潘毅剛

　　國際金融危機(jī)以來，世界各國重新意識到制造業(yè)在競爭中的重要地位，全球制造業(yè)加速重構(gòu)。美國啟動“先進(jìn)制造伙伴計劃”，全力實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略；德國政府提出了一個工業(yè)4.0的高科技戰(zhàn)略計劃。日本也發(fā)布了制造業(yè)競爭策略，加強(qiáng)對先進(jìn)制造業(yè)前瞻布局。與此同時，新興市場國家正以后發(fā)優(yōu)勢，吸引中國制造加速外遷。為應(yīng)對這一變化，我國近期提出了要實(shí)施“中國制造2025”戰(zhàn)略，力爭到2025年從制造大國邁入制造強(qiáng)國行列。

　　顯然，我們這個受產(chǎn)能過剩困擾的全球第一大制造生產(chǎn)國，擔(dān)心的不是制造業(yè)規(guī)模的萎縮。因?yàn)?，在新一輪全球產(chǎn)業(yè)競爭中，各國戰(zhàn)略聚焦的重點(diǎn)，也不是追求更大，而是如何變得更強(qiáng)。

　　為什么一個在超級計算、探月工程、衛(wèi)星應(yīng)用等高精尖領(lǐng)域能走在前列的國家，卻難以做好工業(yè)化大生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)呢？

　　有人說，這是發(fā)展階段使然。美國、日本、韓國都經(jīng)歷了這樣的階段。但是，別人走過的彎路，我們就一定還要再走一遍嗎？顯然不是。

　　要不再走彎路，必須清楚，制造強(qiáng)國和制造大國的區(qū)別所在。制造業(yè)強(qiáng)國，強(qiáng)在標(biāo)桿引領(lǐng)，做的是從0到1的事，別人沒做的你做出來了，別人做了不成功的，你成功了，這是做強(qiáng)。制造業(yè)大國，大在跟隨復(fù)制，做的是從1到無窮的事情，別人設(shè)計創(chuàng)意，我們制造生產(chǎn)，別人主導(dǎo)話語權(quán)賺高利，我們跑量賺薄利，這是做大。

　　做大易、做強(qiáng)難。今天的中國制造，正處在由“大”到“強(qiáng)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。對照他國走的彎路和成功所在，中國制造做強(qiáng)，三類阻礙因素值得關(guān)注。

　　其一，差不多可以?；仡櫟聡腿毡局圃斓某晒Γ滟|(zhì)量管理體系的嚴(yán)格發(fā)揮了突出作用。中國產(chǎn)和德國產(chǎn)設(shè)備的差別，不僅在于制造工藝精湛程度上，也在于擰螺絲這樣一道小工序的認(rèn)真程度。在德國2.5毫米誤差，在中國不是問題，德國人卻總說“不”。日本制造的崛起，也得益于美國管理學(xué)家愛德華茲·戴明的質(zhì)量管理理論在工廠的應(yīng)用實(shí)踐。有人就認(rèn)為，是戴明的理念，使得日本從一個衰退的工業(yè)國加速轉(zhuǎn)變成了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。戴明有一個觀點(diǎn)對轉(zhuǎn)型升級中的中國制造頗具啟發(fā)：質(zhì)量是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場上最有用的產(chǎn)品。一旦改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)率就會自動提高。

　　認(rèn)真二字值千金。想想我們以舉國之力實(shí)現(xiàn)的重大科技突破項(xiàng)目的成功，也恰恰是來自于這二字。中國制造要強(qiáng)，告別差不多可以，擁抱認(rèn)真，是贏得市場信任的必要之舉。因此，配套中國制造2025戰(zhàn)略，有必要實(shí)施全面質(zhì)量管理計劃，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)中國制造做強(qiáng)。

　　其二，仿冒者無事。當(dāng)前我們知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況任重道遠(yuǎn)，無論是生產(chǎn)者、消費(fèi)者都對仿冒品無是非感，售仿買仿早已蔚然成風(fēng)。一個產(chǎn)品出來幾天，仿冒便已遍及街頭巷尾。即使在我們一些大綜合性網(wǎng)購平臺上，仿冒者也是打不勝打。合理的、可執(zhí)行的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，看似是擋住了一些人和一些企業(yè)的創(chuàng)富夢，但卻是打開了一扇全體社會進(jìn)步之門。創(chuàng)意創(chuàng)新有時差的就是一層窗戶紙，一捅破，就豁然開朗，但捅破這層窗戶紙卻可能需要創(chuàng)新者花費(fèi)巨大財務(wù)和時間成本。弄虛作假，仿冒盜版者得不到懲罰的結(jié)果就是，創(chuàng)新者利益受損，創(chuàng)新動力受到打擊。也就沒有大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的良好氛圍了?？糠ㄖ巫o(hù)航，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和執(zhí)行的力度，讓違法者受懲，讓守法者得利，這也是推動制造大國變成制造強(qiáng)國的重要制度因素。

　　其三，速勝取巧心。中國速度是我們過去津津樂道的。賺錢要賺快錢，炒股要做波段，今天投資明天最好見效。在這樣的速度觀和利益觀驅(qū)使下，制造業(yè)的專精深是無法達(dá)到的。我們看到，在歐洲有很多祖?zhèn)鲙状钠髽I(yè)，可能只是做一個小鉆頭、一種飾品、一塊手表，有些產(chǎn)品的市場規(guī)模不大，但這些企業(yè)幾十年如一日的深耕慢做，日積月累，做出了品牌，做出了強(qiáng)大，也做出了一種制造文化。但我們的情況是，速勝論、取巧論橫行。有一個段子很能說明這種心態(tài)，說的是一家知名外企和國內(nèi)民企都上了一條香皂包裝生產(chǎn)線，使用中發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊，外企請了一個學(xué)自動化的博士后組織了十幾個人的多學(xué)科攻關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，投入幾十萬元，制造了一套放射線檢測設(shè)備解決了這個問題。民企卻只花了幾百元就解決了問題：在生產(chǎn)線旁邊放了臺大功率風(fēng)扇，猛吹之下，空皂盒自然會被吹走。

　　看完段子，我們或許都會為中國人的聰明點(diǎn)贊：我們的民企這么小的投入解決了問題。埋頭苦干的外資企業(yè)，真是愚蠢?。∈聦?shí)上，這種解決問題的思維，也決定了當(dāng)前中國制造很難成為中國創(chuàng)造，制造強(qiáng)國只靠“急智”、“小聰明”，而輕視真正的投入和基礎(chǔ)性研究，輕視自主創(chuàng)新，是無法實(shí)現(xiàn)的。

　　毫無疑問，未來的全球制造業(yè)競爭，一定是在是高端化、信息化、智能化的“高精尖”領(lǐng)域的競爭，但中國制造如果只盯著高精尖，不加快改變做事的方法、集體行動的邏輯、解決問題的心態(tài)，制造強(qiáng)國之路將更加漫長，甚至遙遙無期，需引以為戒。

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