兩萬(wàn)合作，有人認(rèn)為是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手；也有人認(rèn)為，即便強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，兩公司的企業(yè)文化融合卻是難題，盡管雙方都稱一見(jiàn)鐘情，但過(guò)日子，終究還是需要價(jià)值觀的趨同。

　　記者認(rèn)為，兩家巨頭走在一起或是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之需，但能讓兩巨頭走得更遠(yuǎn)，說(shuō)到底還在于聯(lián)姻契合彼此的雄心

　　近日萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)合作，兩萬(wàn)聯(lián)姻被媒體炒得火熱。

　　萬(wàn)科的住宅項(xiàng)目做得好，是有口碑的，身邊很多朋友都喜歡萬(wàn)科的樓盤，萬(wàn)科的品牌似乎可以與有品質(zhì)品位的住宅相聯(lián)系。萬(wàn)科地產(chǎn)，一直業(yè)界的典范，留給記者的印象，也是一家獨(dú)具特色的獨(dú)一無(wú)二的公司。比如其拿地，都離中心城區(qū)有距離，但其樓盤的品質(zhì)以及品牌卻吸引著眾多的購(gòu)房者。

　　以常識(shí)來(lái)推論，萬(wàn)科一定會(huì)走其不拘一格、獨(dú)特而美的戰(zhàn)略路線了?？墒侨f(wàn)科卻與萬(wàn)達(dá)“牽手”了。萬(wàn)達(dá)的風(fēng)格很是不同，如其拿地幾乎都是中心熱點(diǎn)區(qū)域，以至于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在哪仿佛城區(qū)的商業(yè)中心就在哪，當(dāng)然這與萬(wàn)達(dá)主打商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略有關(guān)，各個(gè)城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)盡管建筑風(fēng)格不盡相同，但其商業(yè)地產(chǎn)模式化、規(guī)?；鲬?zhàn)的風(fēng)格卻一慣相似。

　　一個(gè)是住宅地產(chǎn)龍頭，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)龍頭，萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略與風(fēng)格的確相差甚遠(yuǎn)，但它們也有相同之處：一是兩名王姓創(chuàng)始人都是軍人出生，都有著強(qiáng)韌的個(gè)性與遠(yuǎn)大的雄心；二是兩人創(chuàng)辦管理的企業(yè)都是業(yè)界優(yōu)勝者。

　　企業(yè)文化與管理機(jī)制相差甚遠(yuǎn)

　　當(dāng)然具體到兩家企業(yè)，其差異還體現(xiàn)在企業(yè)文化與管理機(jī)制上。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)無(wú)論在企業(yè)文化還是管理機(jī)制上都相差甚遠(yuǎn)：萬(wàn)科以合伙人機(jī)制為核心，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化、項(xiàng)目跟投制度；而萬(wàn)達(dá)的管理體系是典型的中央集權(quán)制，話語(yǔ)權(quán)高度集中于集團(tuán)，在執(zhí)行層面上則實(shí)行軍事化管理。

　　也有分析稱，從根本上來(lái)講，萬(wàn)達(dá)還是老板文化，萬(wàn)科是職業(yè)經(jīng)理人文化，這就決定了兩者的整體不同，雙方的合作，如果以項(xiàng)目為基礎(chǔ)重新組建公司，那么，如何構(gòu)建企業(yè)文化，如何構(gòu)建公司管理模式，都可能存在分歧。

　　萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林表示，兩家公司合作，絕不會(huì)涉及公司重組，合作初期將以有共識(shí)的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，成立合作公司。

　　兩萬(wàn)合作，有人認(rèn)為是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手；也有人認(rèn)為，即便強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，兩公司的企業(yè)文化融合卻是難題，盡管雙方都稱一見(jiàn)鐘情，但過(guò)日子，終究還是需要價(jià)值觀的趨同。

　　地產(chǎn)觀察人士分析，看融創(chuàng)與綠城離婚，再看兩萬(wàn)熱戀，無(wú)論是戰(zhàn)略盟友或者還是具體的項(xiàng)目合作，最后還是走著瞧，都需要看雙方的磨合情況。不久將會(huì)有具體合作項(xiàng)目落地

　　對(duì)于兩萬(wàn)聯(lián)姻，地產(chǎn)名人潘石屹亦在個(gè)人微博中表示，“合作什么呢？萬(wàn)科會(huì)干的萬(wàn)達(dá)也會(huì)干，萬(wàn)科不會(huì)干的萬(wàn)達(dá)也不會(huì)干。房地產(chǎn)公司的合作和轉(zhuǎn)型，大勢(shì)所趨，但要尋找互補(bǔ)的合作伙伴”。

　　中原地產(chǎn)首席分析師張大偉則認(rèn)為，萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)的合作，肯定是補(bǔ)足彼此的短處，對(duì)拿地將是太有利了。萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)是商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)、低價(jià)拿地，萬(wàn)科的優(yōu)勢(shì)是住宅開(kāi)發(fā)，雙方組合可以聯(lián)合拿地，后續(xù)共同開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)。張大偉認(rèn)為，雙方主要還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的合作，是行業(yè)領(lǐng)頭羊用專業(yè)化應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。

　　據(jù)悉，未來(lái)萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科兩家公司將圍繞項(xiàng)目和業(yè)務(wù)層面展開(kāi)，擬合作的方向包括共同拿地開(kāi)發(fā)、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與金融創(chuàng)新、社區(qū)消費(fèi)O2O等方面，區(qū)域則可能涉及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，合作規(guī)模將超千億。

　　合作雙方均表示，彼此合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，非抱團(tuán)取暖。

　　對(duì)于未來(lái)合作，王健林表示：“合作模式是多樣的。肯定要成立合作公司，兩個(gè)這么大的集團(tuán)之間來(lái)合作，無(wú)論從風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、融資、控制（都需要溝通），哪一個(gè)項(xiàng)目合作就成立一個(gè)合作公司，換一個(gè)項(xiàng)目就再成立一個(gè)合作公司。也有可能會(huì)成立一個(gè)合作公司，萬(wàn)達(dá)做廣場(chǎng)，旁邊的住宅就由萬(wàn)科來(lái)做?！?/p>

　　據(jù)悉，雙方在戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署后，在不久的將來(lái)將有具體項(xiàng)目落地。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型需要助推兩萬(wàn)牽手

　　“萬(wàn)科會(huì)控制成本，對(duì)戰(zhàn)略控制也很精細(xì)；萬(wàn)達(dá)在商業(yè)文化旅游上有優(yōu)勢(shì)，雙方的合作是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”王健林坦言，“對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)講，通過(guò)與萬(wàn)科合作，萬(wàn)達(dá)可以集中精力加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略?！?/p>

　　萬(wàn)達(dá)有著5年內(nèi)去地產(chǎn)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。王健林表示，萬(wàn)達(dá)要在五年之內(nèi)去地產(chǎn)化，走“輕資產(chǎn)”成為一家商業(yè)投資服務(wù)公司，力爭(zhēng)在2025年開(kāi)業(yè)1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而到2020年計(jì)劃商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)2/3要來(lái)自租賃收入。

　　事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)對(duì)于物業(yè)銷售依賴性極強(qiáng)，營(yíng)收大部分來(lái)自房產(chǎn)銷售，而不是物業(yè)租賃和管理。據(jù)其年報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)2014年?duì)I收中物業(yè)銷售收入占比85.05%。

　　萬(wàn)達(dá)要想成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)其輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，最好的方式是尋求一個(gè)有實(shí)力的合作伙伴，而這個(gè)有實(shí)力的合作伙伴，或許非萬(wàn)科這個(gè)中國(guó)多年的第一房企莫屬。

　　萬(wàn)科總裁郁亮也表示：“對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，我們做商業(yè)地產(chǎn)方面覺(jué)得壓力很大、很重，而對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)則駕輕就熟。這就是在白銀時(shí)代我們要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的原因?！笔聦?shí)上，萬(wàn)科也在尋求著轉(zhuǎn)型，當(dāng)然萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)聯(lián)姻，也可看著萬(wàn)科轉(zhuǎn)型需要，首先其降低了拿地成本或者融資成本；其次，合作開(kāi)發(fā)社區(qū)商業(yè)或者城市中心商業(yè)地產(chǎn)，借力于萬(wàn)達(dá)的品牌、資源還有經(jīng)驗(yàn)，必然是事半功倍的；其三，萬(wàn)科如果能參股萬(wàn)達(dá)的服務(wù)行業(yè)或者金融創(chuàng)新行業(yè)，也將受益頗多；其四，海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，當(dāng)然沒(méi)有比強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手更有魄力的了。

　　或許，萬(wàn)達(dá)去地產(chǎn)化戰(zhàn)略正是萬(wàn)科在地產(chǎn)行業(yè)深耕之時(shí)，雙方如果要想很好的合作，真正做到分工合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益均沾，那么，雙方參股或者項(xiàng)目參股，都將是很好的合作方式，業(yè)內(nèi)人士分析，這樣也解決了萬(wàn)達(dá)走輕資產(chǎn)戰(zhàn)略先輕起來(lái)而萬(wàn)科卻負(fù)重的問(wèn)題。

　　記者認(rèn)為，兩家巨頭走在一起或是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之需，但能讓兩巨頭走得更遠(yuǎn)，說(shuō)到底還在于聯(lián)姻契合彼此的雄心。

　　有媒體人士認(rèn)為，地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)都聯(lián)手了，房企結(jié)盟的寡頭時(shí)代來(lái)臨了?；蛟S，兩萬(wàn)牽手的意義就在于此。