【核心提示】

　　過去受限制的環(huán)節(jié)，實際上都是能挖掘出改革活力的地方想引“武松”，卻引進(jìn)了“武大郎”，混改過程中，要避免出現(xiàn)這樣的問題

　　□本報記者 李龍俊 文/圖

　　2014年初，趙海臨危受命，出任成都投資控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。兩大難題等著他：恢復(fù)外界對投控集團(tuán)的信心，鼓舞內(nèi)部員工士氣。改革成為解決問題的重要抓手：在集團(tuán)二、三級子公司率先啟動規(guī)范董事會建設(shè)、以小微金融板塊上市和天府通增資擴(kuò)股為突破口，加快推進(jìn)混改……

　　一年后，2014年投控集團(tuán)成績單公布：利潤總額17億元，同比增長18%。

　　接下來如何持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展？趙海列出了一長串任務(wù)單。

　　活力問題

　　在受限環(huán)節(jié)挖掘改革潛力

　　記者：國企改革，存在條條框框限制，如何才能有所作為？

　　趙海：我們清楚，改革不是“運(yùn)動”，而是為了挖掘企業(yè)發(fā)展活力。有限制的地方，更應(yīng)激發(fā)我們的創(chuàng)新活力。比如，如何引入更多社會資本、如何盤活存量資產(chǎn)等，都需要通過改革來理順，通過薪酬改革來吸引人才、激發(fā)員工創(chuàng)造力。這些過去受限制的環(huán)節(jié)，實際上都是能挖掘出活力的環(huán)節(jié)，更應(yīng)積極作為。

　　投控集團(tuán)目前聚焦兩大任務(wù)：一是放大，即充分發(fā)揮國資引導(dǎo)作用和金融杠桿效應(yīng)，引入社會資本，為地方實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)；二是盤活，探索化解盤活地方政府債務(wù)和地方國企存量資產(chǎn)的路徑，推動資本化證券化。

　　記者：首先從哪些方面發(fā)力？

　　趙海：三項制度建設(shè)、規(guī)范董事會、經(jīng)理層選聘都是著力點。投控集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)255億元，較成立之初增長11.2倍，做到這樣的規(guī)模，發(fā)展更應(yīng)依賴集體決策，董事、監(jiān)事、高管既要合作又要制衡，而非憑個人意志決策。個人再強(qiáng)大，也會有意無意犯錯。企業(yè)過去出現(xiàn)“一言堂”問題，導(dǎo)致部分投資風(fēng)險防控不足。需要靠市場化改革，用制度來推動發(fā)展。

　　放手問題

　　推動旗下企業(yè)上市和混改

　　記者：不少國企改革都從集團(tuán)層面放手，讓旗下公司有更多自主運(yùn)作的機(jī)會。投控集團(tuán)會怎么做？

　　趙海：放手是必須的，前提是旗下公司完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，真正能自立。投控集團(tuán)有七大業(yè)務(wù)板塊，旗下共擁有15家二級子公司、16家參股公司和2家代管公司。目前集團(tuán)層面的“放手”，主要體現(xiàn)在不干涉企業(yè)具體業(yè)務(wù)；旗下企業(yè)間信息共享，鼓勵合作，但合作堅持市場化標(biāo)準(zhǔn)，避免效益差的板塊拖累其他板塊；同時采用獨立考核機(jī)制。

　　記者：旗下公司的“自立”如何盡快實現(xiàn)？

　　趙海：上市的過程就是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的最好過程。我們考慮將旗下的小微金融板塊（擔(dān)保、租賃、小貸、典當(dāng)四家公司）組建成金控新興公司，推動整體上市。對上市企業(yè)，我們將差別對待，積極放手，給企業(yè)最大的自主權(quán)。

　　另外，我們還將通過引入民資，積極混改來促進(jìn)旗下公司完善現(xiàn)代企業(yè)制度，改變企業(yè)一股獨大，形成不同利益主體相互制衡，科學(xué)決策。但混改不是“一混就靈”，過去我們有教訓(xùn)，本來想引“武松”，卻引進(jìn)了“武大郎”，反而成為企業(yè)的拖累。要在充分披露信息，嚴(yán)格篩選的前提下選擇合作方。

　　人才問題

　　在制度范圍內(nèi)讓薪酬更具吸引力

　　記者：聽說投控集團(tuán)的人員流動比較大？

　　趙海：確實是。人員流動大，重要的原因就是薪酬制度吸引力不夠，培養(yǎng)出的人才，被其他企業(yè)高薪挖走不少，我們成了人才“培訓(xùn)學(xué)?！薄Ｔ趺幢苊膺@一問題？在制度范圍內(nèi)，我們通過工資+績效的方式，盡量讓薪酬富有彈性。目標(biāo)完成了，績效拿得高，去年旗下子公司高管年薪有拿50多萬的，也有未完成目標(biāo)只拿到20多萬的。未來還將在一級、二級子公司中試點股權(quán)激勵，用股權(quán)方式將管理層和公司利益捆綁。

　　記者：留住人才的同時，是否將通過職業(yè)經(jīng)理人選聘吸引一流人才？

　　趙海：職業(yè)經(jīng)理人選聘是未來的計劃，我們希望成為試點企業(yè)。在此之前，我們將推行“崗位職業(yè)化”，關(guān)鍵崗位都需要持證上崗，比如公司中層財務(wù)崗位要求有注冊會計師資格，一些崗位要求有律師資格、一些崗位要求有造價師資格等等。老員工我們會給2-3年的職業(yè)考試期，拿到證書有獎勵，到期不達(dá)標(biāo)就換崗。新聘員工就要求有對應(yīng)的資格證。

　　【企業(yè)改革背景】

　　成立6年多，成都投資控股集團(tuán)已位居全國副省級城市地方金融控股公司前列。經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，控制發(fā)展風(fēng)險、更好服務(wù)地方實體經(jīng)濟(jì)，各方寄望于改革。