■創(chuàng)業(yè)故事

　　如果不是創(chuàng)業(yè)做了CEO，朱曉章大概會(huì)過著標(biāo)準(zhǔn)高校青年教師的生活：上課、做項(xiàng)目、寫論文，沿著講師—副教授—教授的路一直走下去。

　　本該沒有多少變數(shù)的生活節(jié)奏，被2014年的一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)大賽打亂。朱曉章抱著“拿點(diǎn)獎(jiǎng)金就走人”心態(tài)報(bào)名參賽，不料這個(gè)出自高校實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在比賽過程中獲得了投資人的青睞。

　　那么，就真的趕回時(shí)髦，創(chuàng)業(yè)吧。

　　科研技術(shù)獲創(chuàng)業(yè)大賽肯定

　　申請(qǐng)參加2014年中國(guó)電子科技集團(tuán)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽時(shí)，朱曉章還是電子科技大學(xué)的一名博士。

　　參賽的項(xiàng)目，脫胎于電子科技大學(xué)微波輻射與散射科研團(tuán)隊(duì)十余年的技術(shù)積累，也是朱曉章學(xué)生期間一直研究的領(lǐng)域：時(shí)域脈沖定位技術(shù)。他們給它起了個(gè)更親民的名字——“鷹眼”。

　　媒體曾這樣描述，朱曉章的鷹眼項(xiàng)目刷新了人們對(duì)室內(nèi)定位技術(shù)的認(rèn)知。

　　“只要帶上定位識(shí)別卡，這張卡就能按照我們的通訊協(xié)議發(fā)射一個(gè)窄域脈沖；我們會(huì)根據(jù)不同基站收到脈沖的時(shí)間差來對(duì)脈沖發(fā)出的原始位置進(jìn)行解算?！彪娫捘穷^，接受科技日?qǐng)?bào)記者采訪的朱曉章解釋說，“這個(gè)脈沖什么時(shí)候發(fā)射，也由我們的系統(tǒng)來控制。就好比上課的時(shí)候，老師一個(gè)一個(gè)點(diǎn)學(xué)生回答問題。”

　　這種室內(nèi)外定位的精度，能夠達(dá)到分米級(jí)別。他們的核心技術(shù)——超寬帶脈沖產(chǎn)生技術(shù)和時(shí)域接收機(jī)技術(shù)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位，這相當(dāng)于有了技術(shù)護(hù)城河；而高精度的定位，也帶來了市場(chǎng)想象空間，現(xiàn)在朱曉章公司的“鷹眼”系列精定位系統(tǒng)和服務(wù)產(chǎn)品，就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了不同的行業(yè)客戶：景區(qū)、商店超市、監(jiān)獄和看押機(jī)構(gòu)、幼兒園和中小學(xué)……

　　在那場(chǎng)大賽的決賽路演中，朱曉章的“四川中電昆辰科技有限公司”獲得了臺(tái)上天使投資額度第一名。

　　時(shí)機(jī)正好，何不試試？

　　其實(shí)，最開始說要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，朱曉章是猶豫的。

　　“剛開始參賽的團(tuán)隊(duì)成員，都是從學(xué)校一路讀出來的，對(duì)公司管理和市場(chǎng)運(yùn)作這方面完全不擅長(zhǎng)。畢竟人都喜歡呆在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?！眳①悤r(shí)，團(tuán)隊(duì)提出了景區(qū)電子門票的應(yīng)用，天使投資人感興趣，核心技術(shù)又在他們自己手上，市場(chǎng)反應(yīng)看起來也不錯(cuò)——但是，要來真的嗎？

　　朱曉章想試試。他按照大賽組委會(huì)和投資人的意見，重新組建他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如果奔著成立公司去，只有技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)顯然太過單薄，“還要找公司管理、行業(yè)銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷的人才?！敝鞎哉聫淖约旱娜嗣}網(wǎng)絡(luò)里挖人。他先是找來了碩士期間的兩個(gè)師兄，他們擅長(zhǎng)銷售和市場(chǎng)；然后又去找了在鋼化玻璃加工領(lǐng)域已經(jīng)做得風(fēng)生水起的本科同學(xué)，這是看中了他公司運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)……一個(gè)充滿學(xué)術(shù)氣息的純技術(shù)團(tuán)隊(duì)，終于在比賽的進(jìn)程當(dāng)中，初具創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雛形。

　　“其實(shí)我也完全可以不開公司，兩輪獎(jiǎng)金拿到了，退出比賽就好了；手頭的技術(shù)可以賣給感興趣的公司?！?2014年，學(xué)校出臺(tái)政策，項(xiàng)目主要科研人員轉(zhuǎn)讓自己技術(shù)持股的10%給學(xué)校，即可在保留教職的同時(shí)，試水創(chuàng)業(yè)。

　　朱曉章問自己的博士生導(dǎo)師，這條路，走還是不走。他仍記得博導(dǎo)的回答：“創(chuàng)業(yè)，你可能后悔；不創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在形勢(shì)這么好，你以后肯定后悔?！碑?dāng)初讓朱曉章留校任教，導(dǎo)師的初衷是希望他能在學(xué)術(shù)上有所成就；但是當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)擺在了面前，導(dǎo)師還是推了他一把。

　　“想做些挑戰(zhàn)自己的事情。我也知道，100個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，能活下來10個(gè)就不錯(cuò)了。創(chuàng)業(yè)也不是為了賺錢，就是想體會(huì)這種‘把一件事情做成’的感覺。這肯定是一段很獨(dú)特的經(jīng)歷。失敗了又怎樣？”

　　正在轉(zhuǎn)變的生活方式

　　接受采訪時(shí)，朱曉章正驅(qū)車前往一個(gè)景區(qū)，與景區(qū)負(fù)責(zé)人洽談合作的可能性。

　　現(xiàn)在的朱曉章，除了完成正常的教學(xué)任務(wù)，其他的時(shí)間，都花在了正在起步的公司上。

　　“在實(shí)驗(yàn)室搞科研，面對(duì)的是很客觀的東西；現(xiàn)在做一個(gè)管理者，要和各種各樣的人打交道。投資人、客戶，合作伙伴，還有員工……這我以前確實(shí)沒做過?！敝鞎哉滦稳葑约?，創(chuàng)業(yè)幾個(gè)月以來，談判的能力提高了，但跟學(xué)術(shù)圈的距離遠(yuǎn)了。

　　不過他并不擔(dān)心。盡管是在創(chuàng)業(yè)，但公司的核心就是技術(shù)；技術(shù)要往前推進(jìn)，公司就不會(huì)停下研發(fā)的腳步。自己的科研工作其實(shí)和公司的發(fā)展密切相關(guān)：公司對(duì)市場(chǎng)需求有更鮮明的感知，對(duì)前沿技術(shù)有更強(qiáng)烈的追求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，做CEO對(duì)自己的學(xué)術(shù)之路，應(yīng)該還有促進(jìn)作用。

　　現(xiàn)在的朱曉章，已經(jīng)將自己調(diào)整到“CEO+高校教師”的模式。采訪的前一天，他還去見了新的投資人，討論公司新一輪融資問題。

　　“每天都忙忙碌碌。股東在看著你，公司員工在靠著你。所以，你喜不喜歡這種生活狀態(tài)已經(jīng)不重要了，責(zé)任是第一位的。”朱曉章盤算著，跟景區(qū)談完合作就要休息一下了，因?yàn)椤耙遣蛔约航o自己安排休息的時(shí)間，就完全沒法休息?！?/p>