作為全國(guó)首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，深圳在三十多年的發(fā)展歷程中，以年均25%的經(jīng)濟(jì)增速創(chuàng)造了舉世聞名的“深圳速度”。在實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，深圳在全國(guó)率先提出了由“深圳速度”向“深圳質(zhì)量”轉(zhuǎn)變的發(fā)展理念。2014年，深圳的綜合經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)超越香港躍居榜首，其可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力也僅次于香港、上海、北京和澳門之后，排名第五位。從分項(xiàng)指標(biāo)來看，深圳是全國(guó)單位面積經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出最高的城市，是萬元GDP水耗、能耗最低的城市，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力最強(qiáng)的城市，是全國(guó)副省級(jí)城市中生態(tài)環(huán)境最好的城市，產(chǎn)品質(zhì)量合格率、市民質(zhì)量滿意度在全國(guó)大中城市處于領(lǐng)先水平，總體上實(shí)現(xiàn)了以更少的資源能源消耗創(chuàng)造了更高的發(fā)展質(zhì)量。

　　深圳創(chuàng)新型城市建設(shè)可以分為模仿式創(chuàng)新、追趕式創(chuàng)新和引領(lǐng)式創(chuàng)新三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了從“山寨之都”到“設(shè)計(jì)之都”，再到“創(chuàng)新之都”的三級(jí)跳。改革開放之初，深圳利用毗鄰香港的優(yōu)勢(shì)，通過引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行模仿式創(chuàng)新，從而逐步縮小與世界前沿技術(shù)的差距；第二階段主要著重于裝配技術(shù)的創(chuàng)新，從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；第三階段主要利用科學(xué)發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，著重在源頭創(chuàng)新。這種漸進(jìn)式的創(chuàng)新策略不斷節(jié)約了研發(fā)投入和成本，而且大大縮短了與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)距離和追趕時(shí)間。

　　深圳建設(shè)創(chuàng)新型城市的主要經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：

　　第一，在企業(yè)創(chuàng)新主體培育上，深圳形成了六個(gè)“90%”的格局，即90%的創(chuàng)新型企業(yè)是本土企業(yè)，90%的研發(fā)人員在企業(yè)，90%的科研投入來源于企業(yè)，90%的專利生產(chǎn)于企業(yè)，90%的研發(fā)機(jī)構(gòu)建在企業(yè)，90%以上的重大科技項(xiàng)目發(fā)明專利來源于龍頭企業(yè)。

　　第二，政府在商事登記制度改革方面盡量減少審批程序，維護(hù)正常公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境；通過加大財(cái)政支持力度，支持自主創(chuàng)新企業(yè)開展基礎(chǔ)性、公益性、戰(zhàn)略性、前瞻性技術(shù)研發(fā)；鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，大力扶持企業(yè)化的公益性研發(fā)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用，讓從事科技創(chuàng)新研發(fā)的有關(guān)企業(yè)能夠享受與科研院所等同的稅收優(yōu)惠政策。

　　第三，政府在創(chuàng)新政策上堅(jiān)持有所為有所不為。針對(duì)深圳中小企業(yè)量多面廣、創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)勁但實(shí)力較弱的特點(diǎn)，重點(diǎn)打造以重大共性和關(guān)鍵技術(shù)為主的行業(yè)公共技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和以提供檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)條件為主的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)；針對(duì)大企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力雄厚的特點(diǎn)，重點(diǎn)建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行前沿技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破，發(fā)揮自主創(chuàng)新活動(dòng)的引領(lǐng)作用。對(duì)于大型科技企業(yè)（如華為、中興等），盡量選擇讓企業(yè)以市場(chǎng)的力量去配置資源；對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，則是盡量為它們解決與體制的銜接難題，盡量去影響現(xiàn)有體制，讓傳統(tǒng)體制包容新的體制（典型的代表是華大基因）；對(duì)于體制內(nèi)科研院所，則是鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，放手讓它們嫁接市場(chǎng)基因。正是這種收放自如的政府、企業(yè)的協(xié)作創(chuàng)新，讓一批擁有創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新精神的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮中脫穎而出。

　　第四，深圳在高校和科研院所資源非常匱乏的狀況下建立了高效的人才機(jī)制，貫徹落實(shí)高層次人才政策，啟動(dòng)人才安居工程，實(shí)施“孔雀計(jì)劃”積極引進(jìn)海外高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過引進(jìn)全國(guó)甚至全球人才、嫁接內(nèi)地及香港高校資源，通過企業(yè)研發(fā)中心的實(shí)踐，將科研能力轉(zhuǎn)換為先進(jìn)生產(chǎn)力。

　?。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院）