中國產品也讓日本人民震驚了一回。據日本東京電視臺WBS報道，中國制造的小龍蝦清洗機正在日本市場引起熱議。

　　報道稱，為了實現高效率地清洗小龍蝦，中國制造商耗時10年發(fā)明了小龍蝦清洗機，其外形和普通的洗衣機無異，卻能做到在5分鐘內清洗好約200只小龍蝦。

　　這一報道令人很容易就聯想到不久前曾在中國消費者中走紅的“日本馬桶蓋”，而聯想之余，也對中日制造業(yè)發(fā)展路徑有了更多思考。

　　 “小龍蝦”叩響日本市場

　　南開大學日本研究院副院長張玉來在接受國際商報記者采訪時指出，中日兩國制造業(yè)最初的發(fā)展模式不同。日本制造業(yè)的特點是以需求為導向，且創(chuàng)新意識強，可以說，不論技術的高低，產品都是“因需而生”。

　　張玉來以馬桶蓋事件為例指出，暢銷的“松下馬桶蓋”品牌本身并不是衛(wèi)浴產品起家，之所以能夠熱銷，與其緊扣市場需求是分不開的。

　　相比之下，中國制造業(yè)發(fā)展多數是以利益為導向。在這種思維下，張玉來表示，中國制造產品一直很難在需求細分市場，如日本市場，占有優(yōu)勢。

　　可喜的是，張玉來表示，這次小龍蝦“洗衣機”在日本引發(fā)關注卻帶給了中國制造企業(yè)更多信心。因為不僅產品本身體現了中國制造企業(yè)的創(chuàng)新意識，而且小龍蝦“洗衣機”還成功引起了日本民眾的關注，無論是質疑還是贊嘆，均能體現出市場對中國制造一種認可，尤其是看到中國制造的也在走以市場為導向的創(chuàng)新路徑。

　　創(chuàng)新也要“接地氣”

　　不過也應客觀看到，中國制造業(yè)創(chuàng)新的“需求化路徑”并不同時意味著與市場已經形成了有效對接。畢竟目前小龍蝦“洗衣機”也只是在日本引發(fā)熱議而已。

　　中國現代國際關系研究院日本研究所助理研究員劉云就對國際商報記者表示，無論是中國制造業(yè)還是世界其他制造業(yè)品牌，進軍日本市場的先例并不在少數，然而成功者鮮有。

　　就在本周，美的在日本東京發(fā)布了一款智能電飯煲產品，這是國內電飯煲行業(yè)首次試水日本市場。然而此舉在業(yè)內人士看來，象征意義比實際意義更大。

　　劉云指出，雖然當前中國家電制造業(yè)具有一定競爭力，但是和日本如索尼等家電企業(yè)相比，優(yōu)勢并不明顯。且日本市場劃分細致，中國制造業(yè)想進入仍有難度。

　　當然，中國并不是沒有進入日本市場的成功案例。劉云坦言，聯想電腦在日本銷量很好。但應該看到，聯想走的還是低端路線，高端仍被其他品牌占據。

　　此外，劉云表示，中國一些自主研發(fā)的制造業(yè)產品，如果未來想進入日本市場，其還要注意知識產權方面的問題，否則很容易就會面臨當地市場限制和相關法律訴訟。

　　但劉云也強調，目前，日本人口老齡化趨勢明顯，且內需不振、國內市場相對飽和，日本的制造企業(yè)都需要通過出口、向東南亞和國際轉移等方式，依靠外需刺激經濟增長。

　　在此背景下，劉云認為，中國企業(yè)將目標定位在日本市場并不明智，與其糾結于中國制造業(yè)如何進入日本這個相對封閉、細分明確的市場，倒不如研究如何提高制造業(yè)的產品質量，即最近公布的2025年中國制造業(yè)愿景目標，先做好中國產品和全球市場，屆時再談論進入日本市場才是比較合適的。

　　“中國制造”還要學習

　　拋開“中國制造”和日本市場的對接問題，張玉來強調，反而是日本在制造業(yè)發(fā)展上的很多經驗更值得關注和學習。張玉來解釋道，從技術角度講，同樣以引進為基礎，但日本制造企業(yè)遵循的是“引進+研究+試錯”的創(chuàng)新路徑，而中國制造企業(yè)則是遵循“引進+學習+模仿”的創(chuàng)新路徑。

　　另外，從價值觀角度來看，張玉來坦言，中國制造業(yè)多還停留在利潤導向、成本第一的層面，提到生產，中國制造企業(yè)首先想到的往往是通過各種手段占領市場，之后再謀求發(fā)展，這種模式長期來看很容易出現問題。而日本則是秉承質量第一的原則，這能在后期能夠形成很好的技術和標準的支撐。

　　日本國際協力銀行的調查統計結果也顯示，在制造業(yè)方面，包括重化工方面，日本的影響力和技術水平仍遠高于中國，有一定的優(yōu)勢。