打開樂奇足球APP，操作流程與在線預(yù)訂酒店類似，在“訂場”頁面選擇深圳某個足球場，依次選擇比賽日期、參賽人數(shù)、半場或全場，即可完成訂單。這樣一款足球運(yùn)動O2O軟件來自深圳市米諾奇科技有限公司，以手機(jī)客戶端為平臺整合深圳足球場地，提供場地預(yù)訂和團(tuán)隊(duì)約戰(zhàn)等服務(wù)。

　　除了場地和對手的預(yù)約，足球O2O軟件初步涉獵整合旅游、培訓(xùn)等體育衍生服務(wù)。據(jù)體育業(yè)內(nèi)人士分析，深圳踢足球的人數(shù)估計(jì)有20萬，如何為這群“有錢、有閑、身體棒”的用戶群體提供體育消費(fèi)服務(wù)，將體育與娛樂、營銷、教育、旅游等領(lǐng)域跨界融合，是體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　行業(yè)分析師認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開始崛起的新興產(chǎn)業(yè)，在海量人口紅利作用下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增加、大眾對文體娛樂的巨大需求等都是中國體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的積累因素。

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　　足球訂場類O2O軟件興起

　　與其他運(yùn)動相比，足球運(yùn)動因其對場地、團(tuán)隊(duì)和對手的需求較高，成為體育產(chǎn)業(yè)O2O的試水領(lǐng)域。

　　樂奇足球是定位于足球運(yùn)動消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，用戶通過軟件提出“什么時間、什么地點(diǎn)，想去哪里踢球”、“想找什么樣水平的對手”的要求，系統(tǒng)形成訂單后會預(yù)訂球場。此外，還提供足球培訓(xùn)、運(yùn)動保險、組織賽事、運(yùn)動旅行等衍生服務(wù)。

　　打開樂奇足球客戶端，用戶可以選擇深圳市的47家足球場，預(yù)訂當(dāng)日起兩周時間內(nèi)的場次。樂奇足球創(chuàng)始人邱秋認(rèn)為，目前體育市場缺乏大的服務(wù)機(jī)構(gòu)，來整合已有的場所、裁判、培訓(xùn)、運(yùn)動康復(fù)等人員和服務(wù)，他們認(rèn)為應(yīng)先做好服務(wù)的環(huán)節(jié)，“先幫合作伙伴賺錢，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣”。到今年4月份，樂奇足球已經(jīng)涉足15個城市，今年預(yù)計(jì)要開發(fā)50個城市。

　　據(jù)樂奇足球團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前每個城市有5萬左右的用戶量，但留存率較高，且使用習(xí)慣穩(wěn)定，“用戶每星期同一時間打開軟件，付了款就關(guān)掉，下一個同樣的時間再打開軟件”。

　　經(jīng)營文體產(chǎn)業(yè)的武漢城市主場，則是將微信公眾號作為自家球場的訂場渠道，消費(fèi)者要訂球場，必須從公眾號上完成訂單。在武漢，城市主場經(jīng)營了六家球場門店，每個門店按所在改造規(guī)模、面積、租金、使用年限等進(jìn)行投資改造。

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　　體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)因素逐步積累

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，市場對體育產(chǎn)業(yè)關(guān)注的提升來自2014年9月份國務(wù)院常務(wù)會議和《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》46號文件，再加上后續(xù)的《中國足球改革發(fā)展總體方案》，體育產(chǎn)業(yè)變革一波接一波。

　　根據(jù)3月份發(fā)布的《中國足球改革發(fā)展總體方案》，方案提出，通過開發(fā)足球附屬產(chǎn)品、培育足球服務(wù)市場，探索足球產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，探索傳統(tǒng)媒體和新媒體在足球領(lǐng)域融合發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式，增加新媒體市場收入。

　　方正證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首席分析師楊仁文看好體育產(chǎn)業(yè)未來的爆發(fā)，“市場容量將不止國家預(yù)估的5萬億元”。體育基礎(chǔ)設(shè)施增加，體育賽事內(nèi)容供給，互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體的普及以及大眾對文體娛樂消費(fèi)的需求，“當(dāng)各方面因素累積到一定程度，因?yàn)槟承┈F(xiàn)象級的賽事和現(xiàn)象級的東西，會成為引發(fā)爆發(fā)的拐點(diǎn)”。

　　不管是樂奇足球還是城市主場的創(chuàng)始人，都提到未來發(fā)展的方向是與其他領(lǐng)域的融合。楊仁文分析，體育產(chǎn)業(yè)具有深度跨級融合特性，不限于狹義的體育產(chǎn)業(yè)，如果把體育和娛樂、營銷、教育、硬件、場所、旅游、保險融入互聯(lián)網(wǎng)的平臺，會誕生很多新的商業(yè)模式。其次，競技體育商業(yè)價值的爆發(fā)是生態(tài)系統(tǒng)的重構(gòu)過程，需要商業(yè)化力量的主導(dǎo)。第三是中國不容忽視的海量人口紅利，體育發(fā)展水平不及美國，但商業(yè)價值可以超越。

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　　未來需解決場地緊缺問題

　　據(jù)城市主場相關(guān)負(fù)責(zé)人劉軍透露，他們計(jì)劃今年開始進(jìn)軍廣深等沿海城市的足球場。在劉軍看來，廣深等沿海城市氣候條件適合踢球，人口基數(shù)大，聚集了較多的年輕人，經(jīng)濟(jì)條件和體育消費(fèi)習(xí)慣都比較成熟，關(guān)鍵是如何做好消費(fèi)群體的“導(dǎo)流”。據(jù)劉軍預(yù)估，深圳有8000支球隊(duì)，按每支球隊(duì)20到30個人算，深圳踢球的人預(yù)估有20萬。

　　據(jù)介紹，與廣州相比，樂奇業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上顯示深圳對“配對手”的需求較多，找對手踢球難也是樂奇足球誕生的原因之一。

　　在深圳“發(fā)家”的樂奇足球團(tuán)隊(duì)，本身就是深圳的足球愛好者。開拓深圳市場的盧健介紹，球場供不應(yīng)求是當(dāng)前深圳足球運(yùn)動面對的主要難題。在福田、羅湖等中心城區(qū)，環(huán)境好、配置佳的球場就只有兩三個，“比較難訂，很多人寧愿開車跑到遠(yuǎn)一點(diǎn)的球場去踢球”。

　　由于不少球場都是政府暫時閑置用地，本就緊缺的場地未來還可能減少，“蓮花山的足球場拆遷后，300支球隊(duì)失去了訓(xùn)練場所”，甚至有球場開到天臺上。盧健介紹，深圳現(xiàn)在有三家天臺足球場，運(yùn)營、設(shè)施都比較成熟，在未來可以一定程度改善深圳球場不足的問題。

　　南方日報記者 劉芳宇