多妙語

　　關(guān)于萬達(dá)和萬科的牽手，網(wǎng)絡(luò)上各種“萬萬沒想到”的調(diào)侃數(shù)不勝數(shù)。而正是這句“萬萬沒想到”足以說明，業(yè)界對這場重磅聯(lián)姻有些意外。

　　成功引爆話題，之后從調(diào)侃中冷靜下來的業(yè)內(nèi)，對“二萬”組合進(jìn)行了新一輪的思考。房地產(chǎn)行業(yè)告別“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”，連這樣的行業(yè)巨頭都在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合謀發(fā)展，那么，中小房企的出路又在何方？生存之艱是否已經(jīng)到了緊要關(guān)頭？

　　還是再回味一下，為何“二萬”要聯(lián)姻。業(yè)內(nèi)對兩條“大鱷”的握手顯得有些意外，因?yàn)槿f達(dá)和萬科分別是住宅和商業(yè)地產(chǎn)兩個(gè)領(lǐng)域的老大，它們的號召力、影響力已經(jīng)足夠大，“兩頭大象抱團(tuán)起舞的場景非常難得看到”。

　　毫無疑問，合作雙方都認(rèn)同這是一場雙贏的選擇。雙方看似交集甚少，實(shí)際在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展、社區(qū)服務(wù)運(yùn)營、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展等方面有共同需求。

　　一家是全世界最大的住宅開發(fā)商，如今要轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。一家是中國最大的持有物業(yè)開發(fā)商，已經(jīng)走在商業(yè)消費(fèi)和文化旅游的道路上。萬科管理著500個(gè)以上的社區(qū)，萬達(dá)運(yùn)營近200個(gè)商場。這樣的兩個(gè)“巨無霸”相遇，會給房地產(chǎn)行業(yè)帶來怎樣的影響？

　　對此，上海易居房地產(chǎn)研究院副院長楊紅旭認(rèn)為，因?yàn)槟壳胺康禺a(chǎn)行業(yè)在降速，房地產(chǎn)企業(yè)也在轉(zhuǎn)型，兩個(gè)企業(yè)的合作至少從品牌、影響力上講，成為一個(gè)行業(yè)大事件，會帶來一些品牌影響。此外，業(yè)內(nèi)人士也分析，兩巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合主要在于合謀如何“瘦身”，可見從重資產(chǎn)的開發(fā)公司轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)的服務(wù)型企業(yè)已經(jīng)成為很多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇?！叭f萬”組合達(dá)成的戰(zhàn)略合作將表現(xiàn)在多方面，其中包括合作拿地、合作開發(fā)等等，而且不僅限于國內(nèi)，基于雙方都在海外開發(fā)上早有舉措，相信未來也會形成默契。不過，“二萬”都有自己明確的目標(biāo)。萬達(dá)要開1000個(gè)萬達(dá)廣場，萬科要沖擊6000億年銷售目標(biāo)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，從“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)”的瘦身運(yùn)動(dòng)，也許未必那么容易，只是雙方在優(yōu)化資源配置和提升運(yùn)營效率方面，將會有更多的空間。

　　說是雙贏，其實(shí)業(yè)內(nèi)免不了要私下嘀咕“到底誰占便宜更多”。事實(shí)上，這個(gè)問題只有當(dāng)事雙方自己最清楚。就品牌的號召力和影響力而言，“萬萬”組合拳可謂雷霆千鈞。對于消費(fèi)者而言，無論是在萬達(dá)廣場旁買到萬科住宅，還是在萬科小區(qū)旁享受萬達(dá)商業(yè)街，都是很美的事兒。

　　只不過，對于中小房企來說，這事兒可能就不那么美了?！叭f萬”資本雄厚，合作拿地與開發(fā)項(xiàng)目簡直所向披靡，中小房企在項(xiàng)目拿地環(huán)節(jié)就會與之差距進(jìn)一步拉大，在操盤方面等差距也會進(jìn)一步拉大，它們的日子會更加難過。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，“萬萬”聯(lián)姻，或?qū)⒋龠M(jìn)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型，也可能會促使其它企業(yè)合作抱團(tuán)，從而使整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)份額向大企業(yè)集中，“馬太效應(yīng)”加速。

　　許蕾