提起神威藥業(yè)，很多人并不陌生。每年30多億支注射液、65億粒軟膠囊、1.5萬噸顆粒劑的生產(chǎn)總量，使其進(jìn)入中國一線中藥企業(yè)的行列；每天550萬人次消費(fèi)群體規(guī)模，使其成為國內(nèi)大眾信賴度最高的品牌之一。

　　一個(gè)僅用一臺(tái)拖拉機(jī)、兩口大缸、三排平房、四畝地起家的醫(yī)藥企業(yè)，為何能在短短30年間邁進(jìn)中國中藥行業(yè)前四強(qiáng)之列？

　　神威藥業(yè)集團(tuán)董事長李振江告訴記者：“人無信不立。神威能有今天，靠的是持之以恒的誠信經(jīng)營！”

　　一支藥，兩條命

　　在神威流傳著一句話：“一支藥，兩條命”。這句話的創(chuàng)造者就是李振江。用他的話說，“這兩條命當(dāng)中，一條是消費(fèi)者的生命，一條是生產(chǎn)企業(yè)的生命。一支藥，對消費(fèi)者來說，如果質(zhì)量過關(guān)，就可能挽救一條生命；對生產(chǎn)者來說，一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)，如果讓帶有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場，就等于謀財(cái)害命，必然是沒有生命力的企業(yè)，自然要被歷史所淘汰”。

　　出于這種認(rèn)識(shí)，神威藥業(yè)把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)成長壯大的第一要?jiǎng)?wù)，不遺余力地緊抓不放。李振江告誡他的管理團(tuán)隊(duì)：“作為中藥生產(chǎn)企業(yè)，兩個(gè)環(huán)節(jié)必須抓好。一是地道藥材，二是精準(zhǔn)的過程控制。只有這兩關(guān)都抓好了，企業(yè)才能夠安身立命?！?/p>

　　“所謂地道藥材，”神威首席科學(xué)家王正品解釋說，“一是主要成分含量高，有較高藥用價(jià)值。像青蒿，只有四川綿陽的青蒿素含量2%，高于其他地方；二是不同地區(qū)藥材的指紋圖譜不一樣，分離有效成分的程序也不一樣，所以控制地道藥材永遠(yuǎn)很重要?！?/p>

　　多年來，神威下力氣培養(yǎng)了數(shù)十名中藥材高級(jí)鑒定師，在現(xiàn)代質(zhì)量與技術(shù)中心建立了包含中藥材真品、劣品、偽品在內(nèi)的2000余種樣本的中藥材標(biāo)本庫。同時(shí)，建立了嚴(yán)格的中藥材及原輔材料管理體系，要求采購人員直接到地道產(chǎn)地定點(diǎn)采購藥材，只要質(zhì)量不合格一律不得采購；對供應(yīng)商建立資質(zhì)評估體系，對供應(yīng)商進(jìn)行不定期、事先不通知的“飛行檢查”，對列入黑名單的供應(yīng)商堅(jiān)決淘汰出局。

　　他們還在四川、山東、甘肅等省建立了麥冬、金銀花等綠色中藥材種植基地，讓神威的技術(shù)人員深入到田間地頭，用規(guī)范化種植管理確保藥材的質(zhì)量。

　　生產(chǎn)高質(zhì)量藥品，還需要有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)。神威在這些方面的投入不遺余力。李振江說：“1999年，我們提出搞中藥提取全程自動(dòng)化控制，不要說國內(nèi)中藥企業(yè)沒有一家這樣做，就連制造廠家都沒有聽說過。訪遍大江南北，我們才找到一家大型研究所成為合作伙伴?！?/p>

　　經(jīng)過近一年的設(shè)計(jì)研究、反復(fù)修改，國內(nèi)首套中藥提取自動(dòng)控制系統(tǒng)在神威投入使用?！拔覀兂龇桨杆悸?，廠家作設(shè)計(jì)，把幾個(gè)專業(yè)廠家設(shè)備串起來，中藥從清洗到最后的萃取，包括其中壓力、溫度等全部自動(dòng)化控制?！备笨偛藐愮娬f：“這套系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是效率大幅提升、質(zhì)量得到保證?！?/p>

　　一個(gè)目標(biāo)，兩種使命

　　“作為企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，必須承擔(dān)起兩方面使命：一是保證企業(yè)機(jī)體健康，有一定的盈利能力；二是能夠盡可能回報(bào)社會(huì)，讓更多群眾分享企業(yè)的效益?！?/p>

　　作為第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表，近20年中，李振江先后圍繞百姓看病難、提高藥品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、保障用藥安全有效等主題，提出了57份議案，在多種場合發(fā)言百余次。

　　一位醫(yī)藥行業(yè)資深人士告訴記者，李振江不僅是醫(yī)藥企業(yè)誠信經(jīng)營呼吁者，還是醫(yī)藥企業(yè)誠信經(jīng)營的踐行者。自神威成立那天起，他就把“誠信經(jīng)營”作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的根本環(huán)節(jié)。比如神威生產(chǎn)的清開靈在2001年價(jià)格為1.78元/支，而在2010年的銷售價(jià)則為1元/支。要知道，最近10年間，中藥原材料的價(jià)格大幅上漲，有的藥材價(jià)格甚至翻了兩三番。

　　一增一降間，數(shù)十億元利潤回饋給了消費(fèi)者。神威清開靈保持了26%的年復(fù)合高增長率，去年銷售額達(dá)到10多億元。

　　因?yàn)檎\信經(jīng)營的理念，神威生產(chǎn)的近300種藥品沒有一種暴利品。在消費(fèi)者口口相傳下，企業(yè)信譽(yù)逐漸走高，先后獲得“全國百姓放心藥企業(yè)”、全國首批“藥品質(zhì)量誠信建設(shè)示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　一個(gè)行動(dòng)，兩項(xiàng)責(zé)任

　　“任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立的。對內(nèi)部而言，它是由眾多職工組成的有機(jī)整體；對社會(huì)而言，它是穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展的一個(gè)支撐體。無論穩(wěn)定企業(yè)還是社會(huì)，均需要愛心和恒心的付出，需要堅(jiān)持不懈地開展愛心行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)讓困難群體得到有效幫助、讓企業(yè)職工在助人中受到教育的雙重效果?！崩钫窠囊环挘w現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。

　　神威藥業(yè)員工告訴記者，企業(yè)有一只“愛心基金”。這是經(jīng)李振江提議、大家自發(fā)捐獻(xiàn)形成的，目的是救助那些生活遇到困難的神威員工。

　　其實(shí)，李振江早已在社會(huì)上推行這種愛心救助模式。

　　1998年，長江、嫩江、松花江流域發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，神威藥業(yè)捐贈(zèng)了價(jià)值136萬元的救災(zāi)急需藥品。

　　2003年“非典”時(shí)期，神威藥業(yè)在做好自身預(yù)防工作的同時(shí)加班加點(diǎn)，全力生產(chǎn)清開靈注射液、清開靈軟膠囊等抗“非典”藥品，并向北京、河北、山西等重災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)了價(jià)值500萬元的抗病毒藥。

　　在2008年汶川特大地震中，神威藥業(yè)于震發(fā)次日上午，就將100萬元救災(zāi)款打入中國紅十字總會(huì)賬戶。

　　除此之外，李振江還積極捐資助教。據(jù)知情人介紹，李振江常年資助貧困兒童、貧困大學(xué)生就達(dá)百人之多，有眾多學(xué)子通過他的資助完成學(xué)業(yè)。