粵水電（002060.SZ）2014年積極應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，繼續(xù)堅持以“工程建設(shè)＋實業(yè)投資＋資本運營”三位一體發(fā)展模式，在堅持做大做強水利水電、地鐵盾構(gòu)等工程建設(shè)主營業(yè)務(wù)的同時，大力發(fā)展水力、風(fēng)力、光伏等清潔能源發(fā)電業(yè)務(wù)，加強資本運營。公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。

　　清潔能源布局見效

　　在清潔能源發(fā)展方面，粵水電順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向，加大新能源領(lǐng)域投資布局，目前已初見成效。2014年公司年報顯示，公司在水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)的毛利率分別為67.81%、58.25%、62.63%，遠高于公司土木工程建筑業(yè)務(wù)6.53%的毛利率水平。其中水力發(fā)電、太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比增長58.1%、42%，高毛利率的新能源業(yè)務(wù)收入占比不斷擴大，大幅提高了公司的盈利能力。

　　特別是在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的著力點新疆，公司投資力度更大。截至2014年年末，新疆布爾津風(fēng)電項目（二期）已投產(chǎn)發(fā)電，當(dāng)期實現(xiàn)凈利潤411.98 萬元；木壘老君廟風(fēng)電項目（一、二期）和達坂城風(fēng)電場項目分別完成投資進度44.28%和24.34%，建設(shè)取得明顯成效，新疆布爾津風(fēng)電項目（三期）、阿克蘇阿瓦提光伏發(fā)電項目（一期）也已經(jīng)開工建設(shè)，為公司的持續(xù)健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　公司具備豐富的清潔能源開發(fā)、建設(shè)、運營經(jīng)驗，已建成投產(chǎn)的發(fā)電項目發(fā)揮良好的經(jīng)濟效益。公司核心競爭力不斷提升，提高了市場占有率，增強盈利能力。

　　公司將繼續(xù)堅持大力發(fā)展清潔能源發(fā)電業(yè)務(wù)，重點發(fā)展風(fēng)電、太陽能等清潔可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)，科學(xué)配置企業(yè)資源以增加清潔能源新的利潤增長點，促進公司的加快發(fā)展。

　　2012年-2014年，公司營業(yè)收入分別為451206萬元、539765萬元、600245萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為5712萬元、8924萬元、9823萬元，均持續(xù)較快增長。

　　國企改革發(fā)力

　　此外，公司還將在國企改革的浪潮中大有作為。

　　自國資委在中央企業(yè)啟動了“四項改革”試點后，地方國資改革也相繼開始發(fā)力，廣東的國資改革走在全國前列，其一舉一動都受到資本市場的關(guān)注?；浰妼儆?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400129702" target="_blank" title="廣東國資改革 400129702">廣東國資改革概念股之一。

　　2014年8月18日，廣東省委省政府《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》正式對外頒布。根據(jù)相關(guān)改革方案，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟成為本輪廣東國企改革的重頭戲，到 2017年，廣東省混合所有制國企比重將超過70%，形成30家年營業(yè)收入超千億元或資產(chǎn)超千億元、初具國際競爭力的國有控股混合所有制企業(yè)。粵水電成為《意見》公布后首批動作的企業(yè)之一。

　　2014年8月20日，粵水電公布混合所有制改革方案，公司擬由全資子公司粵水電軌道交通建設(shè)有限公司、粵水電建筑安裝建設(shè)有限公司引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營。

　　混合所有制改革包括引入戰(zhàn)略投資者和國資基金、探索員工持股等方式，目的是增強企業(yè)活力和管理效率，增強企業(yè)活力，提升凈利率水平。

　　廣東省為加快省屬企業(yè)改革創(chuàng)新步伐，在省屬二級以下企業(yè)中選擇了50家試點企業(yè)，開展體制機制改革創(chuàng)新試點?；浰娙Y子公司新疆粵水電能源有限公司為入選企業(yè)之一。

　　2015年2月6日，粵水電公告稱，擬由全資子公司新疆粵水電能源整合新疆清潔能源發(fā)電資源，新疆粵水電能源擬通過員工持股、引入國資基金和戰(zhàn)略投資者，進行股份制改制，推行產(chǎn)權(quán)多元化經(jīng)營。

　　未來廣東省國企改革將進入實質(zhì)性操作階段，公司作為廣東省國企改革的排頭兵，未來企業(yè)改革將大有作為，從而為公司長遠發(fā)展產(chǎn)生重大積極影響，具體表現(xiàn)為：引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，刺激公司經(jīng)營管理水平和公司治理水平提高；緩解公司各項業(yè)務(wù)，特別是新能源投資運營業(yè)務(wù)的資金壓力。