最近，人氣較高的可穿戴設(shè)備非蘋(píng)果手表莫屬。從其火爆的預(yù)定和銷(xiāo)售情況看，市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品的反應(yīng)非常好。從技術(shù)上看，蘋(píng)果手表的確不乏創(chuàng)新之處，如更貼合人體，可監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)量和心率等。不過(guò)，實(shí)事求是地說(shuō)，人們未見(jiàn)其在技術(shù)上有啥革命性，倒是看出還有許多改進(jìn)的空間。那么，蘋(píng)果手表究竟火在哪里呢？

　　蘋(píng)果智能手表的最大亮點(diǎn)在于它的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官庫(kù)克在營(yíng)銷(xiāo)方面較前任喬布斯高出一籌，這已是業(yè)界不爭(zhēng)的事實(shí)。與其他智能手表單純強(qiáng)調(diào)科技含量和功能相比，庫(kù)克更為注重蘋(píng)果作為成熟品牌的美譽(yù)度。手表作為一種重品牌的消費(fèi)品，品牌的影響力較之手表本身的功能，其實(shí)更能左右人們的消費(fèi)選擇。因此，即使蘋(píng)果智能手表在功能上沒(méi)有什么特別之處，蘋(píng)果這塊“金字招牌”也會(huì)成為其流行的保障。

　　當(dāng)然，蘋(píng)果手表的成功不完全是品牌在起作用。知名品牌的手表很多，能像蘋(píng)果手表這般火爆的卻寥寥無(wú)幾，這說(shuō)明蘋(píng)果手表另有吸睛之處。定位于年輕人群，將其打造成一種時(shí)尚產(chǎn)品而不僅僅是科技產(chǎn)品，這是蘋(píng)果手表在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的又一創(chuàng)新之處。有評(píng)論稱(chēng)，蘋(píng)果開(kāi)啟了“科技奢侈品”的潮流。無(wú)論這句話是否有夸大之嫌，但此言的確點(diǎn)出了蘋(píng)果手表的營(yíng)銷(xiāo)策略所在。參與開(kāi)發(fā)蘋(píng)果手表的團(tuán)隊(duì)中，不僅有蘋(píng)果的頂尖級(jí)工程師，還有奢侈品行業(yè)的領(lǐng)軍人物，蘋(píng)果手表是可穿戴設(shè)備與時(shí)尚產(chǎn)品的定位融合的產(chǎn)物。

　　當(dāng)年，創(chuàng)新理論的代表人物熊彼特所說(shuō)的創(chuàng)新，指的就是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”。蘋(píng)果手表就實(shí)現(xiàn)了科技產(chǎn)品和時(shí)尚產(chǎn)品的“新組合”，彌補(bǔ)了技術(shù)創(chuàng)新上的所短，取得了良好市場(chǎng)效果。用一句比較流行的話說(shuō)：市場(chǎng)導(dǎo)向起了決定性作用。

　　過(guò)去，一談到科技產(chǎn)品的創(chuàng)新，往往強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)。就蘋(píng)果公司的發(fā)展歷程看，它過(guò)去不是、現(xiàn)在也不是單純技術(shù)創(chuàng)新的代表。在喬布斯時(shí)代，蘋(píng)果的研發(fā)投入只有6%左右，在科技領(lǐng)先公司中倒數(shù)；庫(kù)克上任后雖然大幅提高了研發(fā)投入，但真正出彩的還是在他的老本行營(yíng)銷(xiāo)上?？萍脊炯哟笱邪l(fā)力度當(dāng)然值得提倡，但像蘋(píng)果公司這樣，在一款新產(chǎn)品上市時(shí)，讓市場(chǎng)創(chuàng)新起決定作用，讓技術(shù)創(chuàng)新起到綠葉襯紅花的作用，也未嘗不是一條新路。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司就有不少可圈可點(diǎn)的例子，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新，擊敗那些技術(shù)創(chuàng)新占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

　　總之，企業(yè)在提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身在市場(chǎng)創(chuàng)新方面的比較優(yōu)勢(shì)，值得各國(guó)企業(yè)思考。