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)樹(shù)立了新榜樣。

  實(shí)際上“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的精神在格力得到充分體現(xiàn),而格力的技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力就來(lái)源于格力人一點(diǎn)一滴的積累。

  “未必每個(gè)人創(chuàng)業(yè)都能成功,你要相信100個(gè)人里面,可能有90個(gè)是不成功的,因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展,一定是在優(yōu)勝劣汰。但恰恰你可能去打工,到一個(gè)企業(yè)找了一個(gè)崗位,通過(guò)歷練也能成功。所以,并不是當(dāng)老板開(kāi)一個(gè)公司叫創(chuàng)業(yè),到企業(yè)工作一樣也是創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為真正成功的創(chuàng)業(yè)就是能夠釋放你的思想,把你想的變成現(xiàn)實(shí)。”董明珠對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。

  這個(gè)把科技創(chuàng)新設(shè)為格力發(fā)展的核心的“空調(diào)女王”曾多次表示,科技創(chuàng)新投入,不設(shè)上限,需要多少就投入多少。據(jù)公開(kāi)資料,僅2014年,格力的研發(fā)投入遠(yuǎn)超40億元,科研人員專業(yè)隊(duì)伍超過(guò)8000人。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新,格力內(nèi)部還設(shè)有激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值實(shí)行激勵(lì),讓員工在精神和物質(zhì)上得到鼓勵(lì)。

  “格力+互聯(lián)網(wǎng)”的多元化道路

  2015年伊始,格力開(kāi)啟了“專業(yè)化道路的多品牌”發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)了解,一方面是構(gòu)建智能家電生態(tài)系統(tǒng),發(fā)展智能環(huán)保家居;另一方面,格力電器將建設(shè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈,包括上游的壓縮機(jī)、電機(jī)、自動(dòng)化設(shè)備等工業(yè)制品,下游的再生資源產(chǎn)業(yè)鏈,以及由空調(diào)技術(shù)延伸出來(lái)的相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),這些都將成為格力電器發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

  “現(xiàn)在一提到‘互聯(lián)網(wǎng)+’,想象空間就特別大,很多人張口閉口就是大數(shù)據(jù)、平臺(tái)化等,整體呈現(xiàn)出一種狂熱狀態(tài)。”在上述格力高管看來(lái),格力的本職是做家電,要回歸讓家電節(jié)能、環(huán)保、舒適的追求本位,因此不能把“互聯(lián)網(wǎng)”放在“空調(diào)”前面,應(yīng)該是“格力+互聯(lián)網(wǎng)”。

  不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是“+互聯(lián)網(wǎng)”,最終的目的都是為了給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時(shí)找到消費(fèi)痛點(diǎn),提供個(gè)性服務(wù)。格力相關(guān)方面負(fù)責(zé)人接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)表示,格力在布局接觸互聯(lián)網(wǎng)時(shí)相當(dāng)審慎。格力商城已有遍布全國(guó)30多個(gè)省份的3萬(wàn)家配送點(diǎn)和6000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),但仍處于試點(diǎn)階段。

  據(jù)介紹,格力的多元化戰(zhàn)略基于技術(shù)的積累,邁入智能家居就得益于技術(shù)的嫁接。智能手機(jī)互動(dòng)平臺(tái)是構(gòu)建智能家居生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)環(huán)節(jié)??照{(diào)處于家庭能源消耗的主導(dǎo)地位,格力恰恰發(fā)現(xiàn)空調(diào)是切入智能家居的入口,可以形成良好的智能家居的生態(tài)體系,而這個(gè)體系中缺了個(gè)連接平臺(tái),智能手機(jī)恰好彌補(bǔ)了互動(dòng)平臺(tái)的缺失。不過(guò),格力手機(jī)目前仍未正式對(duì)外發(fā)售。

  集聚人才,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

  去年董明珠在一個(gè)論壇上以《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極力量》為題進(jìn)行了演講。她總結(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極力量就是:培養(yǎng)人才、掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)都過(guò)來(lái)“挖人”時(shí),董明珠曾笑言“格力電器從空調(diào)行業(yè)的黃埔軍校變成西點(diǎn)軍校了”。

  顯然,格力能夠大步跨進(jìn)世界500強(qiáng)的幕后推手正是這群“格力造”的人才。對(duì)研發(fā)精神的追求和投入,使得格力成為許多技術(shù)研發(fā)人員向往的地方。

  2014年畢業(yè)季,清華大學(xué)供熱、供燃?xì)?、通風(fēng)與空調(diào)工程專業(yè)專的一位博士就主動(dòng)到格力毛遂自薦,最終如愿進(jìn)入了格力商用技術(shù)空調(diào)一部。讓他最開(kāi)心的是公司有幾百個(gè)實(shí)驗(yàn)室?!拔覀児镜钠脚_(tái)比國(guó)外的都要好很多。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)最怕你沒(méi)有想法,你一有想法馬上就去試,公司馬上可以給你申請(qǐng)專利,你有多少個(gè)專利都給你申請(qǐng)。我們的東西是靠自己想出來(lái),完全是創(chuàng)新的?!?

  據(jù)了解,格力電器有一整套“選、育、用、留”人才培養(yǎng)體系,建立“能者上,庸者下”的晉升機(jī)制,努力為員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),尊才,愛(ài)才,人盡其才,才盡其用。比如,投入約3000萬(wàn)元建造員工培訓(xùn)中心大樓,配備大量現(xiàn)代化多媒體培訓(xùn)設(shè)施,為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

  一位中南大學(xué)畢業(yè)的員工選擇格力,正是看中了這種公平的文化。“每個(gè)人到格力都有自己的價(jià)值,也都有自己的目標(biāo),格力是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),只要有能力,敢于拼,就會(huì)有廣闊的前景等著我們?!彼麑?duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)。

  格力還將在創(chuàng)新和市場(chǎng)方面繼續(xù)既有思路。不論是轉(zhuǎn)型做電商,還是目前成立自動(dòng)化研發(fā)部門挑戰(zhàn)機(jī)械化領(lǐng)域,格力方面認(rèn)為沒(méi)有捷徑可走,格力的核心優(yōu)勢(shì)還是產(chǎn)品過(guò)硬?!拔覀冏隹照{(diào)做了一二十年才進(jìn)入世界500強(qiáng),十幾年才追趕上別人,所以還是要專注地做實(shí)事?!敝袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時(shí)須注明來(lái)源,違者將被追究法律責(zé)任。

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