趙士鵬

　　自2013年中央把家庭農(nóng)場正式寫進一號文件以來，全國各地紛紛制定了家庭農(nóng)場的登記標(biāo)準(zhǔn)和家庭農(nóng)場主培育方案，各地家庭農(nóng)場登記標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)類別因地制宜，在此不再贅述。一個農(nóng)民從自然人轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蟹ㄈ说匚坏霓r(nóng)場主，到底要補什么？在筆者四年的農(nóng)民培訓(xùn)工作中，接觸了大量的職業(yè)農(nóng)民和家庭農(nóng)場主，對他們有了一定的了解，對家庭農(nóng)場主培訓(xùn)工作有幾點想法。

　　家庭農(nóng)場主屬生產(chǎn)經(jīng)營型職業(yè)農(nóng)民，當(dāng)前職業(yè)農(nóng)民的標(biāo)準(zhǔn)是：有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、有素養(yǎng)。筆者以為，對照上述五個要求，做好家庭農(nóng)場主培訓(xùn)，應(yīng)主要為家庭農(nóng)場主補以下幾個方面。

　　一、補角色轉(zhuǎn)換。目前不少家庭農(nóng)場主存在一登記就完事，認為去工商部門登記過了就萬事大吉，執(zhí)照束之高閣，自己依然走老路、吹老調(diào)，其實還是一個種田大戶。筆者認為，家庭農(nóng)場嚴(yán)格意義上來講，就是一個小微企業(yè)，農(nóng)場主就是一個小微企業(yè)的法人。農(nóng)場主自身要有角色轉(zhuǎn)換的意識，從思想上要完成自然人到企業(yè)法人的過渡，下一步才能有行動上的改變。

　　二、補經(jīng)營能力。一個家庭農(nóng)場主就是一個小微企業(yè)法人，他是生產(chǎn)資料的擁有者、生產(chǎn)經(jīng)營的決策者、自然風(fēng)險和市場風(fēng)險的承擔(dān)者。家庭農(nóng)場主基本上是從種田大戶過渡而來，在生產(chǎn)技術(shù)上基本沒有問題，且公益性社會化服務(wù)組織能在技術(shù)上提供保障，但在經(jīng)營上必須由農(nóng)場主自己決策。部分農(nóng)場主在注冊過之后，便高枕無憂，不再學(xué)習(xí)，其實他還是一個種田大戶，經(jīng)營能力還是原地踏步，風(fēng)調(diào)雨順尚能盈利，年景不好則虧本的風(fēng)險很大。所以筆者以為家庭農(nóng)場主的經(jīng)營能力一定要補。

　　三、補管理水平。家庭農(nóng)場要實現(xiàn)利潤最大化，一定是要通過降成本增產(chǎn)出來實現(xiàn)，如果說增產(chǎn)出是通過經(jīng)營來實現(xiàn)，那么降成本就要通過管理來實現(xiàn)。這里說的管理不是田間管理，而是小微企業(yè)的管理，一個家庭農(nóng)場一定是會有機械配置、勞動力使用、生產(chǎn)安全方面的問題。目前大部分農(nóng)場主在管理上基本上是隨大流——不會種田看鄰居，沒有根據(jù)自己的特色，制定管理措施。所以家庭農(nóng)場主一定要補管理知識。

　　四、補綜合素養(yǎng)。當(dāng)前一個家庭農(nóng)場主的收入基本高于當(dāng)?shù)囟a(chǎn)業(yè)工人的收入，經(jīng)濟上有了很大的提升。但客觀上講，一部分農(nóng)場主在綜合素養(yǎng)上還需要進一步提升，主要有外在形象、內(nèi)在素質(zhì)、職業(yè)道德等方面。當(dāng)然我們不能脫離實際談農(nóng)場主的綜合素養(yǎng)，應(yīng)客觀地看到農(nóng)場主受到的文化水平和交往環(huán)境的制約，農(nóng)場主應(yīng)自覺地多補綜合素養(yǎng)。

　　至于生產(chǎn)技術(shù)方面，因有種田大戶的底子和健全的社會化服務(wù)組織，應(yīng)不存在問題，所以筆者以為，農(nóng)業(yè)主管部門和培訓(xùn)機構(gòu)在制定培育方案時應(yīng)多設(shè)計經(jīng)營、管理和素養(yǎng)方面課程。只有這樣培訓(xùn)，農(nóng)場主才能完成從種田大戶到小微企業(yè)法人的過渡。（作者單位：安徽省天長市農(nóng)廣校）