在中國商貿(mào)領(lǐng)域，浙江義烏與山東臨沂可謂閃耀的“雙子星”。不過，就知名度而言，地處江浙大地的義烏顯然要比革命老區(qū)臨沂更為人所熟知。一邊在追趕，一邊在超越，當(dāng)實體商貿(mào)遇到強大的互聯(lián)網(wǎng)，中國商貿(mào)“雙子星”會如何看待對方？

　　臨沂是義烏的對手嗎？“臨沂發(fā)展很快，但與義烏的模式不同?！边@是在義烏小商品城聽到的最多的回答。無論從市場發(fā)育程度還是影響力、知名度來說，義烏這個“世界超市”都可稱得上臨沂的“老大哥”——物豐價廉、買賣全球、服務(wù)完善……這樣的“江湖地位”不是一天兩天能建立起來的。

　　義烏和臨沂的成功曾引發(fā)眾多的模仿和追隨者。前些年，不少地區(qū)都曾模仿義烏“興商建市”，而東北某地甚至想把臨沂商城原樣復(fù)制，但大多數(shù)都不了了之。

　　然而不得不承認(rèn)，臨沂以一匹“黑馬”之勢快速崛起，一度給義烏帶來壓力。按照義烏的說法，臨沂是最聰明的“對手”——它找到了新的市場機會，依托自身產(chǎn)業(yè)迅速占領(lǐng)了內(nèi)貿(mào)市場。“近年來，義烏從官方到民間，都曾派人到臨沂參觀、考察，既是學(xué)習(xí)，更是探底?！边@是臨沂商城津津樂道的故事。

　　義烏人說，其實雙方都在密切關(guān)注著彼此的“一舉一動”，義烏一有什么動作，臨沂馬上也會跟進。臨沂商貿(mào)人也坦言，在政策、理念、管理等方面，臨沂確實在對照義烏的成功經(jīng)驗，一條一條進行比照分析，找準(zhǔn)差距，補齊短板。

　　義烏小商品城三分之二的成交來自出口，臨沂則主要做內(nèi)貿(mào)。有意思的是，兩者都在立足自身優(yōu)勢的同時，大力拓展對方的優(yōu)勢領(lǐng)域，力爭實現(xiàn)兩個翅膀一起飛。

　　盡管如此，細(xì)數(shù)雙方的模式、優(yōu)劣、面向，交叉雖有，但更多的是互補，這讓兩者的交鋒有些“隔山打?！钡囊馕?。更重要的是，地處改革前沿、外商每日帶來新消息、新資訊，義烏正在變成全世界專業(yè)市場、批發(fā)市場的引領(lǐng)者，他們的目光在更遠(yuǎn)的海外。

　　如果說過往的“競爭”是面向彼此，而今，作為實體市場的“雙子星”，義烏和臨沂必須面對共同的強大對手——互聯(lián)網(wǎng)。因為互聯(lián)網(wǎng)帶來的電商勃興，義烏小商品一些商戶的生意幾十年來首次開始有點“清淡”，臨沂多個專業(yè)市場也感受到了絲絲“涼意”。人們擔(dān)心，新的競爭者可不是“分一杯羹”，而是要“替代”。

　　實體市場一度眩暈，但“義烏購”總經(jīng)理王建軍卻不這么看，“服務(wù)半徑小、輕便靈活的小賣部不可能消亡，所以專業(yè)市場仍有發(fā)展空間?！比欢?，專業(yè)市場的運作模式必須去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓它給商品批發(fā)帶來便捷。“把實體市場搬到網(wǎng)上?！蓖踅ㄜ婇_啟了義烏市場的轉(zhuǎn)型突圍。

　　“義烏購”就是一個屬于小商品城商戶自己的電商平臺，它邊界清晰、線上線下一體，既可展示也可交易，相當(dāng)于為各級各類批發(fā)商提供了一個新的選擇。為擴大影響，“義烏購”去年初啟動了全球“合計劃”——這一計劃分為海外市場合作以及全國專業(yè)市場對接兩種模式，為合作伙伴建立專業(yè)市場電子商務(wù)網(wǎng)站并對接義烏市場。一個線上線下深度融合的“蛛網(wǎng)式”市場大平臺、網(wǎng)上綠色生態(tài)圈正在建立。

　　相比義烏的先行一步，臨沂電子商務(wù)起步稍晚。除了受相對保守的觀念影響外，更多的還在于自身的商品特性使然。如果說義烏市場是“小而全”，臨沂商城則是“大而全”，小到針線紐扣，大到建材機械，應(yīng)有盡有。一方面，作為一個人口和地域大市，臨沂不僅產(chǎn)業(yè)齊備，而且本地消費空間和潛力巨大；另一方面，對一些大宗商品來說，電商的影響尚未完全顯現(xiàn)。

　　如今，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大趨勢下，臨沂商城電商也在蓬勃興起，涌現(xiàn)出一批內(nèi)貿(mào)電商平臺和跨境電商企業(yè)，打造統(tǒng)一的電商綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)線上線下真正的融合互動，已成為下一步的發(fā)力點。

　　令人欣喜的是，這一次面對共同的“對手”，義烏和臨沂在各美其美的同時，更多開始取長補短、合作共贏。