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一技之長(zhǎng)明碼標(biāo)價(jià)可買賣
- 發(fā)布時(shí)間:2015-05-08 15:32:06 來(lái)源:新民晚報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
小時(shí)就是金錢,我的時(shí)間我做主?一個(gè)有一技之長(zhǎng)的普通人,在脫離了工作崗位等常規(guī)渠道之外,他(她)的時(shí)間還有沒(méi)有變現(xiàn)的機(jī)會(huì)?有沒(méi)有可能有一個(gè)平臺(tái),能像淘寶上賣東西那樣賣一技之長(zhǎng)的一小時(shí)?半年前,一個(gè)專賣碎片時(shí)間的平臺(tái)出現(xiàn)。不同于傳統(tǒng)分類信息網(wǎng)站,這個(gè)叫“小魚兒”的新平臺(tái)更像技能買賣的跳蚤市場(chǎng)。這條“小魚”,到底游出了怎樣的一個(gè)時(shí)間故事?
大叔的第三次創(chuàng)業(yè)
別看“小魚兒”的概念如此前衛(wèi),可“小魚兒”平臺(tái)的創(chuàng)始人,其實(shí)是個(gè)70后大叔。在創(chuàng)辦“小魚兒”之前,馮強(qiáng)已經(jīng)有過(guò)兩次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。25歲那年,馮強(qiáng)從大學(xué)老師的崗位上辭職,在成都順利創(chuàng)辦公司,給歐美企業(yè)做服務(wù)外包,提供CAD和BIM服務(wù)。到2004年,馮強(qiáng)又將第二家提供垂直領(lǐng)域服務(wù)的企業(yè)開到了南京。如今,馮強(qiáng)又在不惑之年帶領(lǐng)一支80、90后創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍,開始了第三次創(chuàng)業(yè)。既不缺錢,也不缺名,為什么還要冒風(fēng)險(xiǎn)第三次創(chuàng)業(yè)呢?馮強(qiáng)說(shuō),自己是個(gè)“不安分”的人,不創(chuàng)業(yè)生活就缺乏激情。因?yàn)榭吹搅藗鹘y(tǒng)服務(wù)交易模式下,服務(wù)交易雙方缺乏信任和了解,溝通成本高、交易本身無(wú)保障、不能累積后續(xù)評(píng)價(jià)等問(wèn)題,他才萌發(fā)了創(chuàng)立“小魚兒”平臺(tái)的想法,將人工矢量化后進(jìn)行交易。
至于平臺(tái)為什么會(huì)起名“小魚兒”呢?馮強(qiáng)很推崇古龍小說(shuō)里的一大人氣男主角“小魚兒”,因?yàn)樗`古怪總能逆境中扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。所以馮強(qiáng)也給自己的平臺(tái)取名“小魚兒”,一是代表現(xiàn)代人崇尚自由自在的生活工作方式,二是看到了多元化社會(huì)中,每個(gè)人都是有著不同技能專長(zhǎng)的高手。他希望制定標(biāo)準(zhǔn)化的定價(jià)、公開化評(píng)價(jià)方式,利用服務(wù)使用者的“大眾點(diǎn)評(píng)”,實(shí)現(xiàn)買賣雙方透明選擇和直接匹配,讓每個(gè)人的時(shí)間都能在這個(gè)平臺(tái)上找到自己的定位,最終將其打造成服務(wù)業(yè)的電商平臺(tái)。
明碼標(biāo)價(jià)的時(shí)間服務(wù)
那么,什么樣的時(shí)間才算得上是有價(jià)的時(shí)間呢?登陸“小魚兒”首頁(yè),多種個(gè)性化的服務(wù)的標(biāo)價(jià)單映入記者眼簾:30元一小時(shí)的代理記賬、100元一小時(shí)的織毛衣教程、400元一天的安卓客戶端開發(fā),甚至還有5元一次的周莊導(dǎo)游……這些都是用戶為自己提供的服務(wù)標(biāo)價(jià),它們被收錄在“四海服務(wù)”版塊當(dāng)中。與之相對(duì)的則是“江湖需求”版塊,用戶為自己需求的服務(wù)標(biāo)價(jià)。此外還有提供公益服務(wù)的”樂(lè)活公益“版塊。平臺(tái)對(duì)所有的服務(wù)交易收取零傭金,并免費(fèi)為所有注冊(cè)用戶的交易提供擔(dān)保。而且,當(dāng)買家和賣家之間發(fā)生糾紛時(shí),平臺(tái)還可以提供仲裁服務(wù)。
“服務(wù)業(yè)的核心就是人工時(shí)的交易。這些可交易的時(shí)間,可以是整天整月的完整時(shí)間,也可以是一段一段的碎片時(shí)間?!瘪T強(qiáng)認(rèn)為,在傳統(tǒng)服務(wù)交易模式下,服務(wù)交易雙方缺乏信任和了解、溝通成本高、交易本身無(wú)保障、不能累積后續(xù)評(píng)價(jià),這些痛點(diǎn)成為服務(wù)交易大眾化和規(guī)?;淖璧K。所以,小魚兒網(wǎng)將目標(biāo)客戶群定位為可以提供各種服務(wù)的個(gè)人和小微企業(yè)。一旦有服務(wù)交易成功,服務(wù)使用者的用后評(píng)價(jià)、以及平臺(tái)上同類服務(wù)的平均價(jià),會(huì)通過(guò)后臺(tái)科學(xué)的權(quán)重設(shè)計(jì)和算法模型,自動(dòng)生成平臺(tái)對(duì)服務(wù)者每小時(shí)工價(jià)的參考定價(jià)。另一方面,服務(wù)需求方也可以在眾多標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)的服務(wù)中,一目了然地比價(jià)和輕松透明地議價(jià)。
個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)眾包
自2014年11月正式上線以來(lái),半年小魚兒網(wǎng)注冊(cè)用戶已逾萬(wàn)人,其中絕大部分是“80后”“90后”,不少都是“身懷絕技”的自由職業(yè)者。他們提供的“四海服務(wù)”不乏成交量:比如某女生提供的海外旅行行程個(gè)性化訂制,就迎來(lái)了一票驢友的關(guān)注、推薦和預(yù)約;另一個(gè)大四在校生提供的西班牙語(yǔ)口譯服務(wù),則獲得了外貿(mào)公司的青睞……不過(guò),盡管模式很新,用戶量目前看依然是困擾這個(gè)新模式的瓶頸。
對(duì)此,作為一個(gè)已成功創(chuàng)辦兩家企業(yè)的過(guò)來(lái)人,馮強(qiáng)承認(rèn)新模式被接受需要時(shí)間,“創(chuàng)業(yè)是我人生的一大樂(lè)趣,我喜歡不斷爬樓梯的感覺(jué)?!彼岢鰰r(shí)間交易最終賣的是“人”,而人的創(chuàng)意和創(chuàng)新是無(wú)窮的,會(huì)產(chǎn)生眾多新穎、好玩、有價(jià)值的長(zhǎng)尾市場(chǎng),“個(gè)性化”“小利潤(rùn)”“大市場(chǎng)”都將成為時(shí)間消費(fèi)的關(guān)鍵詞,比如:租個(gè)男朋友回家過(guò)年1000元/次、人工叫早服務(wù)3元/次……綜合性的技能時(shí)間交易平臺(tái)在這類創(chuàng)新性的服務(wù)交易上有天然的優(yōu)勢(shì),正是傳統(tǒng)服務(wù)類APP難以解決的?!拔磥?lái),‘小魚兒’將幫助政府和企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)眾包的形式,低成本、高效率地完成非核心業(yè)務(wù),也會(huì)在增值服務(wù)上提供大數(shù)據(jù),這些盈利點(diǎn)都能讓小魚兒游得更快”,馮強(qiáng)說(shuō)。
本報(bào)記者 胡曉晶
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申城出現(xiàn)眾創(chuàng)“手牽手”新模式
“3月份國(guó)務(wù)院就發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》,目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了北京、上海和深圳為中心的三大創(chuàng)客生態(tài)圈,各種創(chuàng)客組織開始像雨后春筍一樣‘野蠻生長(zhǎng)’,就更需要有行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)當(dāng)‘老娘舅’”,上海生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)王惠珍說(shuō)。日前,由該促進(jìn)會(huì)提出并發(fā)起的上海生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)——“手牽手眾創(chuàng)空間”,在上海燈具城、南翔智地、南匯工業(yè)園等五個(gè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)功能區(qū)同時(shí)揭牌,這是滬上首個(gè)由行業(yè)協(xié)會(huì)充當(dāng)“中介”的全市性跨區(qū)域眾創(chuàng)空間。
成立于2011年6月的上海生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)會(huì),是滬市300余家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)。據(jù)悉,新的“手牽手眾創(chuàng)空間”通過(guò)采用“平臺(tái)+觸角+創(chuàng)客”的組織模式,將把“觸角”覆蓋到全市33個(gè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)功能區(qū),形成了立體化的創(chuàng)客鼓勵(lì)空間。“平臺(tái)”上各個(gè)會(huì)員企業(yè)、各聯(lián)盟體組織都會(huì)拿出自己的服務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)在政策、新技術(shù)、交易資源等方面的共享、疊加和放大。
胡曉晶
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