——對(duì)話四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)景宏年

　　【核心提示】

　　改革之于我們，不是錦上添花，而是關(guān)乎生死

　　只有夕陽(yáng)企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。只要市場(chǎng)對(duì)煤炭還有需求，川煤集團(tuán)就有生存空間【企業(yè)改革背景】

　　我省最大的煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，當(dāng)前受到煤炭量?jī)r(jià)齊跌帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　□本報(bào)記者 趙若言 董世梅 文/圖

　　這個(gè)春天，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱川煤集團(tuán)）的日子并不好過(guò)。時(shí)值枯水期，原本該旺起來(lái)的電煤，卻量?jī)r(jià)齊跌。“已經(jīng)不是寒冬，這是隆冬?！惫径麻L(zhǎng)景宏年如是描述企業(yè)所處的環(huán)境?！案母?，是川煤集團(tuán)不得不做的一件事?！?月20日，一見(jiàn)面，景宏年便表達(dá)了與記者暢聊改革的意愿。在他看來(lái)，改革，對(duì)川煤集團(tuán)而言，不僅意味著當(dāng)前脫困，還意味著下一步的轉(zhuǎn)型。

　　做減法

　　從高管開(kāi)始，減薪10%-30%

　　記者：當(dāng)前川煤集團(tuán)處于虧損狀態(tài)，要脫困，改革從哪兒下手？

　　景宏年：首先是“止血”。今年，我們要把壞的肢體截掉，下決心退出5個(gè)常年虧損的煤礦，以減少出血點(diǎn)。這就必然需要處置資源和資產(chǎn)，減員分流。要按照“保一線、控二線、壓三線”的原則，壓減20%的管理人員，競(jìng)爭(zhēng)上崗；全員減薪，從我開(kāi)始，從高管開(kāi)始，一級(jí)帶一級(jí)，減薪10%-30%不等；多措并舉壓縮生產(chǎn)成本和費(fèi)用開(kāi)支。

　　其次就是“活血”。川煤集團(tuán)光職工就有5.7萬(wàn)人，要想脫困，“大塊頭”首先要瘦身，提高內(nèi)部效率，讓機(jī)體變得更靈活。今年我們將重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在勞動(dòng)、人事、薪酬三個(gè)方面，激發(fā)活力。這是我們改革的重頭戲，也是突破口。

　　再次就是有保有壓，停建或緩建近期不產(chǎn)出效益的在建項(xiàng)目，把重點(diǎn)放在現(xiàn)有系統(tǒng)的提質(zhì)增收上來(lái)；壓減一切非生產(chǎn)性的投資。

　　記者：這樣，企業(yè)的活力就激發(fā)出來(lái)了？

　　景宏年：當(dāng)然不是。我們現(xiàn)在處于防守狀態(tài)——減成本的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上煤炭降價(jià)的速度，所以需要做的還很多。

　　首先，激勵(lì)與約束的力度都該加大；其次，我們正著手調(diào)整管控模式。川煤集團(tuán)的組建并不是先有“老子”后有“兒子”，我們是先有了各個(gè)子公司，而后成立總公司，所以管理邊界不夠清晰。多頭管理，運(yùn)行自然不會(huì)高效，甚至?xí)镀?。我們正著手梳理并劃清這些管理邊界，該總公司管的總公司管，該子公司自己管的絕對(duì)放權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，減少內(nèi)部的管理耗損，讓企業(yè)運(yùn)行更高效。

　　做加法

　　敞開(kāi)懷抱，引進(jìn)社會(huì)資本

　　記者：除了防守，怎么進(jìn)攻？

　　景宏年：現(xiàn)在的改革更多是助力我們脫困，但是企業(yè)要發(fā)展，守著小攤攤是顯然不行的。我們也期待通過(guò)這輪國(guó)資國(guó)企改革，實(shí)現(xiàn)川煤集團(tuán)的下一步發(fā)展。此前，我們一直希望引進(jìn)社會(huì)資本，通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化等方式，構(gòu)建真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而激發(fā)發(fā)展活力。比如，在云南、貴州，與民營(yíng)企業(yè)一起進(jìn)行煤炭資源的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在我們?cè)谂c國(guó)藥集團(tuán)談合作，希望利用他們更有活力、更專業(yè)的運(yùn)作，帶活川煤集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部醫(yī)院的醫(yī)療資源。

　　要想與別人“談戀愛(ài)”，還要先把自己扮漂亮，至少要健康。

　　記者：如何健康、漂亮起來(lái)？

　　景宏年：只有夕陽(yáng)的企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。只要市場(chǎng)對(duì)煤炭還有需求，我們就還有生存空間。目前，四川一年消耗煤炭8000萬(wàn)噸，四川自產(chǎn)的只占一半，川煤集團(tuán)也只占了其中的1500萬(wàn)噸。所以，市場(chǎng)是存在的，需求是現(xiàn)實(shí)的，我們的存在是合理的，我們的發(fā)展也是可能的、應(yīng)該的。

　　以前枯水期是別人求著我們賣(mài)，現(xiàn)在是我們等著別人買(mǎi)。比如冶金企業(yè)對(duì)煤炭的含硫要求嚴(yán)格，為了抓住這塊市場(chǎng)，我們正在調(diào)整工藝，降低含硫成分。只有用各種手段為用戶提供符合需求的合格產(chǎn)品，才能立足市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　記者：下一步產(chǎn)業(yè)怎么布局？

　　景宏年：我們的產(chǎn)業(yè)太單一，正在積極、審慎地進(jìn)行多元化發(fā)展。近兩年，我們一直致力于在非煤礦山開(kāi)發(fā)利用方面尋找產(chǎn)業(yè)突破口，下一步，想利用我們?cè)诘V山開(kāi)采方面的人才、技術(shù)儲(chǔ)備，開(kāi)展非煤礦山業(yè)務(wù)。

　　煤炭機(jī)械制造、物流運(yùn)輸?shù)雀睒I(yè)則必須放開(kāi)搞活，讓這些既有產(chǎn)業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改變過(guò)度依賴煤炭主業(yè)的格局，走出川煤，走出四川，形成自我積累、自我發(fā)展的良性循環(huán)。