溫顯來很忙。采訪溫顯來的時候，他剛從哈佛游學歸來。

　　溫顯來告訴記者，他此次是結束在北大EMBA學習后去哈佛游學的。在哈佛，他盡力跟隨名師們開啟對文明、宗教、哲學、經濟制度、科技革命等方面的“宏大思索”。他還將陸續(xù)選擇歐美澳日的10所頂尖大學，完成他“形而上”的游學征程。

　　更早以前，他曾經在中央黨校、清華大學經管學院、江西財經大學等完成了包括工商管理碩士在內的多種形式的學習。溫顯來說：“我的學習是宏觀與微觀相結合，既務實又務虛。務虛可使我盡可能站在高處，擁有更廣闊的視野；務實有利于我們企業(yè)市場空間的開拓。”

　　其實這種精神，貫穿了溫顯來和他創(chuàng)立的博能控股集團20多年的歷程，也因之成就了溫顯來和博能控股集團（以下簡稱博能）。1992年，博能的前身還只是一家只有10來個從業(yè)人員的小型民營企業(yè)，目前已發(fā)展至擁有工業(yè)、房地產、金融、文化藝術“四大板塊”的“中國民營企業(yè)500強”；溫顯來個人，則成為江西民營經濟的符號式人物。

　　迷戀中國文化的溫顯來很喜歡左宗棠所言：擇高處立向寬處行。其高處，是他有別于常人的預見市場先機；其寬處，則源于他一直身體力行的誠信和創(chuàng)新。

　　崇尚創(chuàng)新的精神特質溫顯來對創(chuàng)新充滿激情。

　　去年9月，由博能控股的互聯(lián)網金融平臺“博金貸”上線，截至今年4月底，僅僅半年多，“博金貸”累計成交額即已超過3.5億元，注冊投資人數也已高達3.2萬人，且平臺半數以上的投資人來自省外?！安┙鹳J”的業(yè)績在江西27家互聯(lián)網金融平臺中遙遙領先，優(yōu)秀的表現也獲得了江西省政府、江西省金融辦的關注和大力支持。

　　在江西，做互聯(lián)網金融“博金貸”并非第一家，但其卻迅速確立了龍頭老大地位，原因就在于實力之上的創(chuàng)新：P2P平臺與優(yōu)質小貸公司合作的“P+N”模式，主打小貸公司再融資市場，推出債權貸、回購貸和周轉貸三款拳頭產品；六重風控，包括小貸協(xié)會推薦，對小貸公司經營管理、資產等情況進行盡職調查，資金第三方托管等；引進江西投資集團等大型國企作為股東……“博金貸”的商業(yè)模式，在江西乃至全國為獨有。

　　互聯(lián)網金融，是讓溫顯來備感激越的領域。在溫顯來看來，互聯(lián)網金融是天然的革命者，互聯(lián)網與金融的結合，將會顛覆性地促進資金的自由流動；我國的傳統(tǒng)金融業(yè)對比歐美還比較落后，而互聯(lián)網金融給予了中國在金融業(yè)上彎道超車的機會；對資金缺乏的江西而言，“博金貸”這樣的平臺相當于把外省市的金融資源調動過來支持江西本地企業(yè)的發(fā)展。在此宏大背景下，優(yōu)秀的互聯(lián)網金融企業(yè)，前途不可限量。

　　最近，“博金貸”又推出了“萬千”全民理財營銷推廣計劃，在全國范圍內尋找10000名合伙人，發(fā)展1000個合作伙伴，共享平臺經營收益。溫顯來說，這一創(chuàng)新，讓許多人不出家門即可創(chuàng)業(yè)，將充分展現普惠金融的力量。

　　而“博金貸”的創(chuàng)新，僅是博能多年來持續(xù)創(chuàng)新的一個縮影。

　　1992年，溫顯來和一群志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴相聚，組建了江西華能實業(yè)有限公司，后更名為博能集團，去年12月又更名為博能控股集團。追溯歷史，人們發(fā)現溫顯來是國內最早倡導股份制改革的企業(yè)家之一，也是踐行大型國企改制的先行者。公司成立時，《公司法》尚未頒布實施，博能便率先實行了股份制，建立了現代企業(yè)管理制度；1998年，收購總投資5000萬元的浙江常山水泥廠，同年收購上饒市管道煤氣工程公司，開創(chuàng)江西民營企業(yè)經營社會公益事業(yè)的先河；2002年收購江西信江集團，重組上饒客車為鑫新股份，成為江西第一家收購重組國有控股上市公司的民營企業(yè)。

　　博能還寫下了無數創(chuàng)新的華彩：1997年在上饒市開發(fā)世紀花園項目，在江西省內第一個引入小區(qū)概念，第一個引入按揭營銷模式；1999年在南昌紅谷灘開發(fā)初期第一家介入房地產，獲得了巨大的商業(yè)回報；2010年與中科院開展新能源汽車項目合作，確立共同進軍新能源客車市場排他性戰(zhàn)略合作伙伴；2014年，作為主發(fā)起人與省內另一知名民營企業(yè)家共同申請成立江西首家民營銀行，并聯(lián)合江西41家一流民企，以商聯(lián)中心“同心谷”城市綜合體項目為起點，以商聯(lián)基金為基礎，以股權為紐帶，打造江西民營企業(yè)聚合資源、聯(lián)眾做大、抱團發(fā)展的新平臺……

　　溫顯來就是這樣，一直走在創(chuàng)新的路上，資本模式的創(chuàng)新、產品技術的創(chuàng)新、業(yè)務模塊的創(chuàng)新不斷涌現。創(chuàng)新，成為了溫顯來鮮明的精神特質。

　　筑誠于天地間

　　今年53歲的溫顯來出生于江西省上饒縣的一個偏僻山鄉(xiāng)。贛東北那片家園厚土，賦予了溫顯來與生俱來般的樸實和誠信。談起過往，溫顯來認為，除了創(chuàng)新，誠信于他的成功也居功至偉。

　　溫顯來十七、八歲就開始外出闖世界，創(chuàng)業(yè)早期曾小打小鬧承包過建筑工程。一次，他的工程隊在福建包了一個工程，工程結算后已近年關，他和工人們分了紅回了家。沒想到臘月二十九，發(fā)包方找到溫顯來說多算了幾千元錢，當時這些錢足以讓對方丟了飯碗或受個處分。溫顯來把賬算清后，挨家挨戶幫對方找工人退錢，但還是有一半沒收回來，最后他自己掏腰包給了對方。這件事雖然讓他在經濟上受了些損失，但好名聲到處傳開了。

　　后來他做煤炭貿易，也因為誠信留下了非常好的口碑。1994年，福建一個大型鋼鐵廠煤炭供應招標，博能和其他4家公司同時中標。不久，由于煤炭進價上揚，其他公司都單方面停止履約，惟獨博能繼續(xù)信守承諾，按原先約定的價格向客戶供貨，保證了該廠的正常生產。

　　正是因為這樣的誠信經營，博能的發(fā)展獲得了各方的信任和支持。

　　博能初期，勢頭強勁，才一年多銷售收入就達到了1億多元、利潤1000多萬元。也因此，博能隨后有過一些過熱的投資，1995、1996年間，出現過嚴重的資金緊張。那時，博能客戶鼎力相助，上游客戶先發(fā)來上千萬的貨源，下游客戶先預付上千萬的資金，幫博能渡過了兩年的難關，走向了新的起點。

　　1999年，江西房地產市場剛剛孕育，在多方協(xié)助下，博能不僅成功運作上饒市“世紀花園”樓盤，而且大舉進軍南昌、宜春，相繼開發(fā)了理想家園?泉水灣和理想家園?都市春天，在地產業(yè)名聲大振。

　　2002年，博能重組上饒客車。上饒客車是上饒市的城市名片，是一家具有40多年發(fā)展歷史、擁有近5000職工的國有控股上市企業(yè)，而博能當時成立只有10年，員工人數不過400余人。博能能取得這一跨越式發(fā)展，也是源于社會對博能的信任和認可。

　　溫顯來回憶，當時上饒市政府為了提高競爭門檻，提升重組質量，對收購單位提出了極為嚴苛的參與條件，即要求意向單位在一周時間內繳付1.5億元現金，并無條件承擔近5億元的銀行負債。那時溫顯來的一個客戶對他說，要錢就拿2000萬去。而農行、建行等金融機構出于對博能誠信商譽的認同，更是大力支持，博能在短時間內就籌措到了所需資金，達到了重組條件，并最終脫穎而出，成為了當時全國僅有的十幾家控股上市公司的民營企業(yè)之一。

　　此后10余年間，在溫顯來的領航下，博能不斷開疆拓土，在客車、線材、房地產、金融等領域佳績連連。

　　南昌有專家評論，這一切，一定程度上就是對博能誠信的貼現。

　　第三個10年

　　走進博能位于南昌市紅谷灘核心商務區(qū)的22層辦公大樓，恢宏之氣撲面而來：建筑宏偉的雙體大廈，外墻獨居特色的甲骨文浮雕，大堂恰到好處的景德鎮(zhèn)瓷板畫、玉雕等藝術品陳列，三樓讓人目不暇接的青花瓷、國畫精品館藏……凸顯出一份商業(yè)的豪邁和強烈的中國文化、贛地文化氣息。

　　事實上，從創(chuàng)業(yè)時租用辦公場地，到1993年在上饒縣擁有五層辦公樓，到1995年入駐繁華的上饒市步行街，擁有10層帶電梯的辦公樓，到2012年在省會CBD擁有這座設施一流、品質高貴的高檔寫字樓，總部的變遷折射出博能穩(wěn)步發(fā)展的軌跡，更蘊含著博能全新的商業(yè)追求和文化追求。溫顯來說，博能已走過兩個10年，博能的第三個10年，將是轉型升級的10年，是金融的10年、文化的10年、走出去的10年，更將是追求卓越的10年。

　　梳理博能前20年的發(fā)展軌跡，人們發(fā)現第一個10年是博能從貿易轉向房地產和實業(yè)的10年，第二個10年是博能做大實業(yè)和房地產全面開花的10年，這兩個10年博能都提前踩準了中國經濟成長的節(jié)拍。第三個10年，博能既一脈相承，又開始了質的蛻變。

　　按照溫顯來的規(guī)劃，在第三個10年內，博能將做強做實工業(yè)板塊，全面夯實、提高新能源客車、校車在江西的市場占有率，開拓省外、海外市場，同時把線材打造成價值型企業(yè)，產品發(fā)展目標是對航空、高鐵、新能源汽車、醫(yī)療器材等市場電機配套的挖掘，完成市場轉型。

　　房地產板塊，是轉型升級做精品，實現文化與地產的完美結合，把房地產做成精神家園，同時大力開拓上海、天津等一線市場，鍛造房地產白銀時代的核心競爭力。而3-5年內，即要在新型城市綜合體、高品質改善型住宅、高端寫字樓等細分市場上獲得全國一流的品牌形象和市場表現。

　　在文化藝術領域，除文化與地產的結合外，展、銷一體的博能蘭韻文化藝術中心將在今年開業(yè)，博能將大踏步開展與國內、省內一流藝術家的合作。

　　金融領域將是未來博能的濃墨重彩，博能將形成基金、小貸、P2P平臺、銀行、金融交易所五足鼎立、協(xié)調發(fā)展的格局。金融交易所計劃今年籌建，博能還準備在北美投資互聯(lián)網金融。在溫顯來的規(guī)劃中，將力爭用3年時間將現有的商聯(lián)基金打造成總額100億元、兩個各50億元的產業(yè)投資基金和金融股權投資基金，進而把基金的平臺運用到全國。“博金貸”計劃在今年即累計實現成交量突破30億元，并在3-5年內實現在江西金融機構全部存貸總量中占比3%的目標。

　　而貫穿這一切的主線，溫顯來認為是兩個關鍵。一是博能從過去的“靠大聯(lián)強”，升級到現在的“聯(lián)眾做大”，團結一切可以團結的資源為我所用，深刻體現博能“博采眾長、盡我所能”的企業(yè)文化；二是發(fā)揚光大歷史上“江右商幫”抱團協(xié)作、堅韌不拔的傳統(tǒng)，充分張揚贛文化贛商的力量。

　　“前兩個10年，博能做到了江西卓越、全國優(yōu)秀；第三個10年，博能將走向全國卓越、世界優(yōu)秀?！睖仫@來自信滿滿。