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貴人鳥轉(zhuǎn)戰(zhàn)全體育產(chǎn)業(yè)

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-05-11 08:29:19  來源:福建日?qǐng)?bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  本報(bào)訊 (記者 何金 通訊員 姚煜娟) 近日,總部位于晉江的上市企業(yè)貴人鳥股份有限公司發(fā)布公告稱,公司已斥資2000萬歐元,投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY,獲得其49%的股份。

  據(jù)悉,BOY是西班牙足球經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的頂尖公司,主要為西班牙專業(yè)足球俱樂部中的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員提供管理、營(yíng)銷和代理服務(wù),是皇家馬德里隊(duì)的合作經(jīng)紀(jì)公司。貴人鳥公司在公告中表示,未來,將在輸送中國(guó)年輕球員到歐洲培訓(xùn)、雙向輸送優(yōu)秀球員及教練方面與BOY合作,共同整合歐洲和中國(guó)的足球資源。

  此事引起較大轟動(dòng)。業(yè)界表示,此前,國(guó)內(nèi)制造業(yè)民企的跨國(guó)并購多集中在業(yè)內(nèi),而貴人鳥的此次收購,吹響了國(guó)內(nèi)民企在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行跨國(guó)并購的號(hào)角。

  貴人鳥是一家傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)鞋服制造企業(yè),目前處于晉江本土同業(yè)的二線梯隊(duì),擁有三、四線城市的較強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)地位。但自2012年開始,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌紛紛步入寒潮期,行業(yè)頹勢(shì)持續(xù)了兩年多,關(guān)店、高庫存、渠道收窄已將多家體育運(yùn)動(dòng)品牌大佬拖入泥潭。

  貴人鳥的財(cái)報(bào)狀況也并不理想。數(shù)據(jù)顯示,2012年,該公司營(yíng)業(yè)收入28.55億元;2013年?duì)I業(yè)收入跌至24.05億元,同比下滑15.76%;2014年?duì)I業(yè)收入19.20億元,同比減少20.21%,凈利潤(rùn)3.12億元,同比減少26.27%;今年一季度營(yíng)業(yè)收入5.23億元,同比下降5.5%,凈利潤(rùn)0.77億元,同比僅增0.60%。

  事實(shí)上,正是由于主業(yè)短板引發(fā)的經(jīng)營(yíng)成本增加與收入持續(xù)減少的不利局面,倒逼貴人鳥開始新的探索。經(jīng)過一番深入調(diào)研后,貴人鳥公司逐漸將視野放到全體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

  2014年底,公司在上海注冊(cè)子公司貴歐投資公司,并設(shè)立并購基金,計(jì)劃收購盈利模式相對(duì)清晰、商業(yè)模式相對(duì)成熟的體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;2015年1月,公司投入2.4億元,入股國(guó)內(nèi)流量最大的體育網(wǎng)站虎撲體育,成為其第二大股東;今年3月,公司與虎撲體育攜手,成立20億元的產(chǎn)業(yè)基金,計(jì)劃布局體育消費(fèi)生態(tài)圈。

  “過去,鞋服制造業(yè)是我們的唯一業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大。而現(xiàn)在,不管是成立體育產(chǎn)業(yè)基金還是入股虎撲體育,抑或是入股BOY公司,都是我們進(jìn)行制造業(yè)轉(zhuǎn)型和執(zhí)行品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步?!辟F人鳥公司董事長(zhǎng)林天福表示。

  在晉江市經(jīng)濟(jì)與信息化局副局長(zhǎng)林永紅看來,貴人鳥公司的一系列轉(zhuǎn)型新動(dòng)作,雖是倒逼之舉,實(shí)際效應(yīng)也有待觀察和時(shí)間檢驗(yàn),但這些新動(dòng)作之間具有協(xié)同效應(yīng),有利于公司加快轉(zhuǎn)型并成長(zhǎng)為全體育產(chǎn)業(yè)型公司。

  記者點(diǎn)評(píng)>>>

  貴人鳥公司的一系列新動(dòng)作,是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“晉江制造”進(jìn)行主動(dòng)轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。當(dāng)前,隨著后危機(jī)時(shí)代的深化,包括晉江鞋服業(yè)在內(nèi)的我省傳統(tǒng)制造業(yè),正身處一場(chǎng)前所未有的大考中。有悲觀者認(rèn)為,轉(zhuǎn)型,找死;不轉(zhuǎn)型,等死。

  記者以為,是找死,還是等死,不必過早下結(jié)論,應(yīng)該通過時(shí)間和結(jié)果來檢驗(yàn)。在當(dāng)下的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域,只有像貴人鳥這樣主動(dòng)求變的企業(yè)源源不斷地涌出,才有可能探出更多的發(fā)展新路,從而帶動(dòng)整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)突圍、轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

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