近日，？國內(nèi)戶外領(lǐng)導(dǎo)品牌探路者在京召開“平臺化組織建設(shè)項(xiàng)目”啟動大會。探路者創(chuàng)始人、董事長、集團(tuán)CEO盛發(fā)強(qiáng)，和君咨詢集團(tuán)高級合伙人劉海峰，探路者集團(tuán)高管，各事業(yè)群、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人對探路者集團(tuán)戰(zhàn)略落地和平臺化組織建設(shè)進(jìn)行宣導(dǎo)。

　　2015年伊始，探路者明確了以“經(jīng)營用戶”為核心，圍繞戶外、旅行、體育三大業(yè)務(wù)版塊展開的生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)平臺化組織變革?；凇俺蔀榇蟊娺\(yùn)動、戶外活動及自然旅行健康生活方式有力推動者”的公司使命，力圖成為中國最具整合發(fā)展能力的企業(yè)平臺。

　　▲探路者董事長盛發(fā)強(qiáng)做題為《變革組織？合伙成長》的講話

　　探路者創(chuàng)始人、董事長、集團(tuán)CEO盛發(fā)強(qiáng)在以“變革組織，合伙成長“為主題的講話中提出，探路者將成為創(chuàng)業(yè)者的大舞臺，以“以終為始”的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維從人才、業(yè)務(wù)、組織三個維度開展平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，用更開放、平等、協(xié)作、共享的文化建立合伙人企業(yè)。

　　探路者建設(shè)的平臺化組織，將使每個員工都能自主面向市場，實(shí)現(xiàn)自組織、自管理、自適應(yīng)，公司的董事會和管理層將更多扮演平臺服務(wù)者的角色，通過文化給養(yǎng)、資本支持、人才培養(yǎng)引入、激勵與服務(wù)、大數(shù)據(jù)共享等方式搭建創(chuàng)業(yè)平臺。不論是通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，還是孵化、參股、并購等方式進(jìn)入生態(tài)圈的企業(yè)，都能夠共享企業(yè)平臺服務(wù)，并充分面向市場。

　　▲集團(tuán)核心管理層全員參會

　　在業(yè)務(wù)板塊方面，探路者成立了戶外、旅行、體育三大事業(yè)群。戶外事業(yè)群以探路者、Discovery？Expedition、阿肯諾等多品牌戶外用品業(yè)務(wù)為主，致力于為戶外活動提供安全舒適的戶外裝備；旅行事業(yè)群定位于“基于服務(wù)者來展開的旅行服務(wù)”，旗下?lián)碛幸子翁煜?、綠野、極之美、AsiaTravel、探路者戶外文化傳播公司等多家企業(yè)；體育事業(yè)群定位于對專業(yè)運(yùn)動服務(wù)和細(xì)分運(yùn)動類目社群服務(wù)，來促進(jìn)全民健身落地，前期將通過投資基金來運(yùn)作。三大業(yè)務(wù)板塊之間將形成創(chuàng)新業(yè)務(wù)及協(xié)同效應(yīng)，具體表現(xiàn)在用戶數(shù)據(jù)、資源共享、跨界植入、裝備清單、品牌傳播等。

　　▲和君咨詢集團(tuán)高級合伙人劉海峰發(fā)言

　　為了有效地推動戰(zhàn)略落地，探路者與和君咨詢公司共同啟動探路者平臺化組織建設(shè)項(xiàng)目，和君咨詢是中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司，曾榮獲北京管理咨詢公司綜合實(shí)力排名第一、中國咨詢業(yè)第一品牌等稱號。和君集團(tuán)董事長、和君商學(xué)院院長王明夫是我國著名的戰(zhàn)略咨詢專家和投資銀行專家，是中國證券業(yè)界第一家證券研究所的創(chuàng)建者和第一代職業(yè)化證券分析師的帶頭人。和君咨詢公司將基于對集團(tuán)的系統(tǒng)診斷和發(fā)展戰(zhàn)略的研讀，厘清各個板塊的戰(zhàn)略重心及先后安排，依據(jù)不同的事業(yè)群進(jìn)行組織職能設(shè)計與對等的運(yùn)營機(jī)制，推動探路者向平臺化組織的變革與轉(zhuǎn)型。

　　▲探路者戶外事業(yè)群總裁彭昕做題為《自我成長、利他經(jīng)營》的發(fā)言

　　探路者戶外事業(yè)群總裁彭昕以“自我成長、利他經(jīng)營”為主題進(jìn)行了發(fā)言。他提出平臺化的組織不只是組織結(jié)構(gòu)模式變革，它更應(yīng)被看作是一種開放性、擴(kuò)展性、持續(xù)性商業(yè)模式的創(chuàng)新，是以優(yōu)勢品牌、開放接口以及資源長板化為特征，具有“自我成長”能力的新型組織。在平臺化模式的變革中，企業(yè)員工的自我成長是推動變革的一個重要因素，每個員工除有勇敢的心外，都應(yīng)有勇敢學(xué)習(xí)的態(tài)度。另一方面，公司的經(jīng)營應(yīng)基于“自利·利他”的思維方式，為了自己獲利而采取的行動，同時讓他人、讓對方也獲利。

　　▲探路者旅行事業(yè)群總裁甄浩講解旅行事業(yè)群平臺化策略

　　探路者旅行事業(yè)群總裁甄浩詳細(xì)講解了探路者旅行事業(yè)群平臺化策略，并提出旅行事業(yè)群平臺化的目標(biāo)是在探路者健康生活方式的大生態(tài)體系中，著力打造“戶外旅行+”的小生態(tài)環(huán)境。旅行事業(yè)群將全力搭建平臺，鏈接資源和用戶，以及若干個經(jīng)營單元，形成內(nèi)部市場化和資源互聯(lián)互通。同時，易游天下將通過目的地PMS、ETS、OTP三套體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的打通，并逐步實(shí)施去渠道化，實(shí)現(xiàn)平臺化變革，力圖成為中國旅游行業(yè)最大的O2O綜合運(yùn)營商。

　　▲探路者集團(tuán)副總裁張成發(fā)言并宣讀《承諾書》

　　面對互聯(lián)網(wǎng)化帶來的變革，探路者集團(tuán)副總裁張成認(rèn)為平臺化建設(shè)會為探路者員工提供廣闊發(fā)展的舞臺，也可提升員工的幸福感，使員工對探路者的文化有更深的認(rèn)同感、融入感。

　　▲探路者集團(tuán)副總裁蔣中富發(fā)言

　　探路者集團(tuán)副總裁蔣中富提出合伙成長將是平臺化組織變革的根本目標(biāo)，員工的心態(tài)會發(fā)生轉(zhuǎn)變，每個人都像老板一樣工作、思考，從而提升動力，激發(fā)平臺及個人的活力。

　　▲全體參會人員宣讀并簽署《承諾書》

　　探路者平臺化組織改造是支撐生態(tài)圈戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，對于探路者來說是一場系統(tǒng)、深刻的變革，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，全體員工將充分參與項(xiàng)目的建設(shè)，為推動探路者組織變革、合伙創(chuàng)業(yè)而共同奮斗。