宗慶后:創(chuàng)新是品牌長盛不衰的秘訣
- 發(fā)布時間:2015-05-11 13:53:00 來源:新華網(wǎng) 責任編輯:羅伯特
新華網(wǎng)杭州5月11日電(記者屈凌燕)在飲料生產(chǎn)過程中,碼垛是項繁重的體力活,招工難。
在娃哈哈的生產(chǎn)車間,公司自主研制的碼垛機器人,能完成成品箱的整列、抓取、碼放等動作,用工少效率高,目前已應用到全國幾十個生產(chǎn)基地。
不僅如此,這幾年娃哈哈先后自主研發(fā)了放吸管、鉛酸電池裝配等工業(yè)機器人工作站。
一個傳統(tǒng)的飲料生產(chǎn)企業(yè)為何要自主研制機器人?娃哈哈集團董事長宗慶后堅持,質量和誠信是品牌的基石,而創(chuàng)新才是品牌長盛不衰的秘訣。
28年前,宗慶后帶領一個校辦企業(yè)的兩名退休教師,憑著14萬元借款,靠代銷汽水、棒冰起家,通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,最終鑄造了“娃哈哈”這個民族品牌,在中國飲料行業(yè)各項經(jīng)濟指標連續(xù)17年位列第一。2014年娃哈哈集團公司完成飲料產(chǎn)量1148萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入720億元,實現(xiàn)利稅129億元,上繳稅金近60億元。
宗慶后認為,品牌的基石,“一半是質量,一半是誠信”。
通過引進大量高尖端檢測儀器與設備,娃哈哈實施全員、全過程質量管理。娃哈哈還建立了國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、CNAS認可實驗室,參與了60項國家、地方和行業(yè)標準的制(修)定。
科技創(chuàng)新助力娃哈哈品牌保持強勢。
一瓶飲料的出廠,要經(jīng)歷吹瓶、灌裝、包裝等20多道工序,在娃哈哈的數(shù)十條飲料生產(chǎn)線上,這些工序實現(xiàn)了全自動化生產(chǎn)。
在產(chǎn)品研發(fā)上,娃哈哈每年都有新產(chǎn)品、新的增長點,形成了品種齊全的產(chǎn)業(yè)鏈,解決了產(chǎn)品生命周期影響企業(yè)生命周期的問題,既保證了娃哈哈的高速增長,也鑄就了娃哈哈可持續(xù)發(fā)展的源動力。
“下一步我們正在與德國的西門子、克朗斯,加拿大的赫斯基,意大利的薩克米合作開發(fā)智能化飲料生產(chǎn)線,可以自動觀察自動調整,運用信息技術來控制質量。”宗慶后告訴記者,娃哈哈要在全國400條生產(chǎn)線上都實現(xiàn)智能化,通過互聯(lián)網(wǎng)技術來進一步減少勞動力,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié),通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術改造,娃哈哈將生產(chǎn)計劃、物資供應、銷售發(fā)貨,包括對經(jīng)銷商、供應商的管理、設備遠程監(jiān)控、財務結算、車間管理、科研開發(fā),全部嵌入信息化系統(tǒng)管理,極大地提高了工作效率。
娃哈哈年產(chǎn)銷量達上千萬噸,均得益于娃哈哈“聯(lián)銷體”這一創(chuàng)新的營銷網(wǎng)絡系統(tǒng)?!奥?lián)銷體”模式編織了一張遍布全國各地6000余家一級批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級、三級批發(fā)商和銷售終端營銷網(wǎng),與經(jīng)銷商結成利益同盟體,可在短短一周內將公司新品鋪向全國數(shù)百萬個零售終端。
娃哈哈還通過在西部和老少邊窮地區(qū)投資建廠支持西部大開發(fā)和貧困地區(qū)發(fā)展。此舉不僅促進了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展,還帶動原輔包裝材料、水電、運輸?shù)认嚓P行業(yè)年新增產(chǎn)值90億元。截至2014年,公司累計上繳稅金422億元,累計為慈善事業(yè)捐贈達4.66億元,其中資助教育2.7億元。
由于老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展落后,基礎設施不完善,每到一地投資建廠,娃哈哈都會以上百萬元資金,建造污水處理等環(huán)保設施。迄今為止,娃哈哈共投入數(shù)億元資金,用于污水處理、鍋爐改造、廢氣在線監(jiān)測等項目的治理工作和對環(huán)保項目的維護工作。通過系列措施保證廢水、廢氣、廢渣等“三廢”排放達標。
“娃哈哈的發(fā)展絕不能以犧牲環(huán)境、犧牲后代利益為代價?!弊趹c后認為企業(yè)最主要的責任,就是要為社會創(chuàng)造財富,讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果;更要注意保護環(huán)境,不能損害下一代的利益。
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