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　　今年初，“唐坊漁竿”集體商標(biāo)獲國家認(rèn)定。上世紀(jì)八十年代末，天津客商把漁竿引進(jìn)高青縣唐坊鎮(zhèn)。1991年，唐坊第一支漁竿誕生，漁具產(chǎn)業(yè)由此發(fā)端。20多年后的今天，唐坊鎮(zhèn)各類漁具加工企業(yè)達(dá)40余家，從業(yè)人員1200余人，年可生產(chǎn)各類魚竿3000萬支，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元以上，產(chǎn)品95％以上出口國外。漁具產(chǎn)業(yè)的風(fēng)生水起，為唐坊鎮(zhèn)贏得了淄博市首批特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的美譽(yù)。

　　□ 本報(bào)記者 程芃芃 馬景陽

　　本報(bào)通訊員 王克軍 耿夢琪

　　早在2013年，高青縣唐坊鎮(zhèn)就被中國特色之鄉(xiāng)組委會(huì)授予“中國漁具之鄉(xiāng)”稱號(hào)。兩塊國字號(hào)招牌，會(huì)給唐坊帶來什么?日益壯大的漁具產(chǎn)業(yè)今后又將如何布局?4月28日，記者就此進(jìn)行了采訪。

　　由“唐坊制造”變“唐坊創(chuàng)造”

　　唐坊漁具發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新拐點(diǎn)，不得不經(jīng)歷轉(zhuǎn)型提升的陣痛:以貼牌外銷為主，缺乏自主品牌，市場競爭力不強(qiáng)。對(duì)以外銷為主的唐坊漁具來說，40余家企業(yè)鮮有自己的品牌。作為國內(nèi)三大漁具生產(chǎn)基地之一，表面繁榮的背后，多年來其實(shí)一直靠“貼牌”生產(chǎn)打入市場，企業(yè)僅僅賺取一點(diǎn)加工費(fèi)，更多的利潤則讓經(jīng)銷商賺走了。

　　在規(guī)模較大的賽浩漁具公司，盡管他們早已注冊了“志浩”品牌，但在其生產(chǎn)的漁竿上，卻根本看不到“唐坊制造”和“志浩”的字樣。公司負(fù)責(zé)人告訴記者，接誰的訂單，就要貼誰的商標(biāo)。如果貼上自己的商標(biāo)，經(jīng)銷商不認(rèn)可，根本進(jìn)不了市場。另外，因?yàn)橐M(jìn)入國外市場，絕大多數(shù)企業(yè)沒有自營進(jìn)出口權(quán)，只能完全依附于經(jīng)銷商，企業(yè)失去產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

　　貝齊漁具加工廠經(jīng)理王國清告訴記者，漁具產(chǎn)業(yè)貼牌生產(chǎn)的利潤大概在10％左右，而自主品牌的利潤能達(dá)到50％以上?！疤幱诳坑唵钨N牌加工階段的唐坊漁具產(chǎn)業(yè)，所獲利潤微乎其微，一根竿只有一兩元利潤?！?/p>

　　長期飽受無品牌之弊害，取得這兩塊國家級(jí)招牌，最興奮的莫過于從事漁具生產(chǎn)的各位企業(yè)老板。他們認(rèn)為，這兩塊招牌必將成為唐坊漁具的無形資產(chǎn)，他們將借助這些資產(chǎn)，通過舉行產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、贊助高規(guī)模賽事、關(guān)注終端消費(fèi)者等方式，進(jìn)行品牌營銷推廣，由“唐坊制造”向“唐坊創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，提升品牌競爭力和市場占有率。

　　其實(shí)，唐坊漁具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在試水自主品牌經(jīng)營，從單一的“貼牌”生產(chǎn)向“貼牌”和自主品牌同時(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)變，軍增漁具有限公司就是典型代表。該公司生產(chǎn)的漁具，質(zhì)輕、彈性好、外觀精美，深受客戶喜愛，通過注冊“姜太公”商標(biāo)，爭取省級(jí)自營進(jìn)出口權(quán)，獲得了更大的利潤空間，年銷售收入達(dá)到1000萬元。

　　構(gòu)建“漁樂圈”組團(tuán)發(fā)展

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，唐坊基本形成了包括原料、配件、制造設(shè)備、成品加工在內(nèi)的漁竿工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了由玻璃纖維材質(zhì)為主的中低端產(chǎn)品向以高科技碳維素為材質(zhì)的高檔產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。

　　但這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈僅僅是圍繞漁竿而已。漁具產(chǎn)業(yè)涉及漁竿、魚餌、假餌、漁具設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域，唐坊絕大多數(shù)漁具企業(yè)單純從事漁竿加工，只有極個(gè)別企業(yè)從事浸膠布生產(chǎn)、制作發(fā)泡、導(dǎo)眼等?？蜕痰教品徊少彎O具，只能買到漁竿，而想配齊其他相關(guān)產(chǎn)品，還要奔波輾轉(zhuǎn)于全國各地。

　　漁具產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，既是發(fā)展的短板，也是潛在的商機(jī)，這促使各家加工企業(yè)紛紛加快規(guī)模膨脹的腳步。同時(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量在近年來也成為企業(yè)的共識(shí)，有實(shí)力的企業(yè)紛紛謀劃轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高端產(chǎn)品。在貝齊漁具加工廠，王國清向記者展示了兩根漁竿，一根是他們自己生產(chǎn)的中檔漁竿，與廠內(nèi)其他產(chǎn)品相比，已屬精品；另一根是從國外拿來的高端漁竿樣品。拿在手里一比較，明顯感覺后者手感更好，重量也只有前者的三分之一。王國清說，這根高端漁竿就是他們今后的發(fā)展方向。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他決定放慢速度做高端，目前已經(jīng)購置了新廠房、高薪聘請了專業(yè)人才，爭取從目前最高幾十元的產(chǎn)品定位提升到幾百元甚至上千元。

　　“唐坊漁具要想立足世界市場，打造國內(nèi)外知名漁具生產(chǎn)基地，必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)?！碧品绘?zhèn)黨委書記李杰說。

　　引導(dǎo)企業(yè)相互補(bǔ)鏈

　　采訪中，記者還發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象:唐坊漁具企業(yè)基本都是單打獨(dú)斗，相互之間幾乎不相往來，產(chǎn)品銷售都與商家保持單線聯(lián)系，有些企業(yè)間為爭奪客源，無序競爭殺價(jià)，自相殘殺，標(biāo)準(zhǔn)降低，不利于漁具產(chǎn)業(yè)檔次的整體提升。

　　唐坊鎮(zhèn)鎮(zhèn)長高輝說，這種現(xiàn)象早已引起重視，鎮(zhèn)上已成立行業(yè)協(xié)會(huì)，完善漁具行業(yè)內(nèi)部調(diào)控機(jī)制，規(guī)范企業(yè)不正當(dāng)競爭行為。

　　正如高輝所言，一切短視行為只能自毀前程，在產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展優(yōu)勢大大彰顯的新形勢下，唐坊漁具要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)相互補(bǔ)鏈，努力推進(jìn)品牌化、規(guī)?；?、集群化和高科技化的變革進(jìn)程，切實(shí)解決漁具企業(yè)多而不強(qiáng)的問題?！斑@個(gè)過程或許將是漫長而痛苦的，企業(yè)要耐得住寂寞，放長線才能釣大魚?！彼f。

　　為了把漁具產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，唐坊鎮(zhèn)先后組織相關(guān)人員前往北京、河北、威海、煙臺(tái)等地調(diào)研，在此基礎(chǔ)上制訂出臺(tái)了《唐坊鎮(zhèn)漁具產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃》，確立了“集群規(guī)劃、培育龍頭、科技為先、創(chuàng)建品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃建設(shè)占地200畝的漁具制造產(chǎn)業(yè)基地。爭取用3年時(shí)間，初步建成漁具制造產(chǎn)業(yè)園，入園企業(yè)10家以上；培育2—3家?guī)?dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)；加強(qiáng)科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，注冊產(chǎn)品商標(biāo)和創(chuàng)建自主品牌10個(gè)以上，新辦理自營進(jìn)出口權(quán)3家以上；到2016年，全鎮(zhèn)漁具加工制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)到10億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元。